| Определение критериев выбора | 6 |
| Согласование решений | 3 |
| Контроль и оценка результатов | 4 |
| Разработка альтернатив | 8 |
| Сложность | Наличие во внешней среде организаций со сходными или разнородными параметрами |
| Гомогенность | Характеризует количественный и качественный состав элементов внешней среды, а также количество анализируемых частей в каждом ее элементе |
| Изменчивость | Число элементов внешней среды |
| Объемность | Степень устойчивости отдельных единиц внешней среды и связей между ними |
| 1 | формирование шкалы для оценки проектов по критериям |
| 2 | перечень критериев, характеризующих объект принятия управленческого решения |
| 3 | оценка сравнительной важности критериев |
| Решение принимается в условиях определенности | Невозможно оценить вероятность потенциальных результатов в связи с наличием значительного числа объектов или элементов в ситуации; недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальными и другим причинам; низким уровнем профессионализма |
| Решение принимается в условиях неопределенности | Решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменения от 0 до 1 |
| Решение принимается в условиях риска | Руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора |
| Субъективные методв | Статистический метод |
| Объективные методы | Эвристический метод |
| Комплексные методы | Метод подключение внешних интеллектуальных источников |
| Активизирующие методы | Метод сценариев |
| Полнота | Мера стабильности, устойчивости шкалы |
| Надежность | Учет всех возможных значений в перечне показателей |
| Чувствительность | Правильность, корректность измерения |
| Валидность | Способность оценить свойства изучаемого явления с той или иной степенью точности |
| Согласование решения | Сбор и обработка актуальной информации |
| Анализ ситуации | Измерение и оценка последствий |
| Контроль и оценка результатов | Групповой процесс обсуждения |
| Количественная | Обусловлена недостаточной квалификацией лица принимающего решение |
| Профессиональная | Обусловлена избыточностью имеющейся информацией либо большим количеством элементов процесса принятия решения |
| Качественная | Вызывается непредвиденностью реакции среды на процесс разработки управленческого решения. |
| Ситуационная | Связана с использованием неполного перечня информации или непроверенной информацией |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
zzyxel
