teoret_analiz (746081), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Рис. 3.4

Условно назовем эти группы А, В, С, и управлять этими группами должны наиболее подготовленные военнослужащие. Следовательно, функциональная реализация операторов управления должна осуществляться тремя командирами, только в этом случае информационное поле (поток информации) будет целиком обработано.

Для успешной реализации управления необходим командир-управленец, координатор, обеспечивающий оптимальное распределение функций управления операторов управления между участниками. В качестве оператора должен быть, если обстановка позволяет, командир взвода или наиболее опытный и квалифицированный младший командир.

По аналогии с рассмотренной системой управления могут быть представлены системы управления взводом, ротой. Подразделения более высокого уровня имеют в составе системы управления штаб, что существенно меняет условия распределения функций управления.

3.3. Интенсивность информационных потоков
в боевых подразделениях

Боевое подразделение совместно с системой управления – командованием представляет собой сложную информационную систему, структуру которой определяет организационная (функциональная) структура – система управления подразделением. Элементы информационной структуры: источники информации, определяющие состояние своего подразделения, источники информации о противнике (нарушителе), распоряжения командования. Потребители информации: командиры, которые перерабатывают информацию (операторы управления) в директивную, управляющую, которая в свою очередь направляется в отделения в виде команды личному составу. Во взводах переработанная информация направляется в качестве директивной информации командирам-управленцам нижнего уровня. Циркулирующая в системе управления информация характеризуется плотностью потока информации, т.е. математическим ожиданием числа в единицу времени дискретных объектов информации.

Иногда плотность потока называют интенсивностью. Интенсивность информационных потоков в боевых системах различают в зависимости от внешних условий. В нормальных условиях службы при отсутствии действий противника или нарушителей (преступников) интенсивность информационных потоков низка и зависит для командиров-управленцев от числа подчиненных. В этом случае номинальная интенсивность может быть высчитана по уже известной формуле Грейкунаса (3.1). Это связано с тем, что информация генерируется в самой системе управления путем пассивного взаимодействия с внешней средой. При выполнении служебно-боевых задач или при участии в боевых действиях самостоятельно или совместно с подразделениями Министерства обороны интенсивность информационных потоков возрастает. Простейшей оценкой объема информации может быть формула Грейкунаса, т.к. полученное с ее помощью число обращений к командиру отнесено к восьми часов рабочего времени, а при условиях боевого взаимодействия может существенно возрасти при сохранении влияния на интенсивность числа подчиненных.

Потоки информации потребителями преобразуются в новую конкретную составляющую – управляющее воздействие на личный состав, который реализует его в конкретных действиях.

Цель функционирования рассматриваемой информационной системы – это преобразование потоков информации в условиях переменной интенсивности. В первую очередь речь идет о преобразовании информации командирами-управленцами, т.е. преобразование информации операторами: К_ух; К_у;К_ок; К_уF в системе управления личным составом в отделении; во взводе: К_кх; К_R; К_RF; К_ВК. Анализ изложенного позволяет идентифицировать другую информационную систему как кибернетическую систему массового обслуживания и применить методы и приемы массового обслуживания для ее теоретико-аналитического исследования. Эта теория в настоящее время достаточно хорошо разработана и поэтому полученные с использованием данной теории научные результаты можно считать корректными и в наших исследованиях социальных объектов, к которым относятся подразделения СОБР, ОМОН и ВВ МВД России. Эффективность действия подразделения в боевых условиях полностью определяется эффективностью переработки информации командирами и ее реализации личным составом под руководством младших командиров. Время переработки оперативной информации определяется квалификацией командиров и количеством командиров-управленцев, реализующих соответствующие функциональные обязанности.

Очевидно, что чем выше квалификация командиров и больше число командиров, реализующих функцию переработки информации, тем быстрее и квалифицированнее она будет переработана, тем более эффективно будет действовать система управления и, следовательно, подразделение будет выполнять боевую задачу более оптимально. В тех случаях, когда информация перерабатывается не сразу, организуется очередь. Время пребывания в очереди может оказаться таковым, что данная информация перестанет быть актуальной и не сможет использоваться для целей управления. В боевых условиях такая потеря информации может привести к отрицательному результату в решении поставленной задачи. Особенно этот фактор актуален при ведении наступательных и встречных боевых действий, как показал опыт войны в Чеченской республике, когда время на переработку и принятие решений минимально. Рассмотрим формирование интенсивности информационных потоков в отделении и взводе, а в дальнейшем характеристики системы управления подразделением как системы массового обслуживания, в которой дискретный объем информации (заявка – в терминах теории систем массового обслуживания) покидает систему, если время ее нахождения больше некоторой величины t_ож. Как было отмечено, это время, которое определяет временной момент актуальности информации, и поэтому заявка должна покинуть систему независимо, где она находится в очереди или перерабатывается.

В настоящее время интенсивность информации в системах управления социальными коллективами, к которым относится личный состав боевого подразделения, определяется количеством подчиненных. Информационный поток между подчиненными и начальником определяется зависимостью А.В. Грейкунаса (3.1), которая дает возможность рассчитать число обращений подчиненных к начальнику за рабочий день по формуле:

К = n [2^n-1+ (n-1)]. (3.1)

По данной формуле рассчитывается информационный поток для операторов: К_ух для отделения, К_вх для взвода. Расчеты по формуле (3.1) можно осуществить и для других операторов, если источники информации жестко структурированы в систему.

Эта формула конкретна для условий повседневной деятельности подразделения, без решения служебных или боевых задач. Но и в оперативной обстановке решения боевой задачи, интенсивность возрастает пропорционально данным, полученным по формуле (3.1). В таблице 3.10 представлены данные расчетов по формуле (3.1) для рабочего дня (7 часов) и в пересчете на минуту.

Таблица 3.10

Предварительный анализ данных таблицы дает основание полагать, что полная переработка информации при командовании подразделением более 5 (пяти) человек невозможна чисто физически. Это объясняется тем, что при интенсивности информации 0,53 в минуту для обработки информации требуется менее 0,53 минуты. Необходимо ускорить переработку информации путем автоматизации управления подразделением, а не автоматизацией обработки информации. Это станет возможным путем внедрения автоматизированной системы управления служебно-боевыми действиями, которые базировались бы на непосредственном диспетчерском управлении действиями подразделения, а не на опосредованных методах, применяемых в настоящее время.

Другой путь увеличения скорости обработки информации –увеличение числа командного состава, особенно это относится к младшим командирам в отделениях и взводах. Современная мировая тенденция – это внедрение АСУ на современных принципах управления и увеличение числа командного состава (в подразделениях взвод, отделение) при высокой профессиональной подготовке.

3.4. Системы управления боевыми подразделениями
МВД России

Рассмотрим системы управления боевыми подразделениями как системы массового обслуживания. Для данных систем характерны следующие особенности функционирования: в системе имеется только один аппарат (в нашем случае – один оператор управления), который способен обслужить (обработать) только одно требование, заявку (объем дискретной информации) или сообщение. Новое сообщение (если оно не отменяет предыдущее распоряжением старшего начальника), застав оператор управления занятым, становится в очередь и находится в ней до того момента времени, пока оператор не освободится. Возможны несколько параллельно работающих операторов, что чрезвычайно редко для системы управления, особенно нижних уровней иерархии управления.

Поток поступающих сообщений пуассоновский, его плотность λ имеет конечную величину. Время обработки сообщений t_обр случайная величина, которая подчиняется показательному закону распределения с параметром

1

µ = .

t_обр

В работах по теории и прикладным задачам массового обслуживания приведены условия пользования, гипотезы показательного условия распределения времени обработки сообщений:

1 ≤ m ≤ 20; 0,1 ≤ α ≤ 30; 0,3 ≤ β ≤ 10

(3.11)

t_обр

α = λ t_обр; β =

t_ож

где t_обр;t_ож – математическое ожидание времени переработки и ожидание в очереди сообщений;

m – число каналов обслуживания.

В соответствии с полученными структурными схемами функционирования систем управления и статистическими данными систем управления можно отметить численные значения параметров для отделения: m = 4, т.к. командир отделения должен обработать информацию, источниками которой являются: Х, F, S_р, S_ок, т.е. выполнять функции всех четырех операторов управления К_ух, К_у, К_ок, К_уF (рис. 3.1) m = 4.

_ _

t_обр - 2 минуты, t_ож – 5 минут, т.е.

β = 2:5; β = 0,4; α = 12,52 = 25;

λ= 12,5 1/мин.

Очевидно, что гипотезу о показательном распределении времени обработки сообщений в условиях аналитико-расчетного исследования системы управления можно использовать и для взвода: m = 9, т.к. источниками информации являются Х, F из каждого отделения при условии трех отделений во взводе, информация о взаимодействии с соседями (левый и правый фланги) S_вк, а также директивная информация руководства S_g.

_ _

t_обр = 10 мин; t_ож = 15 мин, т.е.

β = 10/15 = 0,66; α = 2,610 = 26

λ=2,6 1/мин.

Очевидно, что данная гипотеза может быть использована и для взвода.

3.5. Теоретический анализ распределения функций
управления во взводе ОМОН и ВВ МВД России

1. Формирование функций управления взводом

П
одобно тому, как был рассмотрен подобный вопрос в 3.2, рассмотрим функциональную структуру управления личным составом взвода. На рисунке 3.12 представлена схема структуры.

Р ис. 3.12. Схема функциональной структуры управления
личным составом взвода

Характеристики

Список файлов реферата