Курсовая работа: Управление адаптацией персонала на предприятии АО «Татхимфармпрепараты"

АННОТАЦИЯ
Курсовая работа «Управление человеческими» содержит 36 страниц, 2 раздела, 1 рисунок, 2 таблицы, 30 источников.
Ключевые слова: управление персоналом, подход, адаптация персонала, работа, система управления, комплексный подход.
Объект исследования – предприятие АО «Татхимфармпрепараты».
Цель работы – разработка путей совершенствования управления адаптацией сотрудников в организации АО «Татхимфармпрепараты».
В процессе исследования был проведен анализ теоретических основ управления адаптацией персонала, также проанализировано управление адаптацией персонала АО «Татхимфармпрепараты». На основе анализа был сделан вывод, что управление адаптацией персонала на предприятии - неотъемлемая структура для постоянного совершенствования рабочих показателей и повышения эффективности персонала.
В результате исследования разработаны следующие рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала:

• озвучивание задач сотруднику в период испытательного срока и введение критериев оценки успешности;
• наставниками должны назначаться опытные специалисты;
• внедрение обратной связи от сотрудника с помощью анкетирования.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..5
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала………………….8
1.1 Сущность адаптации………………………………………………….…8
1.2 Система управления адаптацией персонала…………………………..13
1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала..18
2. Управление адаптацией персонала на предприятии АО «Татхимфармпрепараты» ……………...………………………………………..21
2.1 Общая характеристика предприятия………….……...………………..21
2.2 Оценка состояния управления адаптацией персоналом на предприятии……………………………………………………………………...22
2.3 Рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала на предприятии………………........………………...…………...…..26
Заключение……………………………………………………………………….30
Список использованных источников…………………………………………...34
















ВВЕДЕНИЕ
Адаптация персонала в организации является необходимой частью управления человеческими ресурсами. Когда новый сотрудник принимается на работу в конкретную компанию, он должен принять требования организации: режим работы и отдыха, различные регламенты, должностные инструкции, задания, распоряжения администрации и т.д. Он также принимает определенные социально-экономические условия, предоставляемые ему компанией. Он вынужден переоценить свои взгляды, привычки, соотнести их с нормами и правилами поведения, принятыми в коллективе, устоявшимися традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Действительно, важность мер по адаптации сотрудников в нашей стране долгое время не воспринималась всерьез отделами кадров. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ корректировки. Между тем, в условиях внедрения нового механизма хозяйствования, перехода на самофинансирование и самообеспечение, что сопровождается значительным высвобождением и, соответственно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять место работы и коллектив, значение проблемы адаптации еще более возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией в организации - довольно сложная задача, но она имеет решающее значение для достижения организацией таких важных целей, как: снижение стартовых затрат и текучести кадров; скорейшее достижение приемлемых для работодателя рабочих показателей; интеграция сотрудника в рабочий коллектив, его неформальную структуру и чувство принадлежности к команде; снижение страха и неуверенности, которые испытывает новый сотрудник. Страх и неуверенность в данном