Ответы на вопросы из коллекции "☀️Методы принятия управленческих решений | ТУлГУ сборник ответов на все тесты☀️"

Определить цикломатическое число графа, если число соподчинительных связей 9, количество работников в аппарате управления 3:

• 7
• 6
• 5
• 12

При объеме статистической информации равной 12 наблюдениям какую систему бальной оценки альтернатив необходимо принять для оценки альтернатив при разработке решений:

• четырехбальную
• пятибальную
• шестибальную

При каком методе экспертных оценок все признаки попарно сравниваются между собой, и путем дальнейшей статистической обработки находятся оценки каждого признака

• методом простого ранжирования
• методом делфи
• методом парного сравнения

При каком значении коэффициента конкордации результата опроса мнений экспертов следует взять за основу для выработки управленческого решения:

• 0,7
• 0,4
• 0,2

При каком значении коэффициента конкордации результата опроса мнений экспертов следует взять за основу для выработки управленческого решения:

• 0,49
• 0,15
• 0,7

При каких условиях возможна оптимизация решений с применением аналитических методов:

• при наличии детерминированной связи
• в любых случаях
• при отсутствии детерминированной связи

По методам переработки информации различают следующие управленческие решения:

• алгоритмические; эвристические
• статистические; эмпирические
• эвристические; эмпирические

По методам переработки алгоритмические управленческие решения основаны на …

• государственное управленческое решение
• использовании логических методов
• аналогии с ранее существующими ситуациями

По групповой обработке обрабатываются пять наименований партий деталей. За сколько этапов будут приняты решения об их оптимальной очередности обработки:

• за шесть
• за четыре
• за два

По времени действия управленческие решения бывают:

• стратегические; тактические
• стратегические; оперативные
• оперативные; стратегические; тактические

Оптимальная характеристика альтернатив при разработке управленческого решения

• метод оценки решения
• вариант решения
• метод получения решения

Оптимальная особенность управленческого решения:

• многовариантность
• оптимальность
• однозначность

При принятии решений по оптимальной очередности параллельно-последовательной обработки одномаршрутных партий деталей как оказывает влияние на длительность совокупного цикла межоперационные перерывы:

• не изменяют цикл
• уменьшают цикл
• увеличивают цикл

Определить цикломатическое число графа, если количество ребер графа равно 5, число вершин графа равно 3:

• 2
• 4
• 3
• 8

Определите величину математического ожидания, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 48; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 2; общее количество опрошенных экспертов равно 50:

• 0,46
• 0,96
• 1

Определите величину математического ожидания, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 3; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 1; общее количество опрошенных экспертов равно 4:

• 0,25
• 1
• 0,75

Ограничение инициативы у работников на нижележащих уровнях, значительный объем информации, передаваемой от одного уровня к другому, высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам работы подчиненных звеньев – это недостатки …

• линейной структуры
• функциональной структуры
• линейно-функциональной структуры

О чем характеризует одинаковая сумма разностей операционных циклов смежных операций в групповой обработке:

• об отсутствии оптимальных решений
• о нескольких оптимумах
• о неопределенности решений

Наличие статистической информации о пределах изменения показателей оценки альтернатив какое оказывает влияние на принятие решений:

• снижает точность расчетов
• повышает точность расчетов
• не оказывает влияния

Наличие связанных рангов при опросе мнений экспертов как сказывается на управленческом решении:

• повышает точность результатов
• снижает точность результатов
• не оказывает влияния

Назовите недостаток метода последовательного ранжирования:

• сложность ориентирования экспертов при ранжировании большого количества факторов
• сложность методики определения значимости факторов
• нет недостатков

Назовите метод, используемый при проектировании организационных структур производственных объединений, основанный на использовании программно–целевого подхода к проблемам совершенствования управления

• метод структуризации целей
• метод системного конструирования организационных моделей
• метод математического моделирования

На участке установлено 40 станков, за сколько шагов можно найти их оптимальную очередность образом:

• 20
• 10
• 15

Чем определяется приоритет в параллельно-последовательной обработке:

• по минимуму суммы разностей циклов
• по максимуму суммы разностей циклов
• по нулевой разности циклов

Что характеризует коэффициент конкордации:

• точность решения
• степень согласованности мнений
• значимость факторов

Что показывает коэффициент конкордации:

• степень рассогласованности факторов
• степень согласованности экспертов
• связь между факторами

Что обеспечивает метод Монте-Карло при принятии управленческих решений:

• повышает точность оценки
• снижает трудоемкость расчетов

Четкость и простота взаимоотношений, оперативность подготовки и проведения управленческих решений, отсутствие параллелизма в работе, надежный контроль – все это преимущества …

• линейно-функциональной структуры
• функциональной структуры
• линейной структуры

Чему равно число сочетаний пар партий деталей при 5 партиях:

• 10
• 12
• 8

Чему равно цикломатическое число графа, если число соподчинительных связей 13, а количество работников в аппарате управления 10:

• 4
• 3
• 6,5
• 23

Чему равно цикломатическое число графа, если число соподчинительных связей 7, а количество работников в аппарате управления 5:

• 6
• 3
• 12
• 2

Чему равно цикломатическое число графа, если количество ребер графа равно 15, число вершин графа равно 10:

• 25
• 12,5
• 6
• 5

Чему равно математическое ожидание, если число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору равно 6; число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору равно 14; общее количество опрошенных экспертов равно 20:

• 0,7
• 0,3
• 0,2

Чем определяется приоритет в последовательной обработке одномаршрутных партий деталей:

• по наибольшей частоте начала в обработке
• по отсутствию частот начала в обработке
• по наименьшей частоте начала в обработке

На участке установлено 10 станков, за сколько шагов можно найти их оптимальную очередность:

• 6
• 5
• 4

Цикличности процесса управления - это:

• «своевременность» и запаздывание управленческих решений
• повторяющаяся последовательность этапов процесса управления
• изменения в процессах управления в виде колебаний относительно определенных устойчивых состояний

Управленческое решение – это

• творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы
• творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии, заключающееся в выборе цели программы и способах деятельности коллектива по разрешению проблемы
• волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии, заключающееся в выборе цели программы и способах деятельности коллектива по разрешению проблемы

Управленческие решения, направленные на другие уровни управления, являются

• внешними
• внутренними
• смежными

Технология разработки управленческого решения предусматривает формулировку цели, выбор критерия и определение важнейших факторов, влияющих на критерий. Какая из этих составляющих закладывается в основу оптимальности решения:

• критерий
• цель
• факторы

Сочетание каких методов позволяет выбрать оптимальную стратегию в игровых моделях с платежными матрицами без седловых точек

• игровых и вероятностных
• статистических и игровых
• в игровых и аналитических

Составным элементом какой дисциплины является разработка управленческих решений:

• экономики
• управления
• организации

Соответствие профессионально–квалификационных характеристик работников решаемым задачам управления, восприимчивость к новым явлениям и способность к оперативной перестройке – все это преимущества ….

• линейно-функциональной структуры
• линейной структуры
• функциональной структуры

Смысловое содержание модели в принятии управленческого решения:

• количественная оценка объекта
• условный образ объекта
• структурная характеристика объекта

Связанные ранги – это ранги:

• имеющие одинаковую значимость
• такого понятия нет.
• имеющие разную значимость

При принятии решений по оптимальной очередности последовательной обработки одномаршрутных партий деталей на длительность совокупного цикла как оказывают влияние межоперационные перерывы:

• уменьшают цикл
• не изменяют цикл
• увеличивают цикл

Выражение математического ожидания выглядит следующим образом: Mij=0,5+[(Mi-Mj)/2M]. Как обозначается число экспертов, отдавших предпочтение j-ому фактору:

• Mi
• Mj
• M

Как называется метод, используемый при проектировании организационных структур производственных объединений, суть которого заключается в том, что сама структура управления исследуется как сложная система и отображается многоцелевым, системным «деревом целей», между уровнями и элементами которого устанавливаются количественные взаимоотношения, описываемые организационно–математическими моделями

• метод математического моделирования
• метод системного конструирования организационных моделей
• метод структуризации целей

Как изменяется математическое ожидание оценки мнений при увеличении связанных рангов:

• не изменяется
• повышается
• снижается

К какой группе методов относится выборочные исследования:

• аналитическим
• эвристическим
• статистическим

Затрудненность координации управленческих воздействий (так как исполнители могут получать указания от нескольких функциональных органов), снижение оперативности работы органов управления – это недостатки …

• линейной структуры
• линейно-функциональной структуры
• функциональной структуры

Если факторы имеют одинаковую значимость, то им присваивается один и тот же ранг. Они называются:

• связанными рангами
• бессвязанными рангами
• равными по значимости

Если управленческое решение связано с осуществлением текущих задач и рассчитано на срок менее 1 года, то это –

• тактическое управленческое решение
• оперативное управленческое решение
• стратегическое управленческое решение

Если коэффициент конкордации равен 0,85, то это свидетельствует о…

• несогласованности экспертов
• согласованности экспертов

Если в структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом, то это

• линейно-функциональная структура
• функциональная структура
• программно-целевая структура
• линейная структура

Для принятия решений по оптимальной загрузке оборудования какой из методов является наиболее приемлемым:

• статистический
• математичекого моделирования
• аналитический

Грузовая связь между станками существует

• постоянно
• когда на них выполняются две соседние операции
• когда на них выполняются операции

Как обозначается число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору в выражение математического ожидания:

• M
• Mi
• Mj

Выражение математического ожидания выглядит следующим образом: Mij=0,5+[(Mi-Mj)/2M]. Как обозначается число экспертов, отдавших предпочтение i-ому фактору:

• M
• Mj
• Mi

Возможности метода экспертных оценок в разработке управленческих решений:

• определение значимости факторов
• определение важнейших факторов
• построение математической модели

Вариант оптимальности решения по уровню кооперирования и специализации управленческих функций оценивается критерием ( = ( * ( . Какой из результатов соответствует лучшему решению:

• ( = 24
• ( = 36
• ( = 18

Вариант оптимального решения по совершенствованию организационной структуры управления оценивается критерием Q = R-1(bi. Какой из результатов соответствует лучшему решению:

• Q = 2,4
• Q = 3,2
• Q = 1,6

В состав каких методов принятия управленческих решений входят минимаксные модели:

• вероятностных
• аналитических
• игровых

В состав каких методов принятия управленческих решений входят максимальные модели:

• статистических
• игровых
• вероятностных

В методе последовательного ранжирования если используются связанные ранги, то пересчет производится таким образом:

• пересчет не производится
• чтобы сумма рангов по каждому эксперту равнялась сумме натурального ряда чисел, равного числу факторов
• чтобы сумма рангов по каждому эксперту не равнялась сумме натурального ряда чисел

В методе попарного сравнения значимость факторов расставляется:

• по возрастанию найденных сумм
• по убыванию найденных сумм
• без определенной последовательности

В каком варианте организационной структуры управления выше уровень специализации реализации управленческих функций:

• в смешанной
• в линейной
• в функциональной

В каком варианте организационной структуры управления выше оперативность реализации управленческих функций:

• в линейной
• в смешанной
• в функциональной

Какой величине соответствует норматив управляемости среднего звена:

• 10
• 2
• 6

На каком этапе разработки управленческих решений повышается роль ЛПР:

• на этапе оптимизации
• на заключительном
• на первоначальном

Метод экспертных оценок, заключающийся в том, что каждый эксперт располагает признаки в порядке предпочтения, называется

• методом делфи
• методом парного сравнения
• методом простого ранжирования

Матрица, для которой суммы по строкам и столбцам равны одной и той же величине, является

• уравновешенной
• единичной
• симметричной

Линейная (иерархическая) структура представляет собой

• структуру, в которой по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления
• многоуровневую дендритную схему, где между элементами существует одноканальное взаимодействие

Какой характер носит технология принятия управленческих решений:

• неопределенный
• оригинальный
• типовой

Какой результат дает принятие решений по оптимальному построению производственного процесса в пространстве:

• снижает потребность в основных рабочих
• повышает загрузку оборудования
• снижает себестоимость продукции

Какой метод используется при выборе решений из альтернатив по многим критериям:

• статистичекий
• аналитический
• экспериментый

Какой из методов принятия решений дает наилучший результат в конфликтных ситуациях:

• игровой
• статистический
• вероятностный

Какой из методов позволяет обосновать управленческое решение при отсутствии детерминированной связи между критерием и факторами:

• аналитический
• статистический
• эвристический

Какой из вопросов позволяет решить матрица-медиана при оценке альтернатив в принятии решений:

• выбрать важнейшие факторы
• проранжировать по значимости решения
• оценить эффективность решения

В какой из организационных структур управления выше степень специализации управленческих функций:

• в функциональной
• в линейной
• в смешанной

Какое значение коэффициента конкордации соответствует несогласованности экспертов:

• 1
• 0,5
• 0

Какое влияние оказывает принятие оптимальных решений по календарному планированию производства:

• сокращает потребность в оборотных средствах
• сокращает потребность в основных рабочих
• повышает загрузку оборудования

Какое влияние оказывает изменение очередности расстановки станков на поперечный грузооборот:

• не влияет
• уменьшает
• увеличивает

Какими преимуществами обладает метод попарного сравнения перед методом последовательного ранжирования при использовании экспертных оценок в принятии решений:

• повышает точность оценки
• снижает точность оценки
• снижает трудоемкость оценки

Каким условиям соответствует особый станок:

• нулевому грузообороту
• равенству минимальных грузооборотов
• равенству максимальных грузооборотов

Какая структура имеет следующие недостатки: возможное затягивание сроков подготовки управленческих решений; информационная перегрузка руководителей высших уровней управления; не всегда обеспечивает согласованность в работе функциональных подразделений

• функциональная структура
• линейная структура
• линейно-функциональная структура

Какая исходная информация является более предпочтительной при принятии решений по совершенствованию организационных структур управления:

• численность работников управления
• трудоемкость реализации управленческих решений
• объем документооборота

Какая из формул справедлива для оценки цикломатического числа при принятии решений по совершенствованию организационных структур управления:

• (= N + 1
• ( = N – n + 1
• (= n– 1

Какая из платежных матриц позволяет получить оптимальную стратегию в критерии управленческих решений

• без седловой точки
• с седловой точкой

Как принимается решение по установке особого станка:

• по отсутствию грузовых вязей
• по максимуму грузовых связей
• по минимуму грузовых связей