Диссертация (778831), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Итогом обычно является банкротство или смена71собственника предприятия. Подробно данная проблема – эффективноеповедение собственника на различных этапах жизненного цикла, а так жеэффективность предприятия (его конкурентноспособность) с различных точекзрения - разбирается в специализированной литературе [15, 22, 36, 40, 92, 100,101] и их анализ не является целью данного исследования.Таким образом, возвращаясь к территориальной экспансии розничноготоргового предприятия и рассматривая его территориальную экспансию какинструмент развития данного предприятия, мы должны сформулировать задачучерез взаимодействие торгового предприятия и «изолированного» рынка, накотором оно оперирует.

При этом «изолированный» рынок всегда определяетсядля конкретного предприятия и может быть выделен как по географическомупринципу – для предприятий розничной торговли, так и по любому другому,релевантному для конкретного типа предприятия в зависимости от егоотраслевой принадлежности.Необходимо заметить, что по мнению автора корректное определение«изолированного» рынка предприятия является ключевым элементом приописании процесса перехода этого предприятия между стадиями егожизненного цикла. При этом процесс роста предприятия малого и среднегобизнеса эквивалентен увеличению его доли на текущем «изолированном»рынке, а его доля на «изолированном» рынке одновременно эквивалентна еготекущей стадии жизненного цикла. Таким образом с одной стороныфизический рост предприятия (оборот, кол-во сотрудников и т.д.) на растущем«изолированном» рынке, который не приводит к увеличению его доли натекущем «изолированном» рынке, не является ростом, необходимым дляперехода на следующую стадию его жизненного цикла.

То есть предприятиедаже увеличиваясь в физическом объеме не обязательно растет с точки зрениясвоей доли рынка и не обязательно переходит на следующую стадиюжизненного цикла. С другой стороны, рост предприятия розничной торговличерез территориальную экспансию, сопровождающийся его выходом на новые«изолированные» рынки и, соответственно, падением его общей доли на этом72новом увеличенном «изолированном» рынке, может приводить к переходупредприятия на следующую стадию жизненного цикла в случае приведения всоответствие с новой стадией жизненного цикла систем управления и подходовсобственника к ведению бизнеса в новых реалиях.При этом по мнению автора переход происходит не на следующую стадиюжизненного цикла с точки зрения управленческих практик в терминологииИ.Адизеса, а на предыдущую, но уже в физически большем масштабе и сбольшим потенциалом для дальнейшего развития и наращивания объема.

А таккак стадия жизненного цикла для предприятия малого и среднего бизнеса помнению автора эквивалентна доле на «изолированном» рынке (размерупредприятия), то и увеличение представленности предприятия на рынкебольшего масштаба дает возможности предприятию для дальнейшего роста иперехода на следующую стадию жизненного цикла.Ниже мы посмотрим как с помощью понятия «изолированного» рынкавозможноколичественноописатьпроцесспереходамеждустадиямижизненного цикла предприятия.

Но вначале необходимо определить модельжизненногоциклапредприятия,котораяможетбытьприменимакпредприятиям малого и среднего бизнеса, работающих в розничном торговомсекторе экономики с товарами повседневного спроса высокой оборачиваемостии осуществляющего территориальную экспансию.

После чего в рамках такоймодели мы попытаемсяописать жизненный цикл такого предприятия,рассмотреть процессы его организационного развития и показать механизмуправления в случае его территориальной экспансии.Помнениюавторавсемвышеозначеннымцеляммаксимальносоответствует подход Е.Н. Емельянова и С.Е. Поварницыной с построениеммодели жизненного цикла, в которой учтен циклический принцип развитияпредприятия и выделены два уровня его развития: этапы жизненного цикла,которые повторяются на различных стадиях жизни предприятия.

Т.е. даннаямодель показывает, что предприятие проходит одни и те же этапы развития(«формирование – развитие – стабилизация – кризис») на различных стадиях73своей жизни («тусовка» – «механизация» – «внутреннее предпринимательство»–«менеджменткачества»)[45].Внекоторыхисточникахстадия«стабилизации» делится на «стабилизацию» и «стагнацию», а «кризис» - на«кризис» и «распад или реформирование» (см. Рис.1.5.). Заметим так же, чтоподобная трактовка жизненного цикла предприятия фактически являетсясинтезом моделей Л.Грейнера и И.Адизеса, о чем говорит наличие элементовобеихклассическихмоделейвихинтерпретацииототечественныхисследователей.Не оспаривая (а скорее даже поддерживая) возможность объединенного«Грейнера – Адизеса» описания жизненного цикла предприятия, на взглядавтора самостоятельный потенциал модели Л.Грейнера по описанию ипрогнозированию направления развития предприятия на сегодня так же доконца так же не использован.

В частности тезис о том, что модель Л.Грейнеранеприменима к предприятиям малого и среднего бизнеса, является какминимум спорным, т.к. она описывает в первую очередь развитие вновьсозданногопредприятия,котороенеможет«перепрыгнуть»стадии«зарождения – становления - рост», на которых предприятие находится первыенесколько лет своего существования и во время которых оно по определениюявляется предприятием малого и среднего бизнеса. В противном случае(например, при создании новых предприятий слиянием или дроблением ужесуществующих) модель жизненного цикла в полном объеме вообще вряд липрименима.

Кроме этого именно модель Л.Грейнера говорит о системеуправления на предприятии, как об определяющем факторе его развития икритерии выживаемости [40].Таким образом для того, чтобы показать в одной модели жизненныхциклов влияние различных факторов на формирование и развитие предприятия,автор так же, как и некоторые отечественные исследователи (в частностиупомянутыевышеЕ.Н.ЕмельяновиС.Е.Поварницына)применяетсинтетический подход, используя для построения собственной моделижизненных циклов элементы моделей Л.Грейнера и И.Адизеса, но вводит при74этом дополнительные условия для описания процессов, происходящих притерриториальной экспансии предприятия розничной торговли. Разберемпорядок построения авторской модели жизненных циклов для розничныхторговых предприятий малого и среднего бизнеса более подробно.Беря за основу модель Л.Грейнера, построение собственной моделиначнем с фиксации размера рынка, на котором оперирует предприятие, вкачестве параметра, по которому оценивается размер предприятия, в отличииот классической модели, в которой конкретный параметр вертикальной оси неуказывается, а говорится просто про размер предприятия без указания названияпеременной.

При этом мы говорим именно про «изолированный» рынок, т.е.это локальный рынок, на котором работает предприятие, и который являетсядля него определяющим, а влиянием остального рынка на предприятие (ипредприятия на остальной рынок) в целом можно пренебречь. Кроме этого, дляцелей описания данной моделью территориальной экспансии мы говорим о«скачкообразном развитии» предприятия в момент его расширения путемоткрытия дополнительных магазинов (территориальной экспансии) в случаевыхода на более широкий «изолированный» рынок, в то время, как вклассической модели приведен плавный рост размера предприятия.

При этомисточникиростапредприятияитипыорганизационныхкризисов,происходящие в момент перехода на следующую стадию жизни, по мнениюавтораполностьюотражаютсуществующуюдействительностьивпредлагаемой модели остаются неизменными.Графически предлагаемая автором модель представлена на Рис.2.1., иосновными отличиями которой от базовой модели, как было сказано выше,являются:а) за параметр, определяющий «Размер организации» по вертикальной оси,принимается размер «изолированного» рынка, на котором оперируетпредприятие;б) вводятся условные географические зоны деятельности предприятия«Часть населенного пункта – Населенный пункт – Группа населенных75пунктов – Страна – Группа стран – Континент – Земной шар», названныевыше «изолированными рынками», за пределами которых влияниемпредприятия на остальной рынок (и наоборот) можно пренебречь;в) Изменение доли рынка предприятия внутри каждого «изолированного»рынка происходит плавно и может происходить без территориальнойэкспансии, при этом при переходе между «изолированными» рынкамидоля рынка предприятия меняется скачкообразно и существенно, иизменение всегда обязательно связано с территориальной экспансией;г) выделяются две явные группы «изолированных» рынков с различнымипринципами управления (управленческими практиками) – «Ручноеуправление» и «Корпоративное управление».Рис.2.1.

Модель стадий жизни при территориальной экспансиипредприятия (на базе модели Л.Грейнера)Как видно из предлагаемой модели, в отличии от базового ее варианта снеясными последующими шагами после «кризиса бюрократизма», в данной ее76интерпретации через территориальную экспансию становится возможнопрогнозировать следующие два типа кризиса организации – «кризискомпетентности» и «кризис идентичности». Здесь мы не будем подробногоописывать признаки этих кризисов, т.к. они не относятся к проблемампредприятий малого и среднего бизнеса, но для описания модели в целомнесколько слов о них сказать стоит.Оба эти кризиса являются следствием географической экспансии натерритории, существенно отличающиеся от основного рынка. В случае«кризиса компетенции» – это выход на рынки не просто сопредельныхгосударств (как происходит при выходе на международный рынок в рамкахсвоего региона или своей технологической зоны), но на рынки с совершенноновыми для предприятия традициями ведения бизнеса, административнымибарьерами, культурными отличиями и, соответственно, потребительскимиособенностями.

Характеристики

Список файлов диссертации