☀️Менеджмент | ТУлГУ сборник ответов на все тесты☀️

Первым этапом решения сложной проблемы считается:

Процесс деления организации на отдельные блоки - это:

Принципы непрерывности ритмичности гибкости специализации адаптивности определяют направления развития:

Привлекать персонал к участию в управлении

При оценке эффективности управления целесообразно применять

При оценке срока окупаемости инвестиционных проектов какой срок окупаемости может считаться реальным и приемлемым.

По методам переработки информации различают следующие управленческие решения:

По методам переработки алгоритмические управленческие решения основаны на

По времени действия управленческие решения бывают:

По времени действия управленческие решения бывают:

Планирование организацию мотивацию контроль координацию выделил в качестве административных функций (операций):

Рассмотрев множество вариантов определить миссию организации - это важное решение связано с функцией менеджмента получившей название:

Оценка эффективности управления производится в:

Основными элементами влияющими на качество процесса разработки и реализации управленческих решений являются:

Организация – это

Одна из важнейших стадий экономико-статистического исследования называется:

Овладение искусством самоменеджмента ведет к уменьшению стрессов:

Обобщающими показателями социальной эффективности в узком смысле являются:

Обещающими показателями экономической эффективности в широком смысле могут быть:

«Никакая теория программа или правительственная политика не могут сделать организацию успешной. Это могут сделать только люди...» - утверждал:

Неформальные группы в формальной организации могут влиять на ее деятельность в направлении:

Термин «запрограммированные» решения заимствован из языка:

Эффективность организации может оцениваться по критериям:

Эффективное управление изменениями способствует сохранению конкурентоспособности организации

Электронные мотивации не существуют:

Экономико-статистические методы - это совокупность приемов правил исследования:

Экономико-статистические методы не осуществляются посредством:

Человеческий капитал характеризуется

Файоль выделил 6 групп операций производимых на любом (простом или сложном небольшом или крупном) предприятии являющихся взаимосвязанными и взаимозависимыми:

Управленческое решение – это

Управленческим обследованием организации называется:

Не зависит от национальной культуры следующая концепция менеджмента:

«Теория X» предполагает что:

Такие принципы управления индивидуальным трудом рабочих как: научное исследование каждого вида трудовой деятельности; отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев: профотбор и профобучение; сотрудничество администрации с рабочими при внедрении НОТ; равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими ИТР и менеджерами разработаны:

Следующие издержки управленческого характера подлежат рациональной минимизации:

Ситуационный подход –

Самоменеджмент - это искусство управлять другими:

Родоначальником теории стресса считается:

Решения не будут реализованы если не сообщено о принятых решениях исполнителям:

Решение об организационной структуре принимает:

Реализация решения не будет завершенной пока через систему обратной связи не получено сообщение об его претворении в жизнь исполнителями:

Для организаций действующих на международном рынке может применяться тензорная ОСУ:

Какие потребности являются актуальными и побуждают к действию ?

Какая из функций управления чаще всего вызывает сопротивление персонала:

К социально-психологическим методам менеджмента не относится:

К качественным показателям эффективности разработки управленческих решений относят:

К какой группе методов относится выборочные исследования:

Используя подход к менеджменту как процессу определите какая из функций управления не названа: планирование - ??? – мотивация - контроль.

Инновации могут классифицироваться по ряду признаков:

Если управленческое решение касается текущих вопросов работы предприятия то это –

Если для решения проблем наиболее важен фактор времени, то наиболее эффективно применить методы:

Какой фактор наиболее часто приводит к необходимости изменений в организации:

Динамика конфликта характеризуется стадией:

Дж. Френч Б. Рэйвен К. Хейлс выделяют следующее число форм власти:

Гомеостатические методики - это модели человека имитирующие его способность поддерживать определенные характеристики например:

Все принципы построения системы управления персоналом:

Власть в организации - это неограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия работников на достижение целей организации:

Верификация - это подтверждение достоверности гипотезы:

В процессе Хотторнского эксперимента Э.Мэйо обнаружил что:

В менеджменте принятие решения - это:

В компетенцию службы персонала организации входит:

Концепция двухфакторной теории мотивации разработана:

Наиболее распространенным типом статистического наблюдения является:

На этапе зрелости организации задачей менеджмента прежде всего является:

Мотивация - это

Методы - это:

Менеджмент является:

Матрица для которой суммы по строкам и столбцам равны одной и той же величине является

Лидерство- это:

Курение и другие вредные привычки являются эффективным средством для снятия стресса:

Координация - это:

Авторитет – это

Конфликт который ведет к повышению эффективности деятельности организации называется:

Конфликт в производственных группах:

Конфликт (confliktus) в переводе с означает столкновение сторон:

Контроль – это

Конструктивный конфликт может привести к

Конкурентоспособность организации не зависит от успешной адаптации стиля управления к деловым ситуациям:

Комплексный подход

Количественный подход

Книга в которой опубликованы «Теория X» и «Теория У» называется: