☀️Методы принятия управленческих решений | ТУлГУ сборник ответов на все тесты☀️

Что характеризует коэффициент конкордации:

Что показывает коэффициент конкордации:

Что обеспечивает метод Монте-Карло при принятии управленческих решений:

Четкость и простота взаимоотношений, оперативность подготовки и проведения управленческих решений, отсутствие параллелизма в работе, надежный контроль – все это преимущества …

Чему равно число сочетаний пар партий деталей при 5 партиях:

Чему равно цикломатическое число графа, если число соподчинительных связей 13, а количество работников в аппарате управления 10:

Чему равно цикломатическое число графа, если число соподчинительных связей 7, а количество работников в аппарате управления 5:

Чему равно цикломатическое число графа, если количество ребер графа равно 15, число вершин графа равно 10:

Чему равно математическое ожидание, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 6; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 14; общее количество опрошенных экспертов равно 20:

Чем определяется приоритет в последовательной обработке одномаршрутных партий деталей:

Чем определяется приоритет в параллельно-последовательной обработке:

Цикличности процесса управления - это:

Управленческое решение – это

Управленческие решения, направленные на другие уровни управления, являются

Технология разработки управленческого решения предусматривает формулировку цели, выбор критерия и определение важнейших факторов, влияющих на критерий. Какая из этих составляющих закладывается в основу оптимальности решения:

Сочетание каких методов позволяет выбрать оптимальную стратегию в игровых моделях с платежными матрицами без седловых точек

Составным элементом какой дисциплины является разработка управленческих решений:

Соответствие профессионально–квалификационных характеристик работников решаемым задачам управления, восприимчивость к новым явлениям и способность к оперативной перестройке – все это преимущества ….

Смысловое содержание модели в принятии управленческого решения:

Связанные ранги – это ранги:

При принятии решений по оптимальной очередности последовательной обработки одномаршрутных партий деталей на длительность совокупного цикла как оказывают влияние межоперационные перерывы:

При принятии решений по оптимальной очередности параллельно-последовательной обработки одномаршрутных партий деталей как оказывает влияние на длительность совокупного цикла межоперационные перерывы:

При объеме статистической информации равной 12 наблюдениям какую систему бальной оценки альтернатив необходимо принять для оценки альтернатив при разработке решений:

При каком методе экспертных оценок все признаки попарно сравниваются между собой, и путем дальнейшей статистической обработки находятся оценки каждого признака

При каком значении коэффициента конкордации результата опроса мнений экспертов следует взять за основу для выработки управленческого решения:

При каком значении коэффициента конкордации результата опроса мнений экспертов следует взять за основу для выработки управленческого решения:

При каких условиях возможна оптимизация решений с применением аналитических методов:

По методам переработки информации различают следующие управленческие решения:

По методам переработки алгоритмические управленческие решения основаны на …

По групповой обработке обрабатываются пять наименований партий деталей. За сколько этапов будут приняты решения об их оптимальной очередности обработки:

По времени действия управленческие решения бывают:

Оптимальная характеристика альтернатив при разработке управленческого решения

Оптимальная особенность управленческого решения:

Определить цикломатическое число графа, если число соподчинительных связей 9, количество работников в аппарате управления 3:

Определить цикломатическое число графа, если количество ребер графа равно 5, число вершин графа равно 3:

Определите величину математического ожидания, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 48; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 2; общее количество опрошенных экспертов равно 50:

Определите величину математического ожидания, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 3; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 1; общее количество опрошенных экспертов равно 4:

Ограничение инициативы у работников на нижележащих уровнях, значительный объем информации, передаваемой от одного уровня к другому, высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам работы подчиненных звеньев – это недостатки …

О чем характеризует одинаковая сумма разностей операционных циклов смежных операций в групповой обработке:

Наличие статистической информации о пределах изменения показателей оценки альтернатив какое оказывает влияние на принятие решений:

Наличие связанных рангов при опросе мнений экспертов как сказывается на управленческом решении:

Назовите недостаток метода последовательного ранжирования:

Назовите метод, используемый при проектировании организационных структур производственных объединений, основанный на использовании программно–целевого подхода к проблемам совершенствования управления

На участке установлено 40 станков, за сколько шагов можно найти их оптимальную очередность образом:

На участке установлено 10 станков, за сколько шагов можно найти их оптимальную очередность:

На каком этапе разработки управленческих решений повышается роль ЛПР:

Метод экспертных оценок, заключающийся в том, что каждый эксперт располагает признаки в порядке предпочтения, называется

Матрица, для которой суммы по строкам и столбцам равны одной и той же величине, является

Линейная (иерархическая) структура представляет собой

Какой характер носит технология принятия управленческих решений:

Какой результат дает принятие решений по оптимальному построению производственного процесса в пространстве:

Какой метод используется при выборе решений из альтернатив по многим критериям:

Какой из методов принятия решений дает наилучший результат в конфликтных ситуациях:

Какой из методов позволяет обосновать управленческое решение при отсутствии детерминированной связи между критерием и факторами:

Какой из вопросов позволяет решить матрица-медиана при оценке альтернатив в принятии решений:

Какой величине соответствует норматив управляемости среднего звена:

Какое значение коэффициента конкордации соответствует несогласованности экспертов:

Какое влияние оказывает принятие оптимальных решений по календарному планированию производства:

Какое влияние оказывает изменение очередности расстановки станков на поперечный грузооборот:

Какими преимуществами обладает метод попарного сравнения перед методом последовательного ранжирования при использовании экспертных оценок в принятии решений:

Каким условиям соответствует особый станок:

Какая структура имеет следующие недостатки: возможное затягивание сроков подготовки управленческих решений; информационная перегрузка руководителей высших уровней управления; не всегда обеспечивает согласованность в работе функциональных подразделений

Какая исходная информация является более предпочтительной при принятии решений по совершенствованию организационных структур управления:

Какая из формул справедлива для оценки цикломатического числа при принятии решений по совершенствованию организационных структур управления:

Какая из платежных матриц позволяет получить оптимальную стратегию в критерии управленческих решений

Как принимается решение по установке особого станка:

Как обозначается число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору в выражение математического ожидания:

Как называется метод, используемый при проектировании организационных структур производственных объединений, суть которого заключается в том, что сама структура управления исследуется как сложная система и отображается многоцелевым, системным «деревом целей», между уровнями и элементами которого устанавливаются количественные взаимоотношения, описываемые организационно–математическими моделями

Как изменяется математическое ожидание оценки мнений при увеличении связанных рангов:

К какой группе методов относится выборочные исследования:

Затрудненность координации управленческих воздействий (так как исполнители могут получать указания от нескольких функциональных органов), снижение оперативности работы органов управления – это недостатки …

Если факторы имеют одинаковую значимость, то им присваивается один и тот же ранг. Они называются:

Если управленческое решение связано с осуществлением текущих задач и рассчитано на срок менее 1 года, то это –

Если коэффициент конкордации равен 0,85, то это свидетельствует о…

Если в структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом, то это

Для принятия решений по оптимальной загрузке оборудования какой из методов является наиболее приемлемым:

Грузовая связь между станками существует

Выражение математического ожидания выглядит следующим образом: Mij=0,5+[(Mi-Mj)/2M]. Как обозначается число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору:

Выражение математического ожидания выглядит следующим образом: Mij=0,5+[(Mi-Mj)/2M]. Как обозначается число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору:

Возможности метода экспертных оценок в разработке управленческих решений:

Вариант оптимальности решения по уровню кооперирования и специализации управленческих функций оценивается критерием ( = ( * ( . Какой из результатов соответствует лучшему решению:

Вариант оптимального решения по совершенствованию организационной структуры управления оценивается критерием Q = R-1(bi. Какой из результатов соответствует лучшему решению:

В состав каких методов принятия управленческих решений входят минимаксные модели:

В состав каких методов принятия управленческих решений входят максимальные модели:

В методе последовательного ранжирования если используются связанные ранги, то пересчет производится таким образом:

В методе попарного сравнения значимость факторов расставляется:

В каком варианте организационной структуры управления выше уровень специализации реализации управленческих функций:

В каком варианте организационной структуры управления выше оперативность реализации управленческих функций:

В какой из организационных структур управления выше степень специализации управленческих функций: