teoret_analiz (746081), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

В результате операции все 11 аргентинских самолетов были уничтожены. Потери англичан – двое раненых. Всего в операции участвовало 45 человек.

После вывода в тыл противника главная задача патруля (для всех участников управления):

1. Как можно быстрее покинуть место высадки.

Скорость передвижения в лесу (джунглях) составляет V ≥ 1,5 км/ч (в Арктике на лыжах V ≥ 4 км/ч).

2. При внезапной встрече с противником или попадании в засаду патруль не должен вступать в затяжной бой: t_боя → min.

3. Главная задача – ошеломить противника шквальным огнем из всех видов оружия, выйти из-под обстрела и скрыться, т.е., если пользоваться условием (2.5), можно записать:

F_бmax↑→ (.)К при t → min;

В свою очередь противник также ведет бой и воздействует на подразделение ССО всеми огневыми средствами, в этом случае:

4. Прибыв в район выполнения задачи, патруль организует наблюдательный пост (НП) для ведения разведки:

F_б=F_разв.

Виды НП могут быть следующими:

а) для двух человек –«top to tail». На этом этапе рюкзаки со снаряжением лежат в ногах напарника. Два других члена патруля отдыхают в другом месте, анализируют информацию или передают ее в центр, т.е. интенсивность функционирования операторов управления К_у = К_р = 1; К_э при максимальной организованности, максимальной подготовке личного состава;

б) для четырех человек – «валет» и «звезда», отдыхающие также анализируют информацию или передают ее в центр.

5. Меры скрытности. Военнослужащим ССО запрещено после доклада командиру патруля или передачи данных в центр сохранять какие-либо записи о результатах разведки. Все черновые материалы должны уничтожаться. Не разрешается делать какие-либо отметки на карте, в том числе наносить выявленные объекты противника. Не рекомендуется также показывать что-либо на карте пальцем, т.к. грязные или жирные пальцы оставляют следы, и в случае попадания карты к противнику это может привести к раскрытию содержания деятельности патруля. В этом мы видим яркое подтверждение п. 2 результатов исследований функций управления взводом. К_у = К_вк = 1; при К_э = 1.

Чтобы подтвердить точность тех же результатов исследования в п. 3, рассмотрим еще один пример практических действий тех же ССО Великобритании. Патруль Б-20 (Bravo-two-zero) из состава роты «В» 22 полка ССО в составе 8 человек под командованием сержанта Энди Макнаба (псевдоним) был высажен на территории Западного Ирака. Задача – ведение разведки в районе северного шоссе с целью обнаружения мобильных ракетных установок «СКАД». Каждый член патруля нес рюкзак весом до 95 кг (F) с имуществом и снаряжением. Прибыв в район выполнения задачи, организовав базу и наблюдательный пост, патруль приступил к выполнению задачи. Однако случилось непредвиденное: место расположения базы было обнаружено пасшим коз мальчиком, который сообщил об этом иракским военным. Отразив нападение противника, командир патруля принял решение бросить тяжелые рюкзаки и уходить от преследования. Разделившись на заранее сформированные пары (!) и назначив основной и запасной пункт сбора, патруль начал отходить. На случай невозможности выйти на пункт сбора спецназовцам была дана команда самостоятельно выходить на территорию Сирии.

Иракцы организовали плотное преследование. Положение англичан усугубилось плохой погодой (F): дождь со снегом, сильный ветер, отрицательная температура воздуха. В результате один военнослужащий ССО был убит в столкновении с противником, двое умерли от переохлаждения, четверо, включая командира, попали в плен. Лишь одному человеку из «двойки» удалось спастись. Капрал Крис Райан, пройдя за 8 суток около 300 км по пустыне, сумел выйти на территорию Сирии. Личный состав других патрулей ССО выполнял аналогичную задачу в районе центрального шоссе. Однако из-за плохих метеоусловий он не смог эвакуироваться из района выполнения задачи по воздуху и был вынужден выходить в расположение своих войск пешком, пройдя по пустыне с оружием и снаряжением 220 км без потерь.

Это яркое подтверждение п.3 результатов исследования функций управления взводом при внешнем воздействии F также требует тех же условий максимизации операторов управления в боевой обстановке К_у = К_р = 1 и условия К_э = 1.

Для подтверждения данных п. 4 результатов исследования функций управления взводом приведем еще один пример тактики боевого применения ССО Великобритании.

Личный состав мобильного отряда (взвода) был разделен на патрули-«тройки». В состав мобильного отряда входили 12 машин и 2-3 мотоцикла. В каждой машине находилось три человека: командир, водитель и стрелок-оператор огневой установки. В качестве огневой установки примерно на половине машин установлен ПТУР «Милан», а на остальных 12,7-мм пулеметы «Браунинг» или автоматические гранатометы МК-19.

При выполнении задачи отряд выдвигался в составе колонны машин, имея впереди охранение из легкой разведывательной машины или пары мотоциклов. По прибытии в район выполнения задачи организовывалась база, откуда высылались разведдозоры на машинах «Land Rover» для осмотра участков местности с целью обнаружения ракет «СКАД», сбора информации о них и в случае необходимости – уничтожения.

В месте расположения базы командир отряда (взвода) отдавал распоряжение выстроить машины по кругу и накрыть маскировочной сеткой. Личный состав, не занятый выполнением каких-либо задач, находился внутри этого круга: отдыхал, приводил в порядок оружие и снаряжение. Парные дозоры для охраны базы выставлялись на удалении 250-300 метров. Их количество зависело от условий местности и близости противника. В базе организовывалось постоянное дежурство для управления и поддержания связи с РД и охранением (!).

Осмотрев таким образом один район, вся колонна перемещалась в новый, где процедура повторялась (рис. 3.18).

t
_ос – время обратной связи

Рис. 3. 18

При обнаружении пусковых установок ракет командир отряда или РД (!) определял их координаты с помощью прибора спутниковой навигационной системы GPS и передавал в центр управления ССО (это условие изложено в п. 4). При нанесении авиационных ударов по выявленным целям пусковые установки иногда подсвечивались с помощью лазерного целеуказателя. После нанесения авиационного удара проводилась разведка его результатов, и при необходимости оставшиеся пусковые установки уничтожались из ПТУР «Милан». Если обнаруживалось подразделение ракет «СКАД» на марше, то РД сопровождали его, двигаясь параллельным курсом на некотором удалении. Дождавшись прибытия авиации, они проводили корректировку нанесения удара.

3 февраля 1991 года РД в составе трех машин обнаружил иракскую колонну с пусковыми установками ракет (всего 14 машин) в районе г. Ар-Рутбах. Доложив по связи командованию об обнаружении ракет «СКАД», РД следовал параллельным маршрутом, постоянно ведя наблюдение за колонной. Примерно через 10 минут появились два F-15 и нанесли ракетный удар по иракской колонне. После того, как рассеялся дым и улеглась пыль, командир РД обнаружил, что две пусковые установки остались целы, и доложил об этом в центр по радио. Получив сообщение, что сейчас в этом районе нет авиации, которая смогла бы повторить удар, он принял решение самостоятельно атаковать оставшиеся пусковые установки из ПТУР «Милан», что и было успешно проделано. В завязавшемся после этого бое с подоспевшим иракским подкреплением одна машина ССО была подбита. Прибывшие на помощь F-15 нанесли удар по иракцам. Воспользовавшись наступившими сумерками (F), британские спецназовцы на оставшихся машинах ушли от преследования. Данный пример ярко подтверждает п.4 результата анализа функций управления.

Мы можем лишь предположить, какой огромный поток информации пришлось переработать командирам всех патрулей и
командиру отряда (взвода) лично. Естественно, уровень их подготовки очень высок, техника укомплектована бортовыми компьютерами, командиры патрулей и дозоров пользуются обратной связью и т.д. И мы действительно можем утверждать, что условие К_ух = -К_рх является требованием к управлению обратной связью в отделениях взводным командованием. Это действительно обеспечивает максимальную эффективность действий личного состава при высокой устойчивости системы управления.

На сегодняшний день в структурных подразделениях МВД России существует реальная тенденция на основе полученных результатов исследования во взводе (отделении) реализовать построение структур системы управления при модернизации ОВД и ВВ МВД.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Гарантируя естественные права и свободы личности, государство призвано с этой целью обеспечивать преобразование экономических и социальных структур в обществе, а учитывая рост правонарушений и в частности преступности, а также возросшее количество внутренних вооруженных конфликтов, особенно заботиться о разработке и проведении мер по их предотвращении.

Таким образом, современное Российское государство призвано не в меньшей, а возможно, что даже и в большей, чем ранее, степени осуществлять свою социализаторскую функцию в обществе. Боевое подразделение, без сомнения, является социальным коллективом. В данной работе авторский коллектив предпринял попытку доказать целесообразность реструктуризации низовых подразделений только для ведения боевых действий и управления ими на базе кибернетики и системотехники.

Моделируя низовые подразделения, отделение и взвод, мы опирались также и на практический опыт боевых действий в Чеченской республике. Двое из авторов: А.А.Кабанов и Н.Н.Кузин, являются очевидцами и участниками боевых действий при проведении специальных операций по ликвидации и уничтожению бандитских формирований. Таблицы 1 и 2 в главе 2 были рассчитаны ими теоретически, но исходя из практических знаний, приобретенных в боевых условиях. Результаты математических расчетов, которые производились параллельно, сравнивались с практическими и в основном подтвердили наши предположения и выводы.

Хотелось бы в заключение окончательно сформулировать основные выводы теоретического анализа распределения функций управления в подразделениях ОМОН и внутренних войсках МВД России:

1. Данные К (числа обращений) фактически из таблицы 1 и 2 (глава 2) приблизительно равны расчетным.

2. Управленческий цикл в бою состоит из пяти элементов:

   1. Формирование задачи управления: цель, критерий, эффективность, ограничения и условия реализации задачи.

   2. Практические решения по реализации определяются оперативными условиями, располагаемыми ресурсами, ресурсами противника, внешними условиями (формулы и модели 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9; глава 2).

   3. Планирование мероприятий по реализации: алгоритм действий участников, введение огневых средств, техники, личного состава (основного и из резерва). Установление временного графика действий.

   4. Организационная подготовка по выполнению запланированных действий. Создание структуры, системы подразделений и участников запланированной операции, распределение обязанностей и функций между ними (таблица 1 и 2; формулы 11, 12, 14, 15, 16).

   5. Оперативное управление и контроль за ходом выполнения управленческих решений.

3. Уменьшая число исполнителей управления, резко сокращается число обращений, в этом случае командиру отделения (взвода) под силу справиться с тем потоком информации, который является достаточно большим, делегировав часть своих полномочий специально подготовленным подчиненным. Но это не означает сокращение численности личного состава. Наоборот, мы имеем все основания предполагать, что на базе отделения из десяти человек в боевой обстановке необходимо иметь три группы бойцов (солдат) по три человека в каждой (из восьми человек – четыре «двойки» бойцов (солдат)).

4. Управление реализацией командного воздействия S_g зависит от интенсивности функционирования операторов управления: К_у = К_р = 1; К_э при максимальной организованности, профессиональной подготовке личного состава.

5. Управление взводом при координирующем воздействии S_вк также требует максимальной интенсивности функционирования операторов управления: К_у = К_вк = 1 при К_э = 1.

6. Управление взводом при внешнем воздействии F также требует тех же условий максимизации операторов управления
   К_у = К_р = 1 и условия К_э = 1.

7. Условие К_ух = -К_рх является требованием к управлению обратной связью в отделениях взводным командованием. Это обеспечивает максимальную эффективность действий личного состава при высокой устойчивости системы управления.

8. Полученные результаты являются основой для дальнейших исследований и практических реализаций построения структур систем управления при модернизации строевых подразделений ОВД и ВВ МВД России.

С учетом указанных выводов и новых задач должен быть осуществлен процесс преобразования низовых структур боевых подразделений МВД России, специализирующихся на выполнении боевых задач и ведении боевых действий, а также управляемых в быстроменяющейся обстановке и скоротечных условиях боя. Следует уточнить, что в борьбе с преступностью и сепаратизмом, особенно с их организованными структурами в деятельности по преобразованию силовых социальных структур в целях повышения эффективности их функционирования, цели государства, сотрудников ОВД, военнослужащих внутренних войск и цели нашего авторского коллектива совпадают, ибо в конечном счете обеспечение безопасности и нормальной жизнедеятельности общества есть в то же время и обеспечение безопасности государства Российского.

Характеристики

Список файлов реферата