Отчёт по практике: ООО Промснаб-ДВ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.НАИМЕНОВАНИЕ, ОТРАСЛЕВАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ И ВЕДОМСТВЕННАЯ ПОДЧИНЁННОСТЬ ОБЪЕКТА. 5

2.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И ЕЁ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА. 6

4.ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. 9

5.ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ. 10

6.КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА. 15

7.ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ. 17

8.ИСПОЛЬЗУЕМОЕ СЫРЬЁ, МАТЕРИАЛЫ, ПОЛУФАБРИКАТЫ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЕТАЛИ И ИЗДЕЛИЯ. 20

9.ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. 22

10.ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ. 24

11.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ: ПЕРЕЧЕНЬ И ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (ЦЕХОВ, УЧАСТКОВ), ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ НИМИ 27

12.ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 29

13.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ СТУДЕНТА (В РАМКАХ ПРОФИЛЯ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) 31

13.1Анализ межличностных отношений в малых группах. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 34

ВВЕДЕНИЕ

Цель производственной практики: Приобретение практических навыков и опыта, необходимых для эффективного управления современной организацией. Практика направлена на подготовку специалиста, способного успешно решать управленческие задачи в реальных рабочих условиях.

Задачи производственной практики: развитие и закрепление компетенций, позволяющих решать следующие задачи:

1. Участие в разработке и внедрении корпоративных и конкурентных стратегий, а также функциональных стратегий в области маркетинга, финансов и управления персоналом.
2. Участие в реализации оперативных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации.
3. Разработка планов деятельности для организации и ее подразделений.
4. Формирование организационной и управленческой структуры организации.
5. Организация работы сотрудников и команд для успешной реализации проектов и выполнения задач.
6. Разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации.
7. Мониторинг и контроль деятельности подразделений и рабочих групп.
8. Разработка и применение систем мотивации и стимулирования персонала для достижения стратегических и оперативных целей.
9. Участие в разрешении организационных конфликтов на уровне подразделений и рабочих команд.
10. Сбор, обработка и анализ данных о внешней и внутренней среде организации для принятия обоснованных управленческих решений.
11. Создание и поддержание внутренней информационной системы для сбора данных, планирования и контроля.
12. Создание и ведение баз данных по различным показателям деятельности организации.
13. Разработка и поддержка системы внутреннего документооборота организации.
14. Оценка эффективности проектов и управленческих решений.
15. Подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности.
16. Разработка и реализация бизнес-планов для создания новых предприятий.
17. Организация и ведение предпринимательской деятельности.

Место практики: ООО «Промснаб-ДВ».