182529 (596612), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Исследуя информационное обеспечение деятельности ЗАО «Нива», на основании проведенного опроса, были выявлены основные потребности в услугах внешних консультантов в области экономики (информация о ценах, рынке, кредитах), приобретения и выбора технологии применения удобрений и ядохимикатов, применения в производстве современного оборудования, получение информации о приобретении и эксплуатации вычислительной техники и средств связи, а также о поставщиках ресурсов.
Предприятие располагает необходимыми источниками информационно-консультационной информации. Так, в распоряжении ЗАО консультации специалистов государственных организаций (областные и районные администрации, управление сельским хозяйством), средства массовой информации (пресса, телевидение, радио, разнообразные сельскохозяйственные выставки, видеоинформация), коммуникационные средства (телефон, факс, наличие диспетчерской службы, интернет, сотовая связь), посещение научно-практических мероприятий (всяческие курсы, семинары, выездные лекции специалистов, посещение опытных и передовых хозяйств). Наряду с этим приоритетными направлениями получения информации, применительно к ЗАО «Нива», является департамент сельского хозяйства и местная администрация.
Не мало важным фактором для развития предприятия является наличие и развитость территориальной инфраструктуры, структур научного и научно-производственного профиля, административных, научных и образовательных учреждений. Так, в Павлоградском районе уже много лет функционирует научно-образовательное учреждение ПТУ-53, также имеются финансово-кредитные (филиал «Сбербанка»), информационные (районная газета «Звезда» и местное телевидение «Павлоградка-ТВ»), правовые (нотариальная контора, районный суд) учреждения, районное управление сельского хозяйства и органы социальной защиты (биржа труда, центр занятости и социальной защиты) (Приложение М).
Научно-технический потенциал предприятия характеризуется также показателями кадровой обеспеченности (число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне). Так, в ЗАО «Нива» медленными темпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые из работников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, а также большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднее образование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации) (приложение Н). И поэтому уровень образования и численность кадров занятых в сфере инновационных технологий находится на низком уровне (приложение П).
На основе проанализированных показателей, при помощи методики комплексной оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий отнесем ЗАО «Нива» к одному из четырех классов(1- лидер, 2 –выжидание лидера, 3 –последователи, 4 - аутсайдеры).
Таблица 2.16 – Комплексный коэффициент инновационной активности ЗАО «Нива» за 2003-2007 гг.
| Годы | Коэффициент инновационной активности |
| 2003 | 13,22 |
| 2004 | 14,62 |
| 2005 | 15,82 |
| 2006 | 16,42 |
| 2007 | 16,42 |
| Динамика изменений,% | 24 |
Итак, исходя из таблицы, можно отметить, что на основании рассчитанного итогового интегрального коэффициента, ЗАО «Нива» Павлоградского района относится ко второму классу (выжидание лидера), так как на протяжении пяти лет у предприятия превалирует опыт внедрения улучшающих технологий в производственный процесс, что характеризует организацию как достаточно активную в области инновационной деятельности.
Рис. 2 – Коэффициент инновационной активности
3. Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»
3.1 Формирование организационно-экономической основы развития инновационной активности в ЗАО «Нива»
Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.
Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.
Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляются в виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработка организационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованной инновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при более детальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной в выпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развития инновационной деятельности предприятия.
Приоритеты инновационного пути развития ЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.
Выполненный во втором разделе анализ, выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.
Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности (Приложение Р).
Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.
В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:
1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т.п.
2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация – это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.
3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.
4. Социальная инновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.
Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.
Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ, проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.
3.2 Экономическая оценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценка экономической эффективности технико-технологического оснащения для возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива»
Однако на практике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект, который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационных решений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономические мероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационных разработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на реализацию указанных мероприятий.
Для повышения инновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их, в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования и затраты на их реализацию
| Мероприятия в соответствии с направленностью | Затраты в отчетном году, руб. | |
| Повышение квалификации персонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетом специфики инновационных процессов хозяйствования предприятия*: | ||
| 1)Повышение квалификации руководителя предприятия по программе «Социально-психологические, правовые аспекты менеджмента в АПК» в количестве 72 часов | 1380 | |
| 2)Повышение квалификации главного экономиста по программе «Совершенствование экономической работы в с.-х. предприятиях» в количестве 72 часов | 1380 | |
| 3)Повышение квалификации главного агронома по программе «Стратегия и тактика адаптивных технологий в растениеводстве» в количестве 72 часов | 1380 | |
| Повышение информативности специалистов: | ||
| 1)Годовая подписка журнала «Сельскохозяйственные вести» | 396 | |
| 2)Годовая подписка на журнал «Новое сельское хозяйство» | 900 | |
| Стимулирование инновационной деятельности работников: | ||
| 1)Ежемесячные стимулирующие вознаграждения за участие в инновационной деятельности главных специалистов (2 специалиста по 2000 руб. ежемесячно с учетом ЕСН) | 48000 | |
Общие затраты на реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимы как основа инновационного направления развития предприятия.
Далее произведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО «Нива» Павлоградского района.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
