nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (818850), страница 86
Текст из файла (страница 86)
Для составления финансовогоплана(балансадоходов и расходов)необходимо предварительно рассчитать: плановые суммы амортизационных отчислений и отчислений в ремонтный фонд; плановую себестоимость продукции и прибыль; плановый прирост оборотных средств и кредиторской задолженности; сумму налогов, выплачиваемых из прибыли. В плане не отражаются налог с продаж, НДС и акцизы, так как они взимаются до образования прибыли.
Пример текущего финансового плана приведен в табл. 6.19. При разработке финансового плана составляется проверочная (шахматная) таблица, в которой по горизонтали указываются источники финансирования («доходы и поступления»), а по вертикали — цели предполагаемых расходов («расходы и отчисления»), табл. 6.20. ооЯЯьоЯЯЯ 00 03, 00,0 й» 03 00 03 СМЧ» а о О Сс о о 'С» .й. 00 о ох 8 О 0 О.
О О а С» „» Ю с о Я сь Я о 00 О О о ссоа 00 3 00 С» 3 Х МЧ» о ь М а С»оо с Яойй СС, М «» о о , сч \ 00 й» ч й й 82 33 О Сс сс а О Сс 03 Ч О. о 3 х Е м о О. О. я х 3 В х о '3 й я. я о о о !!й ХХ3, 0 о 00 '0 х ый $С 0 3 й 3 В х 8 И 0, й х о х а В о о йс х о В й 0 3 0 Сй Х СС Х Х С» С» Сс 33 с Ю с- сч Сс С» с С 3 й И о В о й« х о ййййсч С»с ох С» С» О О Ь"3 хор «1 3, й о Ьс 343 х 330 о 3 с й, ч» С» Ю 00 Я о сс сс Я о а а 00 3 00 м сч с сч о о С» Сй О С» ° т ь 3' 03 а «»С»о сч о а о сч "' .с с- 3' сч С» 3' сч оьйой й $8»й сы 3 С» О й х Е й« о О. С х й о "3 х й$=' 3» ах о 3х О Ы о 3 3 И х йх «О ь < С С с» С» С» ° С» сч «» С» сч С» с» 03 сч сй ,й В о о й В й В й о О й х Я С Ю сЧ й йй Ы 2 йй й ьо«»«» "ьс»а С» 00"'ос0000300 Я »Оооо чья СЧ,С 00 о о Сс С-' О » '" о '0 сч "' о о о С й 3 Ь О.
3 о 8. о О В 3 х х В В Х О о Ы хй» о й' с »С » о о х Сй 3 йф о о «3 о х о й« 3 О О. х ВСЭ о о 3 х й ь х й Б И 33 33 3 3 В ф о й о х х о »й в о 3.3 о ь ь ь ь й Я 3. х О х О. «С й й О О х х В о о х й 3 о х х а о о 3 х 0 ~ В х ~ххх й Ь «С Мы й»а о 33 й« й О й й х В. й й И у О. а ы Во о Е й л а 3 С й и и о о Д й хх 3 3 о О й о О о Ь й О й х й 8~Й ь й., 3 ' э ЮЯ В ххах д ь ь. 3 й х а о й И о Й »«й й о С Й о а 3 й о а о 8В х В Х О с о Х х Й 8 й а 3 х Е «й 3 3 х й й Е Й й о 3 Р о 3й й й х о С С » 3 8 х 3 й ь й' О.
ь о й о и й О о И о о Я й ы о Ь й йй о о х й й 3 3 ь 3 й' х 3'3 Й Я 33< й с о Х й О % С й 8 3- Х '3»' х о й й х О О о С о 8 8. о й й О ЯЯР 3- о О. а" с о о 3 йй л 8 ох И !~ й о 3 с о й сй о ййй 8 О.о » О й 3 3 о х „3 3 Х В х о о ь, о Д С В 'д' й й й х о О О В о о о о3о х й о о й В о 3 ь о х х о Сс О. о й о о 8 х хо-ч Юо 358й„ сс о а Сс 0», с,», а О О О 00,„«Ч * ы й ' 3 3 о В й хя 8О о,„ С3 Сй «3 «» Плон демеж«ых потоков характеризует платежеспособность и финансовое состояние предприятия, позволяет определить потребность в капитале и оценить эффективность его использования. При составлении этого плана по каждому виду производственно-хозяйственной деятельности предприятия — производственно-торговой, инвестиционной и финансовой — рассчитывается показатель денежного потока («кэш-флоу»), характеризующий денежную наличность или поток денежной наличности.
Финансовое положение предприятия определяет суммарная величина «кэш-флоу» по трем разделам, представляющая собой остатки ликвидных средств предприятия за соответствующий период времени. Положительный итоговый денежный поток свидетельствует о финансовой устойчивости работы предприятия. Кредитный план — это план поступления и погашения кредитов в соответствии с кредитными договорами. Кассовый план представляет собой план оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу. Кассовый план составляется на квартал. Платежный календарь — это план оперативной финансовой деятельности предприятия. Он отражает движение всех денежных средств предприятия, в том числе: доходы, поступление средств, отношения с бюджетом по налогам, кредитные отношения.
Планируемое превышение денежных поступлений над их расходами означает устойчивость финансового состояния предприятия в плановом периоде. И наоборот, планируемое превышение расходов денежных средств над их поступлением (с учетом переходящего остатка денежных средств на расчетном счете) означает необходимость поиска заемных источников финансирования и, часто, ухудшение финансового состояния.
В платежном календаре поступление денежных средств и их расход должны быть сбалансированы. При предполагаемой реализации продукции на экспорт и планируемых валютных поступлений от реализации продукции на внутреннем рынке составляется план валютных доходов и расходов в форме баланса. При финансовом планировании в соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия» 1приказ Минэкономики РФ от 01.10.97г.
№ 118) разрабатываются различные виды бюджетов 1бюджет фонда оплаты труда, материальных затрат, амортизации и др.). Составление бюджетов является частью финансового менеджмента. 418 ГЛАВА 6.5. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6.5.1. Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства Оперативиое планирование производства (ОПП) является продолжением ТЭП и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями.
В основе оперативного планирования лежит производственная программа предприятия. На стадии ОПП плановые органы предприятия разрабатывают детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения 1цеха, участка, бригады, рабочего места) на квартал, месяц, сутки, смену. На стадии ОПП осуществляются также текущее руководство производственным процессом изготовления продукции и ежедневный контроль выполнения задания каждым производственным подразделением предприятия, Цель ОПП вЂ” обеспечение координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания. Задачи оперативного планирования на предприятии определяются системой экономических требований производства в части обеспечения: — выполнения планового выпуска готовой продукции по срокам и ассортименту; — ритмичного выпуска готовой продукции на основе равномерного и комплектного хода производства на каждом производственном участке; — планомерной загрузки оборудования и рабочих; — достижения минимальной длительности производственного цикла и соответственно сокращения размеров незавершенного производства.
Таким образом к основным задачам ОПП относятся: а) обеспечение ритмичной работы предприятия; б) обеспечение непрерывности производственного процесса; в) обеспечение равномерной загрузки оборудования. Организация равномерного выпуска продукции по заранее разработанному графику способствует согласованию работы смежных производств и, следовательно, значительному сокращению уровня необходимых внутрипроизводственных и межцеховых запасов. Кроме того, сокращается объем незавершенного производства, которое в сильнейшей степени зависит от организации оперативного планирования производства. Поэтому к важнейшей зада .е системы оперативного планирования относится создание и укрепление режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предгюсылки улучшения всех показателей его производст- 419 венно-хозяйственной деятельности.
Качественное выполнение основных задач оперативного планирования улучшает почти все основные показатели производственной деятельности, в том числе рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов. В условиях рынка все это имеет первостепенное значение. К функциям ОПП относятся: 1. О ъ . Объемные расчеты по предприятию и производственным подразделениям. 2. Рач . Расчеты календарно-плановых нормативов организации производственного процесса, в том числе определение межоперационных заделов, длительности производственного цикла изготовления изделия и его элементов, определение величины незавершенного производства, расчет партий запуска изделий, определение сроков опережений запуска изделий в производство по фазам и стадиям обработки деталей и изготовления изделия.
3. Разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий. 4. Уст . Установление оперативных производственных заданий производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам). 5. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий. Для рациональной организации ОПП разрабатывается годовой календарный план изготовления продукции. При его разработке устанавливаются общий объем задания по каждому виду изделия и динамика выпуска этого изделия по месяцам планируемого года Календарное распределение годовой программы определяется сроками поставок продукции в соответствии с хозяйственными договорами. Такой план необходим для: — своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства; — своевременного запуска в производствозаказов и изделий,атакже для регулирования заделов; — проведения определенной специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ; — обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
