Вопрос есть в коллекциях
Cколько составляющих должно включать каждое профессиональное решение?
Выберите один ответ:
Выберите один ответ:
- 6
- 8
- 4
- 3
На разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты | Организационная сущность |
При реализации управленческого решения привлекается персонал компании | Социальная сущность |
Механизм управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования его деятельности в коллективе | Экономическая сущность |
Формализованные | Между принятием решения и завершением его реализации проходит сравнительно короткий срок |
Краткосрочные | Принимаются по заранее определенному алгоритму |
Традиционные | Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации |
Локальные | Неоднократно встречаются в практике управления, необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив |
Указание | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить управленческое решение путем угроз или преференций |
Принуждение | Решение, носящее методически-технологический характер, как привило, реализуется в форме наставления или разъяснения |
Постановление | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения |
Разъяснение | Коллективное или индивидуальное решение органов власти для какой-либо организации. По статусу выше статуса приказа. |
Протокол | Решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий |
Инструкция | Решение об отражении каких-либо событий, обстоятельств, правил |
Правила | Решение, представляющее собой набор правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность |
Положение | Решение, учитывающее традиции организации и предлагающее набор устоявшихся норм поведения определенных групп работников |
Социальные цели | Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека, коллектива, общества |
Глобальная цель управления | технические, технологические и другие цели, достижение которых основано на формализованных приемах |
Технократические цели | Достижение социальной справедливости, охрана окружающей среды, создание положительной мотивации труда, создание условий для развития личности |
По масштабу объекта управления | Организационные |
По содержанию | Тактические |
По характеру цели | Общие |
По направлению воздействия | Планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие |
По функциональной направленности | Внутренние и внешние |
По методам переработки информации | Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные |
По причинам | Алгоритмические, эвристические |
Разнотипные функции | 30-40 человек |
Одинаковые функции | 10-12 человек |
Однотипные функции | 5-6 человек |
Реальность | В управленческом решении должны отсутствовать логические, ценностные и практические противоречия |
Непротиворечивость | Учет времени эффективного действия управленческого решения |
Адаптивность | Управленческое решение должно быть осуществимым |
Сообщение | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опят для успешного выполнения УР |
Обучение | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новую информацию, знания для выполнения УР |
Оферта | Решение коммерческого характера о предложение конкретному лицу заключить сделку на указанных условиях |
Акцепт | Решение о приеме предложения на определенных условиях |
Заседание | Совместное решение широкого круга субъектов, чаще всего государственных и общественных организаций |
Акт | Узкопрофильное совещание для решения в основном организационных вопросов |
Наставление | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить управленческое решение путем угроз и преференций |
Принуждение | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения управленческого решения |
Закон | Твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное его авторитетом, как среди сотрудников, так и среди вышестоящего руководства |
Деловое слово | Решение высшей государственной власти, носящее обязательный характер, принимается законодательным органом |
Разъяснение | Коллективное или индивидуальное решение высшего органа власти для какой-либо организации |
Постановление | Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным содержание и суть управленческого решения |
3 | Определение критериев выбора |
2 | Согласование решения |
4 | Анализ ситуации |
1 | Управление реализацией |
Определение критериев выбора | 6 |
Согласование решений | 3 |
Контроль и оценка результатов | 4 |
Разработка альтернатив | 8 |
Статистический метод | Позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор |
Метод дерева целей | Основан на использовании информации о прошлом опыте ряда организаций в какой-либо сфере деятельности |
Метод сценариев | Определяет соотношение между условиями выполнения задачами и ее результатами в виде формул |
Аналитический метод | Представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению и его реализации |
Метод подключения внешних интеллектуальных источников | Основан на стимулировании процессов мышления на уровне сознания, предполагает учет всех предложений, в том числе абсурдных |
Метод конференции идей | Включает в себя консалтинг |
Метод мозгового штурма | Представляет собой усложненный вариант метода мозгового штурма |
Метод Дельфи | Основан на предварительном составлении вопросов |
Метод вопросов-ответов | Предполагает поощрение комбинации и нового применения уже сделанных предложений |
8 | Управление реализацией |
6 | Контроль и оценка результатов |
4 | Согласование решения |
3 | Разработка альтернатив |
1 | Определение критериев выбора |
7 | Анализ ситуации |
2 | Идентификация проблемы, |
5 | Выбор наилучшей альтернативы |
Анализ ситуации | Измерение фактических результатов с предполагаемыми |
Контроль и оценка результатов | Сбор актуальной информации |
Согласование решения | Сравнение и сопоставление альтернатив |
Выбор альтернатив | Коллективное обсуждение принимаемого решения |
Производственный риск | Возникает во взаимоотношениях предприятий с банками. Данный риск зависит от уровня заемных средств предприятия по отношению к собственным активам |
Финансовый риск | Возникает в сфере производства продукции, товаров, услуг и выполняемых работ. Причины риска могут быть связаны с освоением нового производственного проекта, технологий, увеличением себестоимости продукции |
Политический риск | Появляется в результате инфляции, необходимости дисконтирования вложенных сумм, сопоставления прибыли, получаемой от хранения средств в банке и инвестиций в производство |
Риск инвестиционных решений | Может появиться в результате снижения уровня продаж на рынке, повышения тарифов на перевозку грузов, колебаний валютного курса, приемки товаров покупателем, роста издержек обращения, отсутствия платежей от покупателей товаров |
Коммерческий риск | Связан с запретом на импорт в страну покупателя, проведением забастовок (войн) в период транспортировки груза, установлением запрета на перевод денег |
Управление реализацией | Сбор, обработка информации, восприятие организацией внешней и внутренней среды |
Анализ ситуации | Определение комплекса работ, ресурсов, исполнителей и сроков |
Согласование решения | Определение показателей, по которым будем проводится сравнение альтернатив и выбор наилучшей |
Определение критериев выбора | Выбор наилучшей альтернативы необходимо согласовывать с вышестоящими руководителями и с предполагаемыми исполнителями решения |
Финансовые риски | Связаны с загрязнением окружающей среды |
Экологические риски | Риски упущенной выгоды, риск снижения доходности, кредитный риск, риск прямых финансовых потерь, риск банкротства |
Природные риски | Связаны с потерей или приобретением финансовых ресурсов |
Инвестиционные риски | Связаны с проявлением сил природы |
Зона катастрофического риска | Область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность |
Зона допустимого риска | Область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации |
Зона критического риска | Область, в которой потери не ожидаются, т.е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный |
Безрисковая зона | Область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли) |
Субъективные методв | Статистический метод |
Объективные методы | Эвристический метод |
Комплексные методы | Метод подключение внешних интеллектуальных источников |
Активизирующие методы | Метод сценариев |
Метод дерева целей | Определяет соотношение между условиями выполнения задачами и ее результатами в виде формул, таблиц, графиков |
Аналитический метод | Основан на выявлении новой информации при опоре на логику, интуицию, опыт и здравый смысл |
Эвристический метод | Позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор |
Определение критериев выбора | Сбор актуальной информации |
Разработка альтернатив | Определение показателей, с помощью которых производится сравнение альтернатив |
Согласование решения | Разработка вариантов решения проблемы |
Анализ ситуации | Обсуждение с высшим руководством выбора наилучшей альтернативы |
Аналитические | Используют информацию о прошлом опыте организаций |
Статистические | Имеют два возможных метода: математического программирования и матричный |
Математические | Представляют информацию в виде графиков, формул, логических соответствий |
Передача риска | Предполагает уклонение от риска. Закрепление такой позиции по отношению к риску в рыночных условиях неотвратимо приводит к стагнации деловой активности предприятия |
Избежание риска | Использование услуг страховых компаний, распределение риска между деловыми партнерами |
Поглощение риска | Характерно для ситуации, при которой существует твердая уверенность в компенсации потенциальных потерь за счет собственных средств |
Удержание риска | Своевременное проведение мер, способствующих уменьшению размера возможных потерь |
Снижение степени риска | Согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки уменьшить риск, предполагает создание каких-либо резервов для покрытия возможных потерь |
Альтернатива | Сведения об окружающем мире и протекающих в нем процессах |
Информация | Ситуация, в которой надлежит произвести выбор одной из двух исключающих друг друга возможностей |
Проблема | Проведение в жизнь какого-либо плана, проекта, программы, идеи, намерения |
Реализация | Противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для её разрешения |
Экспертный метод | Основан на том, что каждый элемент располагает наборам признаков |
Метод простой ранжировки | Основан на совокупности мнения специалистов, обычно в пересекающийся области деятельности |
Аналитический метод | Основан на выявлении новой существующей информации при опоре на интуицию, логику, здравый смысл и опыт |
Эвристический метод | Основан на работе руководителя с набором аналитических зависимостей |
Анализ управляемой ситуации | Разрабатывается набор альтернативных вариантов решения |
Разработка альтернатив | Предполагает сбор и обработку актуальной информации |
Управление реализацией | Принятие решений в меньшей степени индивидуальный, а в большей степени групповой процесс |
Согласование решений | Определение комплекса работ и ресурсов и распределение их по исполнителям и срокам |