182529 (596612), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Основные пункты реализации сельскохозяйственной продукции: мясокомбинат «Омский бекон», молочно-консервный комбинат «Любинский», ООО «Мельница-2000». Также ЗАО «Нива» имеет связи с топливно-сырьевой базой с. Пристань Таврического района и Нововаршавской базой нефтепродуктов. Ближайшие железнодорожная станция «Карбышево» находится в 93 км, а пристань речного пароходства «Романтеево» расположена в 90км.

ЗАО «Нива» имеет пять производственных отделений. Транспортное сообщение между отделениями и центральной усадьбой осуществляется по асфальтированным дорогам служебными автобусами хозяйства.

Отделения представляют собой крупные территориальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В состав отделений входят тракторно-полеводческие бригады, за которыми закреплена техника, сельскохозяйственный инвентарь; бригады по обслуживанию основного стада КРС; бригады по выращиванию молодняка и ремонтных телок, за которыми закреплен скот, производственные постройки, весь необходимый инвентарь.

Отделения № 1, 2 и 4 (р.п. Павлоградка, д. Явлено-Покровка и с. Липов - Кут) специализируются на производстве молока и выращивании молодняка до 6 месяцев. Отделение № 3 (д. Назаровка и д. Бердовка) занимается выращиванием ремонтных телок. Отделение № 5 оказывает услуги по агротехническим работам на землях ЗАО «Нива» и других хозяйств района, а также по перевозке грузов. На территории этого отделения простроена мельница и налажен выпуск муки первого, второго и высшего сорта.

Все отделения производят зерновые и кормовые культуры. Кроме того, ЗАО «Нива» имеет и другие производственные участки:

Машино – тракторная мастерская – осуществляет ремонт сельскохозяй- ственной техники. В состав МТМ входят:

-комбайновый цех – ремонтирует зерноуборочную и силосоуборочную технику;

-электроцех – осуществляет контроль за всем электрохозяйством;

-котельная – отапливает производственные участки и жилые дома центральной усадьбы;

-аккумуляторный цех - производит ремонт, заправку и зарядку аккумуляторов;

-центральный ток – отвечает за приемку, хранение пшеницы и других зерновых культур. Имеет все необходимое для этого оборудование, которое позволяет одновременно хранить 12 тыс.тонн зерна. Осуществляет полный цикл по подработке зерна, ведет подготовку семян к посеву. На территории центрального тока находится цех по размолу зерна, который обеспечивает комбикормом отделения хозяйства, осуществляет смешивание различных культур перед размолом, что позволяет получить более питательную кормовую смесь.

В молочном блоке – охлаждают молоко, поступающее со всех отделений, и отправляют его на молочные заводы.

Нефтебаза – сюда доставляется горюче – смазочные материалы, производится заправка автомобилей и тракторов. Одновременно может храниться: 200 тыс. литров бензина; 500 тыс. литров дизельного топлива и 30 тыс. тонн масел различных наименований.

Организационная структура ЗАО «Нива» представлена схематично в Приложении А.

В ЗАО «Нива» сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно – функциональными связями и соподчинением структура управления (Приложение Б)

Директор назначает руководителей подразделений, которые являются непосредственными организаторами труда. Главные специалисты несут ответственность за состояние руководимой им отрасли.

Руководство отделениями осуществляют управляющие, которые действуют как последующее звено между бригадами и администрацией хозяйства, а также являются непосредственными организаторами труда в отделении.

Тракторно-полеводческими бригадами (ТПБ), численность которых составляет 10-15 человек, руководит бригадир, который выполняет функции механика. ТПБ тесно взаимодействуют с животноводческими бригадами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами и, прежде всего зелеными.

Для осуществления технологического руководства созданы функциональные службы. Планово-экономический отдел возглавляет заместитель генерального директора, главный бухгалтер. Отдел осуществляет планирование производства и оплаты труда, материального стимулирования, организации первичного и бухгалтерского учета хозяйственных и финансовых операций, готовит статистическую и бухгалтерскую отчетность, контролирует охрану имущества и соблюдение режима экономии труда, материальных и финансовых затрат.

Агрономической службой руководит главный агроном. В его компетенцию входит организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства, работами по введению и освоению севооборотов и рационального использования структуры посевных площадей. Осуществляет работы по семеноводству, по организации зеленого конвейера, заготовке сенажа и силоса, разрабатывает мероприятия по укреплению кормовой базы. Участвует в составлении расчетов и заявок на приобретение техники необходимой в растениеводстве и др.

Ветеринарный врач осуществляет мероприятия по профилактике и лечению заболеваний животных, целью которых является выполнение плана производства реализации продукции животноводства, высокого качества и выращивания здорового молодняка.

Главный инженер руководит всеми инженерными службами хозяйства; организует высокопроизводительное использование техники и средств электрификации, технического обслуживания, ремонта машинотракторного и автомобильного парка, работу производственного оборудования, нефтехозяйства.

Как и любое предприятие, ЗАО «Нива» представляет собой самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспечения функционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.

Для анализа деятельности предприятия необходимо в первую очередь определить основные виды товарной продукции на предприятии и проанализировать, какой вид продукции занимает наибольшую долю в общем объеме товарной продукции

Структура товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий.

Специализация производства представляет собой процесс сосредоточения выпуска конструктивно и технологически однородной продукции, ее отдельных частей и технологических процессов на предприятии.

Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции ЗАО «Нива» за 2005-2007 гг.

Вид продукции	Выручка от реализованной продукции, тыс. руб.					Ранжированный ряд, i
	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Средние значения за 3 года
				тыс. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые, в т.ч.	102259	102846	208857	137987,3	57,3	-
ячмень	1718	7728	-	3148,6	1,3	5
горох	2	40	-	14	0,006	11
овес	7	189	-	65,3	0,03	10
пшеница	99198	93476	202388	131687	54,7	1
прочие зерновые и зернобобовые	1334	1413	6469	3072	1,27	6
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	367	-	-	122,3	0,05	9
Прочая продукция растениеводства	1163	2154	1429	1582	0,6	7
Итого по растениеводству	103789	105000	210286	139691,7	58,0	-
Мясо КРС	1652	4584	4107	3447,7	1,4	4
Молоко	62167	70112	80717	70998,7	29,5	2
Свинина	109	233	112	151,3	0,1	8
1	2	3	4	5	6	7
Конина	8	-	16	8	0,003	12
Продукция животноводства в переработанном виде, в том числе:	1769	4871	4235	3625	1,5	-
мясная	1769	4871	4235	3625	1,5	3
Итого по животноводству	84862	102420	115712	100998	45,0	-
Всего по хозяйству	188651	207420	325998	240689,7	100,0	-

Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициент специализации:

К=100/∑ [У_т (2_i - 1)], (1)

где У_т – удельный вес товарной продукции данного вида;

i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду. [10]

К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61

Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том, что уровень специализации в хозяйстве - углубленная специализация. Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль – растениеводство с развитым животноводством.

Перед сельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размера угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения сенокосов и пастбищ.

В процессе анализа сравним фактические данные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволит определить изменения в размере общего земельного фонда, площади сельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО «Нива».

Таблица 2.2 - Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» Павлоградского района

Показатель	Площадь, га		Структура,%
			Земельного фонда		Сельхозугодий
	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.
Пашня	30338	31313	х	х	93,8	94,0
Сенокосы	1106	1112	х	х	3,4	3,3
Пастбища	896	895	х	х	2,8	2,7
Всего с/х угодий	32340	33320	93,5	93,1	100,0	100,0
Лесные массивы	1245	1246	3,6	3,5	х	х
Древесно-кустарниковые растения	406	407	1,2	1,1	х	х
Пруды и водоемы	166	166	0,5	0,5	х	х
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды	0	188	0	0,5	х	х
Дороги (км)	221	221	0,6	0,6	х	х
Болота	101	101	0,3	0,3	х	х
Прочие земли	321	127	0,9	0,4	х	х
Общая земельная площадь-всего	34579	35776	100,0	100,0	х	х

Как видно из таблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуре земельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общая земельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре же сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельности данного предприятия - растениеводство, то этим объясняется такое максимальное использование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч. пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров со своими земельными паями.

Характеристики

Список файлов ВКР