Для студентов ИДК по предмету Методы принятия управленческих решенийМетоды принятия управленческих решенийМетоды принятия управленческих решений
2025-05-302025-05-30СтудИзба
🥀 Методы принятия управленческих решений - ответы на тест в ИДК 🥀
Описание
Специально для студентов института деловой карьеры ответы на тест "Методы принятия управленческих решений". Под картинкой можно посмотреть список вопросов, ответы на которые будут доступны здесь же сразу после оплаты. Также ответы на все вопросы теста "Методы принятия управленческих решений" будут доступны для скачивания в PDF-формате также сразу после оплаты. Рекомендуем убедиться, что это именно тот тест, который вы ищете. 🌍
![]()
Список вопросов
Cколько составляющих должно включать каждое профессиональное решение?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Видами какого основания классификации управленческих решений являются индивидуальные и коллективные управленческие решения?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Волевое, властное решение руководителя, обязательное для исполнения его непосредственными подчиненными - это ...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Для принятия управленческого решения руководитель должен обладать ...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Инструкция - это ...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
К видам управленческого решения по формам реализации относится:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
К какому признаку классификации управленческих решений относятся биологические, правовые, политические управленческие решения?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
К основным признакам классификации управленческих решений не относятся:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какой аспект не относится к сущности управленческого решения?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Кем принимается управленческое решение?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Одно из основных требований к качеству управленческого решения:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Основной критерий для разработки и принятия управленческого решения - наличие недопустимой проблемы в ...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
План - это ...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
По содержанию управленческие решения не бывают:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
При разработке и принятии каких решений необходимым требованием является их научная обоснованность?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Приказ - это
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Решение, издаваемое главой государства, утвержденное Парламентом называется:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Решение, учитывающее традиции организации и предполагающее набор устоявшихся норм поведения - это
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Субъект (инициатор) решения это?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Выделяют классификации управленческих решений:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Соотнесите аспекты, характеризующие сущность управленческого решения и их характеристики:
| На разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты | Организационная сущность |
| При реализации управленческого решения привлекается персонал компании | Социальная сущность |
| Механизм управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования его деятельности в коллективе | Экономическая сущность |
Соотнесите виды управленческих решений и их сущность:
| Формализованные | Между принятием решения и завершением его реализации проходит сравнительно короткий срок |
| Краткосрочные | Принимаются по заранее определенному алгоритму |
| Традиционные | Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации |
| Локальные | Неоднократно встречаются в практике управления, необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив |
Соотнесите виды управленческих решений с их определениями:
| Указание | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить управленческое решение путем угроз или преференций |
| Принуждение | Решение, носящее методически-технологический характер, как привило, реализуется в форме наставления или разъяснения |
| Постановление | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения |
| Разъяснение | Коллективное или индивидуальное решение органов власти для какой-либо организации. По статусу выше статуса приказа. |
Соотнесите виды управленческих решений с их определениями:
| Протокол | Решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий |
| Инструкция | Решение об отражении каких-либо событий, обстоятельств, правил |
| Правила | Решение, представляющее собой набор правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность |
| Положение | Решение, учитывающее традиции организации и предлагающее набор устоявшихся норм поведения определенных групп работников |
Соотнесите виды целей управления и их сущность:
| Социальные цели | Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека, коллектива, общества |
| Глобальная цель управления | технические, технологические и другие цели, достижение которых основано на формализованных приемах |
| Технократические цели | Достижение социальной справедливости, охрана окружающей среды, создание положительной мотивации труда, создание условий для развития личности |
Соотнесите критерии классификации управленческих решений и вид решения, соответствующего данному критерию:
| По масштабу объекта управления | Организационные |
| По содержанию | Тактические |
| По характеру цели | Общие |
Соотнесите критерии классификации управленческих решений и виды решений, соответствующие данным критериям:
| По направлению воздействия | Планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие |
| По функциональной направленности | Внутренние и внешние |
| По методам переработки информации | Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные |
| По причинам | Алгоритмические, эвристические |
Соотнесите тип совместимости функций управления и количество подчиненных:
| Разнотипные функции | 30-40 человек |
| Одинаковые функции | 10-12 человек |
| Однотипные функции | 5-6 человек |
Соотнесите требования у управленческому решению и их сущность:
| Реальность | В управленческом решении должны отсутствовать логические, ценностные и практические противоречия |
| Непротиворечивость | Учет времени эффективного действия управленческого решения |
| Адаптивность | Управленческое решение должно быть осуществимым |
Соотнесите формы разработки и реализации управленческого решения с их определением:
| Сообщение | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опят для успешного выполнения УР |
| Обучение | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новую информацию, знания для выполнения УР |
| Оферта | Решение коммерческого характера о предложение конкретному лицу заключить сделку на указанных условиях |
| Акцепт | Решение о приеме предложения на определенных условиях |
Сопоставьте понятия и их определения:
| Заседание | Совместное решение широкого круга субъектов, чаще всего государственных и общественных организаций |
| Акт | Узкопрофильное совещание для решения в основном организационных вопросов |
| Наставление | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить управленческое решение путем угроз и преференций |
| Принуждение | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения управленческого решения |
Сопоставьте понятия и их определения:
| Закон | Твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное его авторитетом, как среди сотрудников, так и среди вышестоящего руководства |
| Деловое слово | Решение высшей государственной власти, носящее обязательный характер, принимается законодательным органом |
| Разъяснение | Коллективное или индивидуальное решение высшего органа власти для какой-либо организации |
| Постановление | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным содержание и суть управленческого решения |
___ - решение, представляющее собой набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
___ - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или необходимому действию.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
___ решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Акцепт - решение о ___ предложения на указанных в оферте условиях.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Деловая беседа, проводимая руководителем с целью заставить работника выполнить управленческое решение путем угроз или повышенного вознаграждения - это ... ___
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Деловая игра - интенсивная деятельность работников по разработке и ___ управленческого решения на основе имитационных моделей реальных процессов.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Деловая игра - это специально организованная интенсивная деятельность работника по разработке и реализации управленческого решения на основе ___ моделей реальных процессов.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Закон - это решение высшей государственной власти, носящее ___, непреложный характер.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Коллективное или индивидуальное решение высшего органа государственной власти для какой-либо организации, по статусу выше статуса приказа - это ..... ___
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Приказ - это волевое ___ решение руководителя, обязательное для исполнения его непосредственными подчиненными.
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Узкопрофильное совещание для решения в основном организационных вопросов - это ... ___
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Учет закономерностей функционирования и развития объекта управления, а также тенденции развития экономики и общества в целом - это ... ___
Вписать ответ:
Вписать ответ:
Анализ ситуации (как один из этапов РУР) является ___ по счету этапом разработки управленческого решения:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Выбор наилучшей альтернативы решения проблемы необходимо согласовывать с:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Данный метод позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какие предпосылки к возникновению проблем при разработке управленческого решения существуют?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Каким образом аналитические методы анализа альтернатив определяют соотношение между условиями выполнения задачи и результатами:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Каким этапом алгоритма разработки управленческого решения является выбор наилучшей альтернативы?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Каким этапом алгоритма разработки управленческого решения будет выбор наилучшей альтернативы?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какой метод основан на выявлении новой, существенной информации и опоре на интуицию, логику, здравый смысл и опыт?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какой метод основан на сопоставлении показателей и определении отклонений от базовых показателей?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какой метод предполагает расчленение сводных показателей на составляющие их факторы?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какой метод представляет собой упрощенный вариант матричного метода, когда существует ограниченный набор учитываемых критериев?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Какой метод применяется в случаях, когда для составления полной картины ситуации недостаточно только средних величин используемых показателей и нужно знать относительное отклонение изучаемого явления от уровня того же явления, но в других условиях?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Логическую основу эвристических методов составляет ...
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Метод "мозгового штурма" представляет собой:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Метод психологической активизации, при котором решение проблемы можно найти, изменив направление поиска на противоположное, противоречащее сложившимся традиционным взглядам, продиктованным логикой и здравым смыслом - это
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Метод системного исследования, направленный на снижение затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов путем выбора наиболее эффективных способов управления - это
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Многоуровневая процедура анкетирования с обработкой и сообщением результатов каждого тура экспертам, работающим изолированно друг от друга - это
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
На каком этапе разработки управленческого решения осуществляется выбор наилучшей альтернативы?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
На этапе управления реализацией при разработке управленческого решения необходимо:
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
Выберите методы психологической активизации:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите методы, относящиеся к группе методов подключения внешних интеллектуальных источников:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите основные методы экспертной оценки:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите стадии алгоритма разработки управленческих решений:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите характеристики понятия "проблема":
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Из ниже перечисленных методов анализа альтернатив выберите те, которые входят в группу "объективные":
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
К высоким предпосылкам возникновения проблем при разработке управленческих решений относят:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
К методам коллективных экспертных оценок относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
К низким предпосылкам возникновения проблем при разработке управленческих решений относят:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Какие группы методов анализа альтернатив при разработке управленческих решений выделяют?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Какие из перечисленных методов анализа альтернатив относятся к группе "комплексные"?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Какие методы относятся к математическим методам анализа альтернатив?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Какие методы психологической активизации выделяют?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Какие основные виды объективных методов выделяют:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Каких принципов следует придерживаться для эффективного использования аналитических методов в управлении:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Назовите основные способы определения весовых коэффициентов:
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Что не относится к процедурам реализации управленческого решения?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Что относится к процедурам реализации управленческого решения?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Что относится э этапам разработки управленческого решения при помощи метода "дерева целей"?
Выберите один или несколько ответов:
Выберите один или несколько ответов:
Расположите по порядку следующие этапы алгоритма разработки управленческого решения:
| 3 | Определение критериев выбора |
| 2 | Согласование решения |
| 4 | Анализ ситуации |
| 1 | Управление реализацией |
Расставьте этапы алгоритма разработки и принятия управленческого решения в соответствии с порядковыми номерами:
| Определение критериев выбора | 6 |
| Согласование решений | 3 |
| Контроль и оценка результатов | 4 |
| Разработка альтернатив | 8 |
Соотнесите метод анализа альтернатив с его сущностью:
| Статистический метод | Позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор |
| Метод дерева целей | Основан на использовании информации о прошлом опыте ряда организаций в какой-либо сфере деятельности |
| Метод сценариев | Определяет соотношение между условиями выполнения задачами и ее результатами в виде формул |
| Аналитический метод | Представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению и его реализации |
Соотнесите название и описание метода анализа альтернатив:
| Метод подключения внешних интеллектуальных источников | Основан на стимулировании процессов мышления на уровне сознания, предполагает учет всех предложений, в том числе абсурдных |
| Метод конференции идей | Включает в себя консалтинг |
| Метод мозгового штурма | Представляет собой усложненный вариант метода мозгового штурма |
| Метод Дельфи | Основан на предварительном составлении вопросов |
| Метод вопросов-ответов | Предполагает поощрение комбинации и нового применения уже сделанных предложений |
Соотнесите номер и название этапа при разработке управленческого решения:
| 8 | Управление реализацией |
| 6 | Контроль и оценка результатов |
| 4 | Согласование решения |
| 3 | Разработка альтернатив |
| 1 | Определение критериев выбора |
| 7 | Анализ ситуации |
| 2 | Идентификация проблемы, |
| 5 | Выбор наилучшей альтернативы |
Соотнесите этап разработки управленческого решения с соответствующими ему действиями:
| Анализ ситуации | Измерение фактических результатов с предполагаемыми |
| Контроль и оценка результатов | Сбор актуальной информации |
| Согласование решения | Сравнение и сопоставление альтернатив |
| Выбор альтернатив | Коллективное обсуждение принимаемого решения |
Сопоставье виды рисков и их определения:
| Производственный риск | Возникает во взаимоотношениях предприятий с банками. Данный риск зависит от уровня заемных средств предприятия по отношению к собственным активам |
| Финансовый риск | Возникает в сфере производства продукции, товаров, услуг и выполняемых работ. Причины риска могут быть связаны с освоением нового производственного проекта, технологий, увеличением себестоимости продукции |
| Политический риск | Появляется в результате инфляции, необходимости дисконтирования вложенных сумм, сопоставления прибыли, получаемой от хранения средств в банке и инвестиций в производство |
| Риск инвестиционных решений | Может появиться в результате снижения уровня продаж на рынке, повышения тарифов на перевозку грузов, колебаний валютного курса, приемки товаров покупателем, роста издержек обращения, отсутствия платежей от покупателей товаров |
| Коммерческий риск | Связан с запретом на импорт в страну покупателя, проведением забастовок (войн) в период транспортировки груза, установлением запрета на перевод денег |
Сопоставьте этапы алгоритма разработки управленческого решения с их содержанием:
| Управление реализацией | Сбор, обработка информации, восприятие организацией внешней и внутренней среды |
| Анализ ситуации | Определение комплекса работ, ресурсов, исполнителей и сроков |
| Согласование решения | Определение показателей, по которым будем проводится сравнение альтернатив и выбор наилучшей |
| Определение критериев выбора | Выбор наилучшей альтернативы необходимо согласовывать с вышестоящими руководителями и с предполагаемыми исполнителями решения |
Сопоставьте виды рисков с их характеристиками:
| Финансовые риски | Связаны с загрязнением окружающей среды |
| Экологические риски | Риски упущенной выгоды, риск снижения доходности, кредитный риск, риск прямых финансовых потерь, риск банкротства |
| Природные риски | Связаны с потерей или приобретением финансовых ресурсов |
| Инвестиционные риски | Связаны с проявлением сил природы |
Сопоставьте зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь и их определения:
| Зона катастрофического риска | Область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность |
| Зона допустимого риска | Область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации |
| Зона критического риска | Область, в которой потери не ожидаются, т.е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный |
| Безрисковая зона | Область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли) |
Сопоставьте название группы с методом анализа альтернатив, входящим в эту группу:
| Субъективные методв | Статистический метод |
| Объективные методы | Эвристический метод |
| Комплексные методы | Метод подключение внешних интеллектуальных источников |
| Активизирующие методы | Метод сценариев |
Сопоставьте название и описание метода анализа альтернатив при разработке управленческого решения:
| Метод дерева целей | Определяет соотношение между условиями выполнения задачами и ее результатами в виде формул, таблиц, графиков |
| Аналитический метод | Основан на выявлении новой информации при опоре на логику, интуицию, опыт и здравый смысл |
| Эвристический метод | Позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор |
Сопоставьте название этапа разработки управленческого решения и его сущность:
| Определение критериев выбора | Сбор актуальной информации |
| Разработка альтернатив | Определение показателей, с помощью которых производится сравнение альтернатив |
| Согласование решения | Разработка вариантов решения проблемы |
| Анализ ситуации | Обсуждение с высшим руководством выбора наилучшей альтернативы |
Сопоставьте объективные методы анализа альтернатив с их характеристиками:
| Аналитические | Используют информацию о прошлом опыте организаций |
| Статистические | Имеют два возможных метода: математического программирования и матричный |
| Математические | Представляют информацию в виде графиков, формул, логических соответствий |
Сопоставьте организационные меры управления рисками с их определениями:
| Передача риска | Предполагает уклонение от риска. Закрепление такой позиции по отношению к риску в рыночных условиях неотвратимо приводит к стагнации деловой активности предприятия |
| Избежание риска | Использование услуг страховых компаний, распределение риска между деловыми партнерами |
| Поглощение риска | Характерно для ситуации, при которой существует твердая уверенность в компенсации потенциальных потерь за счет собственных средств |
| Удержание риска | Своевременное проведение мер, способствующих уменьшению размера возможных потерь |
| Снижение степени риска | Согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки уменьшить риск, предполагает создание каких-либо резервов для покрытия возможных потерь |
Сопоставьте понятие с его определением:
| Альтернатива | Сведения об окружающем мире и протекающих в нем процессах |
| Информация | Ситуация, в которой надлежит произвести выбор одной из двух исключающих друг друга возможностей |
| Проблема | Проведение в жизнь какого-либо плана, проекта, программы, идеи, намерения |
| Реализация | Противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для её разрешения |
Сопоставьте понятия и их определения:
| Экспертный метод | Основан на том, что каждый элемент располагает наборам признаков |
| Метод простой ранжировки | Основан на совокупности мнения специалистов, обычно в пересекающийся области деятельности |
| Аналитический метод | Основан на выявлении новой существующей информации при опоре на интуицию, логику, здравый смысл и опыт |
| Эвристический метод | Основан на работе руководителя с набором аналитических зависимостей |
Сопоставьте понятия с их определением:
| Анализ управляемой ситуации | Разрабатывается набор альтернативных вариантов решения |
| Разработка альтернатив | Предполагает сбор и обработку актуальной информации |
| Управление реализацией | Принятие решений в меньшей степени индивидуальный, а в большей степени групповой процесс |
| Согласование решений | Определение комплекса работ и ресурсов и распределение их по исполнителям и срокам |
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к экзамену
Учебное заведение
ИДКПросмотров
0
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_2_43798.png&w=1632&h=400&t=1")
Зарабатывай на студизбе! Просто выкладывай то, что так и так делаешь для своей учёбы: ДЗ, шпаргалки, решённые задачи и всё, что тебе пригодилось.
Начать зарабатывать
Начать зарабатывать
zzyxel
30 мая в 09:49
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
