182529 (596612), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рассмотрим в таблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируем эффективность их использования.

Таблица 2.8 – Наличие и структура основных оборотных фондов

Вид фондов	2005 г.		2007 г.		2007 г. в% к 2005 г.
	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу
Запасы, в том числе:	137093	55,1	171861	72,6	125,4
сырье и материалы	35073	14,1	48361	20,4	137,9
животные на выращивании и откорме	51573	20,7	67613	28,6	131,1
затраты в незавершенном производстве	8282	3,3	13053	5,5	157,6
готовая продукция и товары для перепродажи	40112	16,1	42834	18,1	106,8
расходы будущих периодов	2053	0,8	130	0,1	6,3
НДС по приобретенным ценностям	5101	2,0	5223	2,2	102,4
Дебиторская задолженность	100981	40,6	15000	6,3	14,9
Краткосрочные финансовые вложения	235	0,1	42110	17,8	17919,2
Денежные средства	5300	2,0	2552	1,1	48,2
Итого основных оборотных фондов	248983	100,0	236746	100,0	95,1

Анализируя данные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%. Значительно снизилась дебиторская задолженность - на 85,1%.

Судить об эффективности использования оборотных средств можно на основании таблицы 2.9.

Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средств

Показатели	2005 г.	2007 г.	Отношение 2007 г. к 2005 г.
			В стоимостном выражении +/-	%
Сумма оборота, тыс. руб.	200872	376900	+87,6	187,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	226705	-6,5	93,5
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,8	1,7	+112,5	212,5
Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	456,3	214,7	-52,9	47,1
1	2	3	4	5
Высвобождение средств из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств, тыс. руб.	х	424128,8	-	-

Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективность использования оборотных фондов повысилась – коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборота оборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятия и что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств.

Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственных фондов предприятия в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Рентабельность совокупных производственных фондов

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. к 2005 г., %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	137093	147579	171861	125,0
Чистый результат: Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	+21923	+37147	+68622	313,2
Уровень рентабельности по балансовой прибыли, %	8,2	12,3	17,9	218,3

Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистая прибыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района в динамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чему наблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается в первую очередь ростом ОПФ.

Рассчитаем оснащенность основными фондами в таблице 2.11

Таблица 2.11 - Наличие средств производства и оснащенность основными фондами ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	232823,5	226705	93,5
Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб.	374150,5	386121,5	437862,5	117
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.), руб.	1843	1518,8	1073,6	58,3
Фондообеспеченность, тыс. руб.	3,8	4,4	5,9	155,3
Фондовооруженность, тыс. руб.	155,7	187,6	289,7	186,1

Анализируя данные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возросла на 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Далее проведем SWOT и CVP анализ.

Успешная стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.

Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те, что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.

Сильными сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области (высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.

Влияние конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос, а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.

В хозяйстве налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).

Наряду с сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен, рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции управления. (Приложение Г)

Таким образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того, расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению ассортимента продуктов питания.

На основании проведенного CVP – анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007 году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том, что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].

2.3 Анализ инновационной деятельности в ЗАО «Нива» Павлоградского района

Инновационная деятельность любого предприятии характеризуется как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований, разработок и достижений в новый, усовершенствованный или модифицированный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых инноваций, улучшающих и модифицирующих инноваций. Для выбора той или иной инновации необходимо учитывать научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятия.

Исходя из этого, произведем оценку инновационной деятельности ЗАО «Нива» по комплексной методике оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий разработанной кафедрой информационных технологий и моделирования. Для оценки состояния инновационной активности методика содержит три раздела:

Характеристики

Список файлов ВКР