Курсовая работа: Робот-пылесос Xiaomi

Содержание

Введение................................................................................................. 4

1 Сегментирование рынка..................................................................... 5

1.1 Выбор агрегированного рынка и исследование структуры спроса на товар предприятия.................................................................................................... 5

1.2 Проведение маркетингового исследования.................................... 6

1.3 Определение и анализ целевых сегментов. Выбор перспективных целевых сегментов......................................................................................................... 9

2 Анализ конкурентной среды и возможностей предприятия........... 24

2.1 Анализ конкурентов и конкурентоспособности товара............... 24

2.2 Анализ конкурентных возможностей предприятия (SWOT-анализ) 24

2.3 Портфолио-анализ…..................................................................... 32

3 Разработка маркетинговой стратегии предприятия….................... 35

3.1 Товарная политика…..................................................................... 35

3.2 Ценовая политика…....................................................................... 35
3.3 Политика сбыта............................................................................. 37

3.4 Коммуникационная политика….................................................... 37

3.5 Бюджет рекламы............................................................................. 39

Заключение…...................................................................................... 43

Список использованных источников….............................................. 44

Приложение......................................................................................... 45

Введение

Важность изменений в стратегии предприятия определяется противо-речием между практическими целями предприятия и существующей ситуа-цией. в последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планиро-ванию.

Маркетинг – это комплексная дисциплина, которая включает в себя умение анализировать нишу и конкурентов, прогнозировать потребительский спрос, умело выстраивать коммуникации с целевой аудиторией. Словом, профессиональный маркетолог должен понимать, как превратить потребно-сти людей или организаций в услугах и товарах в потребительский спрос. Таким образом, если описать маркетинг кратко – это деятельность по удовле-творению потребностей клиентов.

Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных пара-метров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при до-стижении успехов, ради дальнейшего существования фирма должна прибе-гать к стратегическому планированию. это должно быть не разовым процес-сом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.

Целью данной работы является разработка маркетинговой стратегии фирмы, выявление слабых и сильных сторон организации, максимизация прибыли, расширение сети и выход на новый уровень.

Задачами данной работы являются:

• определение сущности и видов маркетинговой стратегии;
• анализ факторов, влияющих на определение стратегии предприятия;
• выработка и обоснование маркетинговой стратегии предприятия.