Для студентов СПбПУ Петра Великого по предмету МенеджментОценка эффективности системы управления персоналом в организации (на примере «Российские железные дороги», Красноуфимская дистанция пути структурное Оценка эффективности системы управления персоналом в организации (на примере «Российские железные дороги», Красноуфимская дистанция пути структурное
2024-07-252024-07-25СтудИзба
Оценка эффективности системы управления персоналом в организации (на примере «Российские железные дороги», Красноуфимская дистанция пути структурное подразделение Ижевского отделения Горьковской железной дороги-филиала открытого акционерного обществ
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике вызвал глубокие социально экономические преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления хозяйственными субъектами. Среда, в которой предстоит работать, предъявляет предприятиям и организациям повышенные требования, которые зависят от условий: жесткая конкуренция, необходимость постоянного повышения качества товаров и услуг, повышение квалификации персонала, уменьшение затрат, улучшение трудовой жизни и т.д. Все это требует отладки организации под современные условия с четкими целями и путями их достижения.
Управление, как специфический вид деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых, и других материальных ресурсах, включает три главных составных части:
– планирование, т.е. определение целей и задач организации, а также путей их реализации;
– организацию, упорядочивающую и регулирующую деятельность людей;
– управление персоналом.
В настоящее время в нашей стране наблюдается «кризис труда». Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового персонала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана трудовая деятельность.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является оценка эффективности системы управления персоналом в Ижевском отделении Горьковской ЖД станции Красноуфимск.
Предмет исследования – эффективность управления персоналом в Ижевском отделении Горьковской ЖД станция Красноуфимск.
Цель выпускной кв
Введение | 3 | |
1 Теоретические основы управления персоналом | 6 | |
1.1 | Понятие о системе управления персоналом | 6 |
1.2 | Структура и функции системы управления персоналом в организации | 10 |
1.3 | Методы оценки эффективности системы управления персоналом | 15 |
2 Анализ системы управления персоналом дистанции пути Ижевского отделения Горьковской ЖД станции Красноуфимск | 20 | |
2.1 | Организационно-экономическая характеристика и основные финансовые показатели деятельности дистанции пути Ижевского отделения Горьковской ЖД станция Красноуфимск | 20 |
2.2 | Обеспеченность трудовыми ресурсами | 25 |
2.3 | Оценка эффективности действующей системы управления персоналом | 31 |
3 Совершенствование системы управления персоналом дистанции пути Ижевского отделения Горьковской ЖД станции Красноуфимск | 39 | |
3.1 | Рекомендуемые направления по совершенствованию системы управления персоналом в Ижевском отделении Горьковской ЖД станции Красноуфимск | 39 |
3.2 | Социально – экономическая эффективность предложенных мероприятий | 43 |
Заключение | 50 | |
Список использованных источников | 54 | |
Приложения | 57 |
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике вызвал глубокие социально экономические преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления хозяйственными субъектами. Среда, в которой предстоит работать, предъявляет предприятиям и организациям повышенные требования, которые зависят от условий: жесткая конкуренция, необходимость постоянного повышения качества товаров и услуг, повышение квалификации персонала, уменьшение затрат, улучшение трудовой жизни и т.д. Все это требует отладки организации под современные условия с четкими целями и путями их достижения.
Управление, как специфический вид деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых, и других материальных ресурсах, включает три главных составных части:
– планирование, т.е. определение целей и задач организации, а также путей их реализации;
– организацию, упорядочивающую и регулирующую деятельность людей;
– управление персоналом.
В настоящее время в нашей стране наблюдается «кризис труда». Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового персонала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана трудовая деятельность.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является оценка эффективности системы управления персоналом в Ижевском отделении Горьковской ЖД станции Красноуфимск.
Предмет исследования – эффективность управления персоналом в Ижевском отделении Горьковской ЖД станция Красноуфимск.
Цель выпускной кв
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
1,17 Mb
Список файлов
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ.doc