ВКР: Персонал: управление подбором и наймом специалистов в организацию (на примере ООО ТК Коузи Хоум)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3
ГЛАВА 1. АКТУАЛИЗАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.................................................... 5
1.1. Сущность и значение подбора и найма персонала в кадровой политике организации............................................................................................... 5
1.2. Основные этапы подбора и найма персонала предприятия..................... 9
Краткие выводы по первой главе............................................................... 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО ТК Коузи Хоум 24
2.1. Краткая характеристика кадровой политики в ООО ТК Коузи Хоум..... 24
2.2. Методы организации подбора и найма персонала в ООО ТК Коузи Хоум 29
Краткие выводы по второй главе............................................................... 42
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ООО ТК Коузи Хоум.......................................................... 44
3.1. Предложения по совершенствованию методов Подбора и найма персонала в ООО ТК Коузи Хоум......................................................................................... 44
3.2. Социально-экономическое обоснование предложений......................... 63
Краткие выводы по третьей главе.............................................................. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК......................................................... 72
ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................ 77

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы подбора и найма персонала актуальными являются в современных условиях, когда существующая экономическая ситуация требует от работников все больше новых уникальных навыков в различных сферах деятельности, принимать правильные решения в условиях пандемии.
Необходимо, также отметить, что состав персонала у многих организаций не всегда соответствует требованиям к квалификации и наличию необходимых навыков для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность организаций.
Отсюда и вытекает необходимость обновления состава персонала в соответствии с условиями изменяющейся рыночной среды. Не все работники могут приспособиться под новые требования, освоить новые навыки и согласны с изменениями в кадровой политике, которую проводит руководство.