nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (818850), страница 90
Текст из файла (страница 90)
По мере поступления новых заказов в календарно-объемный план включаются дополнения. 6.5.3. Межцеховое оперативно-календарное планирование Межцеховое оперативно-календарное планирование является первым звеном внутризаводского оперативного планирования. Основная задача межцехового календарного планирования — согласование работы цехов и обеспечение комплектного изготовления продукции путем разработки оперативных программных заданий цехам и самостоятельным производственным участкам. Эти программы основываются иа годовом и квартальных планах предприятия по выпуску продукции. Система планирования включает выполнение следующих работ: 1) сводное календарное планирование производства и ведение портфеля заказов предприятия; 2) разработка исходных календарных нормативов производства; 3) разработка и выдача цехам оперативных (главным образом месячных) производственных программ и календарных планов производства; 4) контроль выполнения цехами оперативных программных заданий.
На этапе межцехового календарного планирования при разработке производственных заданий и планов цехам используется техническая документация, содержащая характеристику подлежащих изготоврению изделий и технологию их производства (маршрут изготовления, норма времени и т.д.). К технической документации, используемой органами оперативного планирования при любой его системе, относятся: ° детальные и сборочные рабочие чертежи на изделие; ° техническая спецификация, содержащая полный перечень всех сборочных единиц и деталей изделия (включая стандартный крепеж и покупные изделия), обозначения н основные данные по каждой сборочной единице и детали; ° схема сборки изделия, дающая представление о конструктивной структуре изделия; ° производственная спецификация, представляющая собой полный перечень всех изготавливаемых на заводе сборочных единиц и деталей изделия и содержащая данные об их цеховом маршруте (расцеховке); ° спецификация покупных деталей и сборочных единиц; ° цеховые производственные спецификации, каждая из которых представляет перечень закрепленной за данным цехом продукции (заго- 435 тонок„деталей, сборочных единиц), с указанием, откуда она поступает и куда должна быть сдана; ° маршрутно-технологические карты на каждую деталь и сборочную единицу, содержащие ряд справочных данных: норму расхода материалов, пооперационный технологический маршрут, нормы трудоемкости и другие данные; ° материальные спецификации, представляющие систематизированный перечень всех потребляемых на данное изделие материалов, с указанием норм расхода на единицу продукции; ° спецификации технологического оснащения или комплектовочные технологические карты, используемые для оперативной подготовки производства.
Техническая документация используется для установления календарно-плановых нормативов и в текущей плановой работе. Например: на основе производственной спецификации разрабатываются номенклатуры плановых заданий цехам; технологические карты служат основой объемно-календарных расчетов; комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативно-плановой подготовке выполнения заданий и т.п. Производство продукции, выполнение работ и услуг осуществляется на основе и в соответствии с хозяйственными договорами. Совокупность действующих на данный момент времени обязательств завода по всем хозяйственным договорам представляет собой текущий портфель заказов предприятия. При оформлении договоров на принимаемые заказы плановые органы и бухгалтерия предприятия открываэот производственные заказы на изготовление изделия, выполнение работ или услуг, включаемых в товарную продукцию.
Помимо внешних заказов имеются внутренние заказы на изготовление технологической оснастки, выполнение ремонтных работ и др. Каждому открываемому заказу как внешнему, так и внутреннему, присваивается номер, который фиксируется в последующем на всех технических, плановых и учетных документах, относящихся к данному заказу. На эти номера относятся все расходуемые материальные и денежные средства, что обеспечивает возможность аналитического учета и калькулирования затрат, связанных с выполнением каждого отдельного заказа. Для упорядочивания всего документооборота (технического, планового, учетного) на предприятии действует единая система индексации заказов. Порядок оформления производственных заказов зависит от типа производства. 436 Таблица 6.23.
Порядок и сроки прохояшенни запроса по пндивндуальпому заказу Исполнитель Сонеряанне работы Докумппы Сраки вынокнення, днн и Регнстрапиа запроса, поступившего от заказчика (после визы директора или главного инженера). 2. Составление запросного листа и направление его н конструкторский отдел. Рассмотрение чертежей и ТУ з аказчика; согнасование с ним технических данных; согнасование ТУ с технологическим отделом; оформление заключения по запросу. Составление проекта договора и передача его в бюро сводного пла- нирования Бюро зака зов ППО Письмо заказчика с чертежами и другими приложениями. !'о же и запросный нисг. То же с закяючением конструкторского отдела на запросном листе.
Конструк- торский отд ен То же и проект д о- говора Бюро така зов ППО 437 В массовом и серийном производстве изготовление продукции и сдача ее на склад готовых изделий производятся на основании программы обезличенно, т.е. независимо от того, для кого предназначена зта продукция. В качестве портфеля заказов, подлежащих изготовлению, служит производственная программа. В массовом и крупносерийном производстве на каждый вид изделия открывается годовой производственный заказ. В средне- и мелкосерийном производстве годовая программа разделяется на серии, и на каждую серию каждого вида изделия открывается отдельный заказ.
В единичном производстве изготовление продукции и сдача ее на склад готовых изделий производится по индивидуальным заказам для определенного заказчика. Заказ открывается на каждый вид изделия, включенного в хозяйственный договор с данным заказчиком. Техническая подготовка производства также ведется раздельно для каждого заказа. Задачей служб ОКП является документальная проработка заказа потребителя и в случае возможности его выполнения запуск заказа в производство. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве неразрывно связано с системой прохождения производственных заказов, состоящей из трех стадий: а) прохождение запроса заказчика и оформление заказа; б) подготовка заказа к запуску в производство; в) выполнение заказа в производственных цехах.
На первой стадии рассматривается запрос заказчика о возможности и условиях выполнения заказа, в том числе стоимости и сроков выполнения. Бюро заказов ППО или ПДО организует прохождение запроса, в соответствии с установленным порядком (табл. б.23). Все поступающие запросы заказчиков оформляются в регистрационном журнале.. Продолжение табл. б.24 Продоллсение табл, б.23 Сроки выполнения, лна Документы Содержание работы Нслелилзель Исполнитель Содержание работы Документы Сроки выполнения, лии 1 — 2 То же с заключением начальника производства на запросном лисге н с визой на проекте договора. То же н сметная калькуляция.
Договор. Бюро планирования ППО Проектирование конструкции и составление рабочих чертежей, отправка их в технологический отдел. Расцеховка заказа и составление производственных и материальных спецификаций, передача их в бюро закаюв. Чертелш и техниче- В зввиснмоские спецификации. сти от объема работы Конструк- торский отдел Производственные спецификации (общая и цеховые), материальная спецификация. Технологический отд ел (бюро и аршрутиой технологии) Бюро зщшзов ППО Бюро калькуляции ППО Бюро заказов ППО 1 — 2 Чертеяш и проюводегвенные спецификации. 8 — 15 Итого: Маршрутно-технологические квртм, спецификации и че ртежи специальной оснастки. В зависимости от объема работы Технологический отд ел или бюро це- хов Отдел сна б- жения Инструментальный отдел Бюро зак азов и бю ро сводного планированнл ППО Изготовление специальной технологической оснаспш.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
