djim_kollinz_ot_horoshego (811421), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Cunningham (Lawrence A. Cunningham, Benjamin N.Cardozo School of Law, Yeshiva University, 1998), 97.3Интервью в рамках исследования #11-В, стр. 5.4Duane Duffy, Industry Analysis Unit (не опубликовано), проект «От хорошего к великому»,лето 1998, анализ данных Центра исследования котировок ценных бумаг ЧикагскогоУниверситета.5Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 5; "A Banker Even Keynes Might Love,"Forbes, July 2,1984,40.6Интервью в рамках исследования #11-F, стр.
1-2, 5.7Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 15, 20.8Gary Hector, Banking the Bank: The Decline of BankAmerica (Little Brown & Company, 1988),145.9"Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica", The Wall Street Journal, July 19,1985, 7.10Gary Hector, Breaking the Bank: Tlie Decline ofBankAmerica (Little Brown & Company, 1988),73,143; "Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica", The Wall Street Journal, July 18, 1985, 1;"Autocrat Tom Clausen", The Wall Street Journal, October 17, 1986, 1; также находитподтверждение в разговоре Джима Коллинза с двумя бывшими руководителями Bank of America,июль-август 2000.11"Combat Banking", The Wall Street Journal, October 2, 1989, Al.12Интервью в рамках исследования #3-1, стр.
7.13Интервью в рамках исследования #3-1, стр. 3-14. 14 Интервью в рамках исследования #3-1,стр. 7.15Интервью в рамках исследования #3-1, стр. 3, 15.16Интервью в рамках исследования #3-А, стр.13.17Интервью в рамках исследования #3-D, стр. 6.18"Eckerd Ad Message: Tailored to Fit", Chainstore Age Executive, May 1988, 242; "Heard on theStreet," The Wall Street Journal, January 21,1964,25; "Jack Eckerd Resigns as Chief Executive", TheWall Street Journal, July 24,1974,17; "J.C. Penney gets Eckerd Shares", The Wall Street Journal,December 18,1996, В10; "J.C.
Penney has seen the future", Kiplinger's Personal Finance Magazine,February 1, 1997, 28.19Интервью в рамках исследования #10-Е, стр.16.20"Tuning In", Forbes, April 13, 1981, 96; "Video Follies", Forbes, November 5, 1984; Интервьюв рамках исследования #10-F, стр. 10.21"The Forbes Four Hundred", Forbes, October 17,1994,200.22International Directory of Company Histories, Volume X, 1995, 520.23International Directory of Company Histories, Vol. X, 1995; "Making Big Waves With SmallFish", Business Week, December 30,1967, 36.24"The Sphinx Speaks", Forbes, February 20,1978, 33.25"The Singular Henry Singleton", Forbes, July 9,1979,45.26Scott Jones, Executive Compensation Analysis Unit (не опубликовано), проект «От хорошегок великому», лето 1999.27Jim Collins, Summary Changes in Compensation Analysis, Summary Notes #5 (неопубликовано), проект «От хорошего к великому», лето 1999.28"Nucor Gets Loan", The Wall Street Journal, March 3, 1972, 11; "Nucor's big-buck incentives,"Business Week, September 21, 1981, 42.29"A New Philosophy", Winston-Salem Journal, March 21,1993; "Changing the Rules of theGame," Planning Review, September/October 1993,9.30"How Nucor Crawfordsville Works", Iron Age New Steel, December 1995, 36-52.2Джим Коллинз «От хорошего к великому»61Джим Коллинз «От хорошего к великому»31"A New Philosophy", Winston-Salem Journal, March 21,1993.32"Nucor Gets Loan", The Wall Street Journal, March 3,1972,11.33Интервью в рамках исследования #9-F, стр.
29.34Joseph F. Cullman 3td, I'm a Lucky Guy (Joseph F. Cullman 3rd, 1998), 82.35"Bold Banker: Wells Fargo Takeover of Crocker is Yielding Profit but some Pain", The WallStreet Journal, August 5, 1986.36Item.37Интервью в рамках исследования #11-G, стр. 10; #11-А, стр. 29; #11-F, стр.1 l;"BoldBanker: Wells Fargo Takeover of Crocker is Yielding Profit but some Pain", The Wall Street Journal,August 5,1986.38"Boot Camp for Bankers", Forbes, July 23,1990,273.39Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 10-11.40Chris Jones and Duane Duffy, Layoffs Analysis (не опубликовано), проект «От хорошего квеликому», лето 1998 и лето 1999.41"Wells Buys Crocker in Biggest US Bank Merger", American Banker, February 10,1986, 39;"Wells Fargo Takeover of Crocker is Yielding Profit but some Pain", The Wall Street Journal, August5,1986; "A California Bank that is anything but Laid Back", Business Week, April 2, 1990, 95.42Chris Jones and Duane Duffy, Layoffs Analysis (не опубликовано), проект «От хорошего квеликому», лето 1998 и лето 1999.43Интервью в рамках исследования #2-А, стр.1, 11.44"Industry Fragmentation Spells Opportunity for Appliance Retailer", Investment Dealers'Digest, October 12, 1971, 23.45"Circuit City: Paying Close Attention to its People", Consumer Electronics, June 1988,36.46Интервью в рамках исследования #2-D, стр.
1-2.47"Dixons Makes $384 Million US Bid", Financial Times, February 18, 1987, 1; "UK ElectronicsChain Maps US Strategy; Dixons Moving to Acquire Silo", HFD-The Weekly Home FurnishingsNewspaper, March 2, 1987; "Dixons Tightens Grip on Silo", HFD-The Weekly Home FurnishingsNewspaper, February 3,1992, 77.48Eric Hagen, Executive Churn Analysis (не опубликовано), проект «От хорошего квеликому», лето 1999.49"Gillette: The patient honing of Gillette", Forbes, February 16,1981, 83-87.50"When Marketing takes over at RJ Reynolds", Business Week, November 13, 1978, 82; "TarWars", Forbes, November 10, 1980, 190; Bryan Burrough & John Helyar, Barbarians at the Gate (NewYork: Harper Collins, 1991), 51.51Интервью в рамках исследования #8-D, стр.
7.52"The George Weissman Road Show", Forbes, November 10, 1980, 179.53Joseph F. Cullman 3rd, I'm a Lucky Guy (Joseph F. Cullman 3rd, 1998), 120. 54 Интервью врамках исследования #5-В, стр.8.55"How Do Tobacco Executives Live With Themselves?" The New York Times Magazine, March20, 1994, 40.56Интервью в рамках исследования #8-В, стр. 5.57Gordon McKibben, Cutting Edge: Gtllette's Journey to Global Leadership (Boston: HarvardBusiness School Press, 1998), 256.58Joseph F.
Cullman 3rd, I'm a Lucky Guy (Joseph F. Cullman 3rd, 1998), 149.59Интервью в рамках исследования #5-А, стр.10.Джим Коллинз «От хорошего к великому»62Джим Коллинз «От хорошего к великому»Глава 4 Смотрите суровым фактам в лицо(НО ВСЕ ЖЕ НЕ ТЕРЯЙТЕ ВЕРЫ)Нет худшей ошибки для общественного деятеля, чем подавать пустые надежды,которым вскоре суждено испариться.Уинстон С. Черчилль.Оплот судьбы."There is no worse mistake in public leadership than to hold out false hopes soon to be sweptaway."Winston S. Churchill,The Hinge of Fate.1В начале 1950-х Great Atlantic & Pacific Tea Company, известная как А&Р, являласькрупнейшей в мире компанией по розничной торговле и одной из крупнейших компаний США,уступая по объему продаж лишь General Motors.2 Kroger, напротив, была всего лишь незаметнойсетью магазинов розничной торговли, с оборотом меньше половины А&Р и доходностью акций,отстававшей от среднего показателя по рынку.Затем, в 1960-е, А&Р начала спотыкаться, a Kroger начала закладывать основы превращенияв великую компанию.
С 1959 до 1973 показатели обеих компаний уступали средним показателямпо рынку, Kroger немного опережала А&Р. Но разрыв постепенно увеличивался, и спустя 25 летсовокупная доходность по акциям Kroger была в 10 раз выше, чем средний показатель по рынку,и в 80 раз выше, чем А&Р.Джим Коллинз «От хорошего к великому»63Джим Коллинз «От хорошего к великому»Как произошел такой драматический поворот судьбы? И как могла такая великая компания,как А&Р, превратиться в ничто?Когда две мировые войны и депрессия заставили американцев быть бережливыми, у А&Рбыла прекрасная модель для первой половины XX века: обилие дешевых продуктов питания вскромных с виду магазинах. Но с приходом благополучия во второй половине XX векаамериканцы изменились. Они хотели, чтобы магазины были красивее и больше, а выбор богаче.Им нужна была свежая выпечка и цветы, экологически чистые продукты и щадящиелекарственные средства, все свежее, 45 видов сухих завтраков и 10 видов молока.Они хотели чего-то особенного, например, 5 разных видов дорогих проростков инемыслимые протеиновые смеси или китайские целительные травы.
А еще они хотели, чтобы вмагазине был банк и медицинский центр, где бы им сделали ежегодную прививку от гриппа.Попросту говоря, они больше не хотели ходить в обычные магазины. Они хотели«Супермагазины», которые бы писались с прописной буквы и предлагали сразу все под однойкрышей, а еще достаточное количество парковочных мест, низкие цены, чистые полы и миллионкассовых пунктов.Теперь вы, наверное, думаете: «Так история А&Р - это история стареющей компании, укоторой в прошлом была хорошая стратегия, но времена изменились, и жизнь обошла еестороной, отдавая предпочтение молодым, более подготовленным компаниям, которые далипотребителям то, чего те хотели.
Что здесь интересного?»А интересна эта история тем, что и Kroger, и А&Р были старыми компаниями (Kroger было82 года, а А&Р 111 лет) на пороге 1970-х; активы обеих компаний были вложены в системуобыкновенных гастрономов; обе компании имели держателей акций по всей Америке, вложенияза рубежом, и обе компании имели представление о том, как изменяется мир вокруг них.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
