ВКР: Повышение эффективности управления организации (на примере: ООО "Деликат")»

РЕФЕРАТ

Тема ВКР: «Повышение эффективности управления организации (на примере: ООО "Деликат")»
Объем страниц – 82, таблиц – 30, рисунков – 11, использованных источников информации – 50.
Ключевые слова: коммерческая деятельность, стратегия, конкурентоспособность, товарный ассортимент, эффективность управления, модернизация производства.
Актуальность темы заключается в стратегии эффективного управления фирмы, что становится системой, которая объединяет все производственные процессы фирмы, задавая направление её дальнейшего развития.
Объект исследования – деятельность общества с ограниченной ответственностью «Деликат» (далее – ООО «Деликат»).
Предмет исследования – эффективность управления коммерческого предприятия мясной промышленности ООО «Деликат».
Цель исследования – повышение эффективности управления коммерческого предприятия мясной промышленности. Основными задачами исследования являются (по содержанию):
1. Раскрыть теоретические аспекты эффективного управления коммерческой организации;
2. Проанализировать эффективность управления коммерческой деятельности ООО «Деликат»;
3. определить направление повышения эффективности коммерческой деятельности ООО «Деликат».
Анализ исследуемой темы был проведен на основе изучения теоретических источников информации и справочно-информационных материалов.
В первой главе ВКР рассмотрены теоретические аспекты эффективного управления коммерческой организации.
Во второй главе ВКР проанализирована эффективность управления коммерческой деятельности ООО «Деликат».
Во третьей главе ВКР разработаны пути повышения эффективности коммерческой деятельности ООО «Деликат».
В результате ВКР сделаны следующие выводы:
В качестве перспективных направлений повышения эффективности сбытовой деятельности могут быть определены следующие:
– освоение новых рынков сбыта;
– укрепление позиций п ООО «Деликат» на имеющихся рынках (увеличение объемов продаж в целом, увеличение объемов продаж отдельных ассортиментных групп, имеющих более высокую рентабельность);
– усиление отношений с торговыми предприятиями, являющимися постоянными клиентами ООО «Деликат» (постоянный контракт с потребителем, 100% выполнение заявок, своевременная доставка товара по графику, организация рекламных акций, презентаций, дегустаций, выставок);
– разработка мероприятий, направленных на создание положительного имиджа и стимулирование продаж;
– повышение качества реализуемой продукции;
– расширение фирменной торговой сети (открытие фирменных магазинов и торговых точек);
– поиск новых каналов сбыта продукции (как на внутреннем, так и на внешнем рынках).
В результате выводов даны следующие рекомендации:
1.Объем производства и продаж мясной продукции на уровне, не меньшем, чем плановые показатели;
2.Темп роста цен на сырье не должен превышать темпа роста цен на готовую продукцию на величину, большую, чем в расчетах;
3.Экономия расходов на электроэнергию и пар должна быть не меньше, чем в расчетах.




ABSTRACT

Theme final qualifying work: «Improving the efficiency of organization management (for example: Delikat LTD) » 

The volume of pages – 82, tables – 30, figures – 11, used sources of information – 50.
Key words: commercial activity, strategy, competitiveness, product range, management efficiency, production modernization.
The relevance of the topic lies in the strategy of effective management of the company, which becomes a system that unites all production processes of the company, setting the direction of its further development.
The object of research is the activities of the limited trade development "Delikat" (hereinafter – Delikat LTD).
The subject of the research is the management efficiency of a commercial enterprise in the meat industry, Delikat LTD.
The purpose of the study is to improve the management efficiency of a commercial enterprise in the meat industry.
Research objectives:
1. To reveal the theoretical aspects of effective management of a commercial organization;
2. Analyze the efficiency of managing the commercial activities of Delikat LTD;
3. to determine the direction of increasing the efficiency of commercial activities of Delikat LTD.
The analysis of the topic under study was carried out on the basis of the study of theoretical sources of information and reference materials.
The first chapter of the FQW examines the theoretical aspects of effective management of a commercial organization.
In the second chapter of the FQW, the effectiveness of the management of commercial activities of Delikat LTD is analyzed.
In the third chapter of the FQW, the ways to improve the efficiency of the commercial activities of Delikat LTD were developed.
As a result of the FQW, the following conclusions were drawn:
The following can be identified as promising areas for increasing the efficiency of sales activities:
- development of new sales markets;
- strengthening the position of Delikat LTD in the existing markets (increase in sales in general, increase in sales of individual assortment groups with higher profitability);
- strengthening relations with trading enterprises that are regular customers of Delikat LTD (permanent contract with a consumer, 100% fulfillment of orders, timely delivery of goods on schedule, organization of promotions, presentations, tastings, exhibitions);
- development of activities aimed at creating a positive image and stimulating sales;
- improving the quality of products sold;
- Expansion of the branded trading network (opening of branded stores and retail outlets);
- search for new sales channels for products (both in the domestic and foreign markets).
As a result of the conclusions, the following recommendations were made:
1. The volume of production and sales of meat products at a level not less than the planned indicators;
2. The rate of growth in prices for raw materials should not exceed the rate of growth in prices for finished products by an amount greater than in the calculations;
3. Savings on electricity and steam costs should not be less than in the calculations.




Содержание

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты эффективного управления коммерческой организации
1.1. Сущность эффективного управления и стратегии коммерческой деятельности организации
1.2. Современные подходы к разработке эффективной стратегии управления коммерческой деятельности организации
1.3. Методика формирования эффективного управления коммерческой организации
ГЛАВА 2. Анализ эффективности управления коммерческой деятельности ООО «Деликат»..
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Деликат»
2.2. Структура и содержание эффективного управления коммерческой деятельностью ООО «Деликат»
2.3. Анализ конкурентоспособности товарного ассортимента ООО «Деликат»……………………………………………………………………… 44
2.4. Эффективность управления коммерческой деятельностью ООО «Деликат»
ГЛАВА 3. Разработка предложений по повышению эффективности коммерческой деятельности ООО «Деликат»
3.1. Направления эффективности управления ООО «Деликат»
3.2. Стратегический план и сетевая модель реализации проекта модернизации производственного цеха ООО «Деликат»
3.3. Экономическая эффективность реализации проекта модернизации производственного цеха ООО «Деликат»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение

Актуальность исследования. В настоящее время деятельность любой российской фирмы в современных сложных экономических условиях, вызванных как общим экономическим состоянием России, так и дополнительными факторами, связанными с введением антироссийскими санкциями, введенными зарубежными странами и сопряжена со значительными трудностями. Социально-экономические условия, а так же усиливающаяся на рынках конкуренция определяют не только текущее и оперативное, но и стратегическое рыночное поведения фирмы.
Так как конкурентная борьба является постоянным процессом, то и необходимость планирования эффективного управления в долгосрочном периоде является необходимостью. Если некоторое время назад стратегическим управлением фирмы определялись лишь общие направления деятельности фирмы в долгосрочной перспективе, то на сегодняшний день стратегия эффективного управления фирмы подразумевает