!_Задачи к семинарам (812064), страница 10
Текст из файла (страница 10)
ti – время обработки изделия на i-том оборудовании, [час/шт.] (условно принято, что технологическая трудоемкость i-той операции равна времени обработки изделия на i-той операции);
Nпл = 1 800 планируемый объем производства в год, шт./год;
= 0,85 − коэффициент загрузки оборудования;
Коэффициент загрузки оборудования равен отношению времени полезной работы оборудования к номинальному плановому фонду времени, т.е. коэффициент отражает степень использования оборудования.
= 1 884,8− эффективный фонд времени работы оборудования,
.
Ленточнопильный станок TRIOD BSM-250/400 211036 (9):
|
| (9) |
= 2 
Токарный станок с ЧПУ SK50P (Китай) (10):
|
| (10) |
= 1 Сверлильный станок Weiss Machinery (11):
|
| (11) |
= 1 Фрезерный станок ВМ-127М (12):
|
| (12) |
= 1 Инверторный сварочный аппарат Ресанта САИ 220 (13):
|
| (13) |
= 1 Таблица 8
Перечень капитальных затрат на организацию собственного производства
| Наименование | Кол-во, шт. | Цена, руб./ед. | Срок, дн. | Затраты на закупку/доставку/монтаж/пусконаладку/ ремонт, руб./ед. |
| Ленточнопильный станок TRIOD BSM-250/400 211036 | 2 | 135 000 | 30 | 30 000 |
| Токарный станок с ЧПУ SK50P (Китай) | 1 | 1 300 000 | 30 | 50 000 |
| Сверлильный станок Weiss Machinery | 1 | 30 000 | 15 | 10 000 |
| Фрезерный станок ВМ-127М | 1 | 1 220 000 | 30 | 40 000 |
| Сварочное оборудование - Инверторный сварочный аппарат Ресанта САИ 220 - Сварочная маска Shine AS-2-F(V) | 1 | 30 000 | 10 | 5 000 |
| Ремонт помещения (200 | - | - | 90 | 2 000 000 |
| Погрузчик TCM FB10-8 | 1 | 1 220 000 | 2 | 10 000 |
| Цельнометаллический фургон «Газель» ГАЗ-2705 | 2 | 484 500 | 2 | 20 000 |
| Персональный компьютер | 5 | 60 000 | 2 | 10 000 |
| ИТОГО | 5 339 000 | 2 265 000 | ||
), г. Тверь (промзона)Суммарные капитальные затраты на организацию производства составляют 7 604 000 руб. Цены указаны с учетом НДС.
Анализ рисков при организации собственного производства
В качестве анализа рисков при организации собственного производства рассмотрим анализ чувствительности выбранных показателей по NPV (см. Таблица 9, Рисунок 1).
Интервал отклонения от -20% до 20%. Шаг при проведении расчетов - 5%.
Таблица 9
Анализ чувствительности показателей по NPV
| Показатель | 20% | -15% | -10% | -5% | 0% | 5% | 10% | 15% | 20% |
| Объем сбыта | 139 233 | 416 671 | 694 110 | 971 548 | 1 248 986 | 1 526 425 | 1 803 863 | 2 081 302 | 2 358 740 |
| Цена сбыта | -2 469 721 | -1 446 545 | -423 370 | 427 103 | 1 248 986 | 2 070 870 | 2 892 753 | 3 714 636 | 4 536 519 |
| Прямые издержки | 3 426 766 | 2 882 321 | 2 337 876 | 1 793 431 | 1 248 986 | 704 542 | 160 097 | -409 443 | -1 086 918 |
| Общие издержки | 1 714 293 | 1 597 966 | 1 481 640 | 1 365 313 | 1 248 986 | 1 132 660 | 1 016 333 | 900 007 | 783 680 |
| Ставки по кредитам | 1 321 166 | 1 303 121 | 1 285 076 | 1 267 031 | 1 248 986 | 1 230 942 | 1 212 897 | 1 194 852 | 1 176 807 |
Рисунок 1. Анализ чувствительности показателей по NPV
Исходя из полученных результатов, делаем вывод о том, что наибольшее влияние на устойчивость финансовых показателей эффективности реализации собственного производства оказывают цена сбыта и прямые издержки. Необходимо наиболее внимательно отслеживать изменение данных показателей в случае принятия решения о реализации данного варианта коммерциализации. В случае негативной динамики их изменения надо незамедлительно принимать меры для избегания дальнейших негативных последствий для всего проекта в целом.
Задача 3.6
Детализация расчета операционных затрат на организацию сборочного производства
Приведем перечень едино разовых капитальных затрат, необходимых для организации производственных процессов по выпуску необходимого объема продукции с указанием сроков доведения объектов приобретения к состоянию, пригодному для их дальнейшего использования (см. Таблица 10, Error: Reference source not found).
Таблица 10
Перечень капитальных затрат на организацию сборочного производства
| Наименование | Кол-во, шт. | Цена, руб./ед. | Срок, дн. | Затраты на закупку/доставку/монтаж/пусконаладку/ ремонт, руб./ед. |
| Ремонт помещения (100 | - | - | 60 | 1 000 000 |
| Сварочное оборудование - Инверторный сварочный аппарат Ресанта САИ 220 - Сварочная маска Shine AS-2-F(V) | 1 | 30 000 | 10 | 5 000 |
| Погрузчик TCM FB10-8 | 1 | 1 220 000 | 2 | 10 000 |
| Цельнометаллический фургон «Газель» ГАЗ-2705 | 2 | 484 500 | 2 | 20 000 |
| Персональный компьютер | 5 | 60 000 | 2 | 10 000 |
| ИТОГО | 2 519 000 | 1 105 000 | ||
Суммарные капитальные затраты на организацию сборочного производства составляют 3 624 000 руб. Цены указаны с учетом НДС.
Детализация расчета затрат на сборочное производство единицы оборудования по материалам и комплектующим, план выпуска
Приведем перечень необходимых комплектующих и покупных изделий для сборки единицы оборудования (см. Таблица 11, Таблица 12). Запасы комплектующих и покупных изделий на складе составляют объем, необходимый предприятию для обеспечения плана производства сроком на 2 недели. Все поставки осуществляются в начале и середине месяца. Оплата покупных изделий производится после реализации конечной продукции предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
