teoret_analiz (746081), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

То есть расчетные данные числа обращений отделения из десяти человек в бою немногим отличаются от фактических. Пренебрегая небольшим расхождением, данные расчета по формуле Грейкунаса подтверждают наше предположение о числе обращений:

К  К_i.

В дальнейшем число обращений для отделения будет принимать расчетное, т.е. К = 5210 (из таблицы 3.1). Также видна тенденция снижения числа обращений с уменьшением числа исполнителей комплексной боевой функции ƒ_б.

В настоящее время принято в качестве нормы от трех до семи исполнителей. В Вооруженных силах принята норма управления три, по этой норме строится организационная структура армии и внутренних войск. Следует предположить, что если эта рекомендуемая норма превышается, есть необходимость провести реорганизацию подразделения, создать временную структуру, когда число непосредственных исполнителей уменьшается. Например, если для отделения из 10 человек оперативная обстановка (5210 – интенсивность поступления информации командиру отделения) не дает возможности справиться с поставленной задачей, то, очевидно, есть возможность организовать на базе отделения три группы по три человека. В этом случае не снижается огневая мощь, а интенсивность поступления информации снижается до 18. То есть можно предположить, что необходимо часть полномочий командира отделения делегировать командирам групп.

Очевидно, что эффективность управления возрастает за счет увеличения оперативности и качества принимаемых решений. Это связано с уменьшением интенсивности информации, увеличением у командира отделения времени на принятие решений.

Рассмотрим содержание управленческого цикла. Началом цикла принято считать момент распоряжения или приказа на подготовку и проведение конкретной специальной операции, окончание – в момент времени, когда операция выполнена.

Управленческий цикл состоит из пяти элементов:

1. Формирование задачи управления: цель, критерий эффективности, ограничения и условия реализации задачи.

2. Практические решения по реализации определяются оперативными условиями, располагаемыми ресурсами, ресурсами противника, внешними условиями. Это видно из рассуждений в главе 2 (формулы и модели 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9)/

3. Планирование мероприятий по реализации: алгоритм действий участников, введение огневых средств, техники, личного состава (основного и из резерва). Установление временного графика действий.

4. Организационная подготовка по выполнению запланированных действий. Создание структуры, системы подразделений и участников запланированной операции, распределение обязанностей и функций между ними (глава 2, таблицы 1, 2, формулы 11, 12, 14, 15, 16).

5. Оперативное управление и контроль над ходом выполнения управленческих решений.

Перечисленные этапы должны обязательно сохраняться в различных ситуациях, меняется только объем и содержание в зависимости от решаемой задачи.

3.2. Формирование функций управления отделением

Р
ассмотрим функциональную структуру системы управления личным составом отделения. На рисунке 3.1 представлена чертеж-схема:

Рис. 3.1. Функциональная схема управления отделением:

КО – командир отделения, управляющая подсистема, командование отделения;

ЛС – личный состав отделения, объект управления;

Х – комплексный показатель, характеризующий боеспособность или интенсивность ведения боевых действий л/с;

М – управляющее воздействие прямых командиров на личный состав;

F – внешнее неуправляемое воздействие противника, метеоусловий, местности, внешней среды;

S_p – директивное воздействие командования взвода, верхнего уровня;

S_ok – координирующее воздействие соседних соединений;

К_э – оператор эффективности действий л/с, интенсивность обработки управляющего воздействия М;

К_F – оператор воздействия внешнего неуправляющего воздействия F;

К_у – оператор обработки директивного воздействия S_р.

К_ух – оператор обратной связи, контроля за действиями л/с.

К_ок – оператор обработки воздействия S_ок.

К_уF – оператор обработки внешнего воздействия F, данных разведки.

В дальнейшем под операторами будем понимать алгоритмы действий, которые необходимо выполнить при появлении соответствующей информации воздействий. Далее, при математическом моделировании воспользуемся терминологией общей теории систем и определим два вида операций:

1. Последовательно-каскадное включение (обозначение – ○).

2. Параллельное включение (обозначение – +).

Эти операции можно рассматривать как расширение алгебраических операций умножения и сложения.

Математическую модель объекта управления – личного состава в принятых обозначениях можно записать:

Х = К_э◦М + К_F◦F. (3.2)

Модель управляющей подсистемы КО:

М = К_у◦S_р+К_ух◦Х+К_уF◦F+К_ок◦S_ок. (3.3)

Подставив выражение для М из (3.3) в уравнение (2.2), получим:

Х = (К_э◦К_у)S_p + (К_э◦К_ух)Х + (К_э◦К_ок)S_ok + (К_э◦К_уF)F + К_F◦F.

Преобразуем полученное выражение к виду, удобному для анализа рассматриваемой системы управления:

К_э◦К_у К_э◦К_уF+К_F К_э◦К_ок

Х

(3.4)

=  S_p +  F +  S_ok.

1 - К_э◦К_ух 1-К_э◦К_ух 1- К_э◦К_ух

1 2 3

Рассмотрим возможные варианты задач управления в зависимости от оперативной обстановки, которая определяется внешними воздействиями: S_р; S_ок; F.

1. Изменение директивного воздействия командования верхнего уровня S_р.

Система управления должна обработать это воздействие следующим образом в соответствии с целью управления:

Х→S_р, это возможно, когда:

К_э◦К_у

= 1.

1-К_э◦К_у

После преобразования получаем:

К_э◦ (К_у + К_ух) = 1,

в результате

К_э = 1; К_у+К_ух = 1. (3.5)

В соответствии с условием, что максимальное значение оператора может быть не более единицы, условие (2.5) требует для реализации максимизации не менее двух операторов управления.

2. Изменение координирующего воздействия S_ок.

Система управления должна обрабатывать Х→S_ок, что требует выполнения условия:

К_э◦К_ок

= 1,

1-К_э◦К_ух

которое после преобразования имеет вид:

К_э◦ (К_ок + К_ух) = 1.

Условие реализации обработки данного воздействия имеет вид:

К_э = 1; К_ох + К_ух = 1. (3.6)

3. Изменение внешнего возмущения F.

Условие реализации F→Х→0

К_э◦К_уF+К_F

→ 0.

1-К_э◦К_ух

Для этого случая должно соблюдаться условие:

1 - К_э◦К_ух ≠ 0,

в свою очередь это приводит к следующему условию, что при последовательно-каскадном включении операторов эффективности действий личного состава К_э и оператора обратной связи К_ух:

К_э◦К_ух ≠ 1. (3.7)

Это условие физически невозможно, так как К_э = 1; К_ух < 1.

Условие: параллельное включение последовательно-каскад­ного включения операторов эффективности действий личного состава К_э, оператора обработки внешнего воздействия К_уF, и оператора воздействия внешнего неуправляемого воздействия F- К_F будет равно нулю; запишем в виде выражения:

К_э◦К_уF + К_F = 0. (3.8)

При выполнении предыдущего условия К_э = 1 и условия (3.8) приходим к окончательному виду:

К_уF= - К_F. (3.9)

Анализируя условия (3.5) и (3.9) оптимального управления отделением при всех возможных внешних воздействиях, можно отметить:

1. Условие К_э=1 можно трактовать как максимально высокую обученность личного состава для ведения боевых действий, т.е. объект управления должен характеризоваться максимально возможным коэффициентом усиления по каналу управляющего воздействия.

2. Условия К_у+К_ух = 1; К_ок-К_ух = 1; К_ух < 1 свидетельствуют о том, что оператор обратной связи должен быть положительным, но меньше единицы, т.е. максимального значения. Это означает, что обратная связь должна быть положительной, но не более определенной величины. В процессе управления значения операторов управления могут меняться, но в пределах условий (3.5) и (3.9).

3. Условие компенсации внешних возмущений К_уF=-К_F будет реализовано только при наличии достоверных и достаточно полных сведений о противнике F.

4. Функциональная реализация операторов управления К_у; К_ух; К_ох должна быть осуществлена двумя-тремя командирами, т.к. объем информации, перерабатываемой в процессе управления современным боем, должен быть достаточно большим.

Для того чтобы правильно подтвердить вывод, заключенный в п. 4, составим эпюры информационных полей, образованных операторами К_у – оператор обработки директивного воздействия S_р; К_ух – оператор обратной связи, контроля за действиями ЛС; К_ок – оператор обработки воздействия S_ок в процессе обработки информации.

Р
ис. 3.2

Из данной эпюры мы видим, что условия из п. 2 соблюдены, объем информации достаточно большой и если признать абстрактную единицу равной числу обращений (т.е. 1 = К; К = 5210), то весь объем информационного поля или весь поток информации в течение всего боя одному командиру отделения просто не под силу.

Для наглядности составим график зависимости количества личного состава отделения от числа обращений (рис. 3.3).

О
чевидно, что при уменьшении числа исполнителей управления резко сокращается число обращений, в этом случае командиру отделения под силу справиться с тем потоком информации, который является достаточно большим, но это не означает сокращение численности л/с. Наоборот, мы имеем опять все основания предполагать, что на базе отделения из 10 человек в боевой обстановке необходимо иметь три группы солдат по три человека в каждой (рис. 3.4).

Р
ис. 3.3. График зависимости количества личного состава
от числа обращений.

Характеристики

Список файлов реферата