nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (818850), страница 70
Текст из файла (страница 70)
Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, т.е. системе требований, принципов и методов. Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования (5 — 10 лет), перспективного (2 — 5 лет), текущего (1 год) и оперативного (до 1 года) планирования. Схема реализации цели деятельности предприятия в системе планирования представлена на рис.
6.1. П р о г н о з и р о в а н и е — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности предприятия, определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5 — 10 яет.
На стадии перспективного (среднее р о ч н о г о с т р а т е г и ч е с к о г о ) п л а н и р о в а н и я разрабатываются и определяются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на период от 2 до 5 лет. При формулировании миссии необходимо четко обозначить область деятельности предприятия и определить потребителя продукции. Таким образом, формулировка миссии должна отражать стратегию и тактику деятельности предприятия. Примеры определения миссии различных организаций приведены в табл. 6.1. целевая функция— удовлетворщтие спроса потребителей в соответствующих товарах и получение необходимой и стабильной прибыли Определение и по(щеожание необходимых пропорции развития предприятия в соотвзтствии с миссией (целью) Обеспечение соответствия намерений и возможностей предприятия в удовлетворении рынка товарами Перспективное (среднесрочное стратегическое) планирование Прогнозирование (долгосрочное стратегическое планирование) Текущее (краткосрочное) планирование Оперативное (краткосрочнов) планирование Разработка и установление системы норм и нормативов.
Разработка системы планов деятельности првдприятия на предстоящий юд. Расчет и ушановпе. ние плановых техни- КО.ЭКОНОМИЧвсКиХ показателей Разработка направпЕний технического, организационного, зкономического и социального развития. Установление основных произвояствЕнных и техникоэкономических показателей Р и с. 6.1. Схема реализации целевов функции деятельности предприятия в системе пламировяния На стадии теку гцего планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год.
На с т а д и и о п е р а т и в н о г о п л а н и р о в а н и я разрабатываются производственные программы предприятию и его подразделениям на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену). Многогранность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, необходимость ее постоянной координации и сложность структуры предприятия обусловливают деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их рещения на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
336 Определение альтер- нативных вариантов развития предприятия. формулирование стратегических це- лей и задач по функциональным подразделениям. Определение взж- нейщнх направлвний зкономическщо Развития Расчет производст- венных календарно. плановых нормативов. Разработка произ. водственных прог- рамм производст- венным подразделе- ниям предприятия: цехам, службам. установление эацаний участкам, рабочим Таблица б 1. Примеры формулировок миссии Миссия ганизаци» Государственное прел- приятие, опытно-конструкторское бюро Деятельность направлена на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, созланне новых рабочих мест н культуры производства, сохраняющей н зщцишающсй окружающую среду Наша цель — зто решение проблем. Мы помогаем решать административные, научные н человеческие проблемы, созлэ.
взя комфорт и заботясь об условиях вашего труда Инвестирование капитала в любую область, работающую прибыльно н имеющую потенциал дальнейшего роста Содействие становлению и рывнтпю среднего и малого бизнеса в России путем прелоставления широкого спектра банковских услуг, высокого качества обслуживания клиентов и эффективного развития с учетом интересов акционеров, клиентов и сотрудников Компания, производящая оборулованне для офисов Инвестнционнгл ком- пания Коммерческий банк 337 Классификация планов и их взаимосвязь представлена на рис, б.2. Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей планов-прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов. На уровне стратегического планирования определяются средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития; на уровне тактического планирования — средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план (год, квартал, месяц).
К о б ъ е к т а м т е х н и к о- э к о н о м и ч ее к о г о П л а н ир о в а н и я (ТЭП) относятся: номенклатура и объем реализации и производства продукции; себестоимость продукции, производительность труда, затраты производства наединицу продукции, рентабельность продукции и др. ТЭП осуществляет перспективное и текущее планирование производства без разделения его по календарным срокам.
В задачи ТЭП входит; определение основных направлений развития предприятия; установление объемов продажи продукции и объемов оказания услуг; расчет и определение объемов производства; расчет и определение экономических показателей работы предприятия и отдельных его подразделений; расчет потребности предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения установленных объемов производства и услуг; подведение итогов и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. К о бъ е к там о п е рати в но- п ро из в одет вен н о го п л а н и р о в а н и я (ОПП) относятся: номенклатура и объем продук- т 1 Планирование 1 3 6.1.2.
Принципы и методы планирования Г--- -----1 1 Стратегическое 1 1 1 Тактическое 1 Оперативное производственное планирование Технико. зкономическое планированиЕ Прогнозирование Планы- прогнозы Планы перспективные Планы оперативные Планы текущие Планы зкономического и социального развития Ценовые комплексные программы Планы оперативно- календарные Бизнес-планы сменно- месячные суточные, сменные на 1О лвт на б лет на 2 птда годом и кварталь- ные Рабочие мес- та.
рабочие Участки Цеки Предприятия Предприятия Р и с. бд. Класснфнквпни планов в системс плаиироваина деятельности прсаприятия 338 4. ции в натуральных, трудовых и денежных единицах, календарные сроки выпуска готовой продукции предприятием и его подразделениями, объем ';! незавершенного производства, величины заделов и др. ОПП распределя-, ет перспективнтяе задания по исполнителям (цехам, участкам, рабочим местам) на короткие отрезки времени (квартал, месяц, декада, пятиднев-; ка, сутки, смена и нередко по часовому графику). Задачами ОПП являют- ся: конкретизация по срокам плана производства и сбыта продукции; раз- ', работка оперативно-производственных планов и заданий подразделени- ям основного производства предприятия (цехам, участкам, рабочим мес там); разработка календарных планов-графиков запуска-выпуска изде- лий, обеспечение ритмичной работы предприятия, непрерывности про- изводственного процесса, полной и равномерной загрузки оборудова- ния.
Методологическую основу планирования, определяюшую требования к построению планов, составляют: принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования. К основным принципам планирования на предприятии относятся; комплексность, непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность. Принцип колтллекслости означает, что система планирования должна охватывать деятельность предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного и вспомо1 ательного производства, обслуживающих хозяйств, функциональных служб на всех уровнях управления. Прнннип непрерывности планирования заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования (при этом соблюдаются связи прогнозирования, перспективного и текущего планирования) и во взаимосвязи и сопряженности плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.
11рилнип адаптивности, т.е. гибкости планирования„предусматривает возможность оперативного корректирования показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потребительского рынка, требований к качеству выпускаемой продукции, повышением технического уровня производства, Принцип обоснованности означает, что планирование осуществляется на основе: а) информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции; об уровне цен на эту продукцию и возможных объемов поставок; б) нормативной базы планирования, необходимой для расчета потребности в ресурсах.
Принцип оптимальности планирования обеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия (трудовых, материальных, финансовых) путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности предприятия с точки зрения принятого критерия (например, максимум прибыли, минимум издержек производства). К таким задачам относятся, например, оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции, сроков ее поставки; оптимизация загрузки оборудования и производственных плошадей: оптилтизация использования трудовых н материальных ресурсов. Для решения задачи оптимизации илана необхбдимо изучить объект планирования, выявить имеютциеся ресурсы н факторы, влияющие на развитие этого объекта н установить критерий оптимизации.
Затем формируется экономико-математическая модель объекта планирования, включающая целевую функцию по при пятомуу критерию оптимальности и систему ограничений, Решение задачи 339 осуществляется экономико-математическими методами, в том числе ме. тодом линейного программирования. На уровне государственного планирования перечисленные выше принципы дополняются прин иипом индикативн ости, т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
