Учебное пособие Экономика энергетики Н.Д.Рогалёв МЭИ 2005 (995077), страница 25

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

Бизнес-план инвестиционного проектаБизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации инвестиционного проекта, определяется необходимый комплекс мер в области производства, маркетинга,создания новых или реорганизации существующих структур, содержатся финансовые результаты проекта и определяется потребность в ресурсах для его реализации.Бизнес-планирование — это метод перспективного планирования,используемый в условиях проектного подхода к организации деятельности предприятия.

Одна из особенностей этого метода заключается вотсутствии жестко установленных временных рамок и в разработкепланов по организации деятельности только в рамках данного проекта,при этом не рассматривается влияние проекта на производственнохозяйственную деятельность предприятия.Основные принципы бизнес-планирования — системность, т.е. рассмотрение проекта как единого целого, и полнота охвата всего комплекса проблем, связанных с разработкой и реализацией проекта.Несмотря на то что существует большое количество рекомендаций иформ составления бизнес-планов, все они содержат ряд общих разделов.План первого года реализации выполняется более детально, с разбивкой по кварталам и даже по месяцам.В ходе разработки бизнес-плана решаются следующие задачи:• проводятся маркетинговые исследования в целях перспективногопозиционирования товара, намеченного к производству;• выявляются возможности развития предприятия (или созданиянового);• определяются конкретные цели предприятия и устанавливаютсяколичественные показатели развития, сроки реализации проекта;• разрабатывается комплекс мероприятий и программ их реализации в различных сферах деятельности предприятия: маркетинг, управление качеством, производство, НИОКР, снабжение и сбыт, управлениеперсоналом;• формируется система управления проектом;• определяются общая стоимость проекта, его доходность и рентабельность;• разрабатывается схема финансирования;• осуществляется поиск инвесторов.141На основе практического применения бизнес-планирования сформировались определенные требования к качеству планирования и информации, которая содержится в бизнес-плане.Бизнес-план должен быть:• полным, т.е.

содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений, а также другим участникам проекта;• разработанным в рамках расчетного периода, достаточного длявывода производства на запланированный уровень;• доказательным, т.е. опираться на реальные и обоснованные предложения;• модифицируемым, т.е. предоставлять возможность его дальнейшего развития;• достаточно гибким, чтобы в него можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;• инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системеконкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;• понятным, т.е. должна исключаться возможность двойственноготолкования выводов, он должен быть написан простым и ясным языкомс четкими формулировками.Все перечисленные задачи бизнес-плана и требования к нему с достаточной степенью определенности формируют общую структуру этогодокумента.Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однакосодержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависитот характера реализуемого проекта.

Объем документа, степень соответствия его типовой структуре, детализация информации и характер еепредставления не могут быть идентичными в различных проектах.Предлагаемый макет следует рассматривать как своеобразный перечень вопросов, на которые должны быть даны ответы при подготовкедокументов, по своему характеру соответствующих бизнес-плану. Конкретные показатели, наполняющие те или иные его разделы, будут безусловно носить специфический характер в каждом отдельном случае.Основные разделы бизнес-плана:• общая характеристика проекта (резюме);• анализ рынков сбыта и предлагаемая стратегия маркетинга;• производственная программа;• организационный план;• юридический план;• экологическая информация;142• социальная реакция;• финансово-экономический анализ результатов проекта;• финансовый план;• анализ рисков.Особое внимание должно уделяться общему описанию проекта.

Онодолжно быть кратким и емким. Резюме проекта реконструкции электростанции должно содержать следующую информацию:• название проекта;• характеристику целей проекта;• основных потребителей и требования к качеству энергоснабжения;• общую характеристику технологии и оборудования: установленную мощность, тип, количество и технико-экономические характеристики энергоблоков, включая удельный расход топлива; режим работыэлектростанции;• график реализации проекта (по блокам для электростанций): датуначала и окончания проекта, период сооружения, период освоения, период производства;• информацию о размещении предприятия: характеристику местности, расстояние от ближайшего крупного города, площадь занимаемого земельного участка, условия и документы отвода земельного участка, незадействованную земельную площадь, транспортные коммуникации, связывающие город с другими регионами, — железные и автомобильные дороги, водные пути, межсистемные и внутрисистемныелинии электропередачи, системы связи и телекоммуникации;• производственные здания: количество и общую площадь зданий;• характеристику инфраструктуры и гражданского строительства;• обеспеченность топливом, включая его доставку;• характеристику персонала (численность, квалификация и т.п.);• управление реализацией проекта в период его сооружения и эксплуатации;• форму собственности и правовой статус предприятия: государственное владение, независимая акционерная компания, совместное предприятие;• обеспеченность сбыта энергии;• экологическую характеристику;• описание социальной реакции;• требуемую сумму капитальных вложений и предполагаемые источники финансирования;• обобщенную характеристику результатов финансового анализа.Приведем краткое содержание каждого из разделов проекта.143Общая характеристика проекта (резюме).

Содержит краткоеобоснование идеи и целей проекта.Перечисляются виды продукции — основные, побочные, сопутствующие.Определяется расположение предприятия. Производится выбор района и конкретной площадки для размещения объекта. Приводятся условия и документы отвода земли. Этот раздел особенно важен, если проект предусматривает создание нового объекта.Если проводится технико-экономическое обоснование проекта,осуществляемого действующим предприятием, то оценивается необходимость выделения и расширения площадей, возможность их перераспределения. Рассчитываются стоимости земельного участка, аренднойплаты по выбранному варианту размещения.

Оцениваются затраты наинфраструктуру.Обсуждаются международные и межотраслевые аспекты проекта.Анализ рынков сбыта включает проработку вопросов по следующим направлениям:• устанавливается насыщенность рынка предлагаемой продукцией(основной, побочной и сопутствующей);• определяются современная и перспективная структуры потребителей;• анализируются факторы, оказывающие влияние на изменениеспроса;• оценивается конкуренция со стороны крупнейших производителей аналогичной продукции, т.е. выделяется свой собственный сегментрынка и вырабатывается стратегия обеспечения конкурентоспособности;• прогнозируются тарифы на электроэнергию и тепло и цены наостальные виды продукции.Стратегия маркетинга. Составляется схема реализации товара: наоптовом и розничном рынках, конкретным потребителям:• принципы ценообразования на собственную продукцию;• план расширения объемов продаж;• эластичность спроса.Производственная программа, или план производства, готовитсяорганизацией, осуществляющей проект, для того, чтобы продемонстрировать потенциальному инвестору свою готовность управлять производством, наращивать его мощность, устойчиво получать прибыль, втом числе за счет снижения издержек, надежной системы материального снабжения предприятия.

В этом разделе определяются:• производственная мощность предприятия, динамика измененияпо годам на рассматриваемый период;144• материальные затраты производства. Оценивается потребность втопливе, материалах, полуфабрикатах и т.п. Указываются поставщики,анализируется их репутация, надежность договорных отношений с ними. Если есть заключенные контракты, они приводятся в Приложении кбизнес-плану;• описание технологии и оборудования. Приводятся данные, полученные на основе проектно-конструкторской документации о технологии производства и требуемом оборудовании, в том числе информацияо необходимых НИОКР, лицензиях и импортном оборудовании.

Осуществляется отбор наилучших технологических решений. Проводитсясравнительная оценка потенциальных поставщиков необходимого оборудования;• оценка возможных издержек на материальные факторы производства и их динамика на перспективу.Организационный план. Организационная структура предприятия,функции подразделений предприятия, схема взаимодействия их друг сдругом, координация их деятельности и контроль.Характеристика персонала. Указываются профиль специалистов иих количество, образование, опыт работы, заработная плата.Вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала.Юридический план.

Характеристики

Список файлов книги