Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

единицами календарного времени (минута, час, сутки);

единицами времени работы машин, натуральными единицами, в денежном выражении.

На Борисовском заводе пластмассовых изделий существуют организационные резервы повышения производства. В таблице 3.1. представлены причины простоев оборудования.

Таблица 3.1. Причины простоев оборудования (м-час).

№ п/п	Причина простоя	Год
		1996	1997	1998
1	Отсутствие рабочей силы	4	-	-
2	Отсутствие сырья	3846	720	1833
3	Отсутствие вспомогательных материалов, арматуры	-	-	-
4	Аварии по механической части	-	-	2978
5	Аварии по электрической части	-	-	1067
6	Отсутствие воздуха, пара, воды	188	470	187
7	Отсутствие оснастки	-	-	-
8	Установка, наладка оснастки и ее мелкий ремонт	10200	7144	10222
9	Ремонт оборудования	19358	23420	13521
10	Технологические простои	2041	21307	5301
11	Свободные мощности	126555	84729	80458
Итого:		162192	137790	115567
Коэффициент использования оборудования по времени Кэкст , %		73,4	82,2	82,2
Сверхплановые простои оборудования, м.час		116246	92652	67519
Дополнительно возможный выпуск продукции при существующей производительности, млн. руб./ %		48424/20,3	70693/17,7	58606/11,9

Как видно из данных таблицы, на протяжении 1996-1998 г.г. на предприятии существуют сверхплановые простои оборудования. При отсутствии этих простоев было бы возможно значительное увеличение выпуска продукции (до 20%). В основном они связаны со свободными мощностями. В связи с этим необходимо загрузить эти мощности. С этой целью отделу маркетинга должно быть дано задание о поиске потенциальных заказчиков продукции предприятия.

Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту: независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются [9, с.137]:

1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы;

2) предметы труда (информация, материалы, энергия);

3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта).

Следовательно, научная классификация организационных резервов должна базироваться на указанных трех основных элементах, а совокупность оргрезервов на предприятии рассматриваться как сумма резервов в области:

1. организации управленческого труда;

2. движения и использования предметов управленческого труда;

3. использования средств управленческого труда.

Главным в анализе резервов повышения эффективности управления производством являются тщательное выявление и изучение факторов, влияющих на устойчивость, безотказность, гибкость функционирования управленческого аппарата предприятия; систематизация и классификация типичных отказов в работе системы; подготовка исходных материалов для разработки мероприятий по повышению надежности системы управления предприятием. Основными направлениями решения этой важной задачи являются:

1. Усиление взаимодействия элементов управляющей системы, т. е. отделов, служб заводоуправления и цехов (как по вертикали: цехов и заводоуправления, так и по горизонтали: цехов и заводских служб между собой). Это может быть достигнуто путем рационализации организационной структуры аппарата управления, в частности выбора возможно более простой структуры аппарата, имеющей наименьшее число элементов и связей между звеньями, так как вероятность отказов повышается при увеличении числа элементов и связей; применения принципа резервирования, т. е. дублирования наименее надежных элементов; улучшения системы инструктажа, консультирования, контроля исполнения, упрощения документальных и организационных процедур, совершенствования технологии процессов управления, в особенности информационных процедур. Важную роль здесь играют также рационализация внутренних организационных связей, обеспечение пределов управляемости за счет пересмотра схем подчиненности подразделений предприятия, делегирования полномочий, перераспределения прав подписания документов.

2. Углубление разделения труда в аппарате управления:

функционального (четкое размежевание функций между подразделениями и отдельными работниками); профессионального (комплектование аппарата управления необходимыми специалистами, в особенности в области организации управления, анализа и проектирования систем управления); квалификационного (закрепление всех операций и процедур управления за работниками соответствующей квалификации; недопущение выполнения специалистами технической работы). Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятия, должностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документов, упорядочения соотношения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления.

1. Рациональное распределение и перераспределение прав и ответственности, в частности прав принятия решений между различными ступенями системы управления (цех — заводоуправление — производственное объединение — министерство).

2. Разработка комплекса мер по укреплению хозяйственного законодательства, а главное — обеспечения его неукоснительного соблюдения в деятельности органов управления народным хозяйством.

3. Решительное укрепление государственной, трудовой, производственной, исполнительской дисциплины в аппарате управления, усиление ответственности руководителей за порученное дело.

4. Совершенствование системы подбора, расстановки, воспитания, повышения квалификации руководящих кадров и специалистов предприятий и объединений.

5. Усиление профилактических мероприятий по обеспечению надежности системы управления предприятием, в частности диагностика и исследование закономерностей появления отказов, помех и возмущающих воздействий, о которых говорилось выше. Конечно, отказы носят случайный характер, но опыт и практика управления показывают, что можно выявить определенные закономерности, систематические отклонения (помехи) и предупреждать их. Тщательное исследование нарушений хода производственного процесса на предприятии позволяет вскрыть определенные закономерности внешне случайных явлений и предотвращать их.

Следовательно, для обеспечения надежности процесса управления производством важно знать характер причин простоев, сбоев, отказов в динамике за определенный период в настоящем и прошлом, а также виновников помех и отклонений (цехи, службы).

Чтобы аппарат управления предприятием функционировал с высокой степенью надежности, необходимо в практической деятельности соблюдать десять основных организационных принципов.

1. Четко спроектировать технологию процесса управления предприятием. Для этого закрепить путем должностных инструкций, положений об отделах и службах обязанности, функции, права, ответственность должностных лиц и отдельных подразделений управленческого аппарата; провести специализацию звеньев управления (каждый отдел должен иметь одну основную функцию); исключить двойное подчинение (каждое подразделение должно представлять собой организационное целое, руководимое одним лицом, каждый работник должен иметь только одного непосредственного начальника); ограничить число лиц или подразделений, подчиненных одному руководителю; четко разделить основные и вспомогательные операции' и процедуры, не допускать использования квалифицированных специалистов на технических операциях; четко разделить линейное и функциональное управление; разработать нормативные, инструктивные документы на все или большинство операций и процедур для унификации их исполнения, нормирования и контроля.

2. Обеспечить принцип единства распорядительства. Не допускать отношений (связей) между руководителями и подчиненными (исполнителями) разных уровней иерархии системы управления.

Это означает, что распоряжения, например, директора предприятия должны адресоваться исполнителям лишь через начальника отдела, цеха.

1. Организовать систему внутреннего контроля исполнения документов, приказов, распоряжений и др.

2. Вести тщательный учет количества и качества труда исполнителей в аппарате управления с помощью известных систем контроля качества работы.

3. Обеспечить высокую исполнительскую дисциплину.

4. Обеспечить оперативную внутреннюю связь в аппарате управления.

5. Обеспечить материальное и моральное поощрение за высокое качество управленческих работ.

6. Своевременно пересматривать устаревшие нормативные, инструктивные документы, регламентирующие процессы управления.

7. Систематически изучать и внедрять достижения науки и техники управления в технологию управленческих работ.

8. Неуклонно повышать организационную, правовую, экономическую, техническую, информационную культуру руководителей и специалистов предприятия.

4. Мероприятия по снижению штрафов и финансовых санкций с использованием ЭВМ

4.1 Обоснование необходимости написания программы

В современном быстроменяющемся, высокотехнологическом мире трудно переоценить роль современных информационных технологий. В настоящее время компьютер является незаменимым инструментом каждого специалиста, будь то экономист или бухгалтер, банковский служащий или работник отдела сбыта. Но ни один компьютер не может работать без соответствующего программного обеспечения.

На Борисовском заводе пластмассовых изделий в отделе материально-технического снабжения не применяется автоматизированный контроль расчетов с поставщиками. В финансовой службе предприятия автоматизированный контроль реализован, но используемое программное средство требует значительных временных затрат для получения информации и имеет неудобный диалоговый интерфейс.

В рамках совершенствования организации контроля расчетов с поставщиками предлагается использовать новое программное средство, которое ускоряет процесс получения данных, а также обладает удобным в пользовании диалоговым интерфейсом.

Проанализировав структуру распределения прибыли (рис. 2.5) видно, что предприятие на протяжении ряда лет выплачивает из прибыли штрафы и финансовые санкции. До 50% от суммы всех штрафов выплачиваются по причине просрочки платежа, вызванной недостаточным уровнем автоматизации контроля за расчетами с поставщиками (при большом количестве контрактов, выполненных на бумажных носителях, работники иногда просто пропускают некоторые контракты из-за усталости или невнимательности). Чтобы снизить штрафные санкции или вовсе свести их к нулю, предлагается автоматизированное средство контроля за кредиторской задолженностью предприятия. Программа предназначена для использования работниками отдела материально-технического снабжения и финансовой службы предприятия.

4.2 Описание программы

Данный программный продукт написан для работы в среде Windows 95, Windows 98. В качестве языка программирования при написании программы использовался программный продукт компании Borland Imternetional Delphi 4.0, являющийся наглядной визуальной средой программирования и позволяющей в полной мере использовать принципы объектно-ориентированного программирования. Для записи, хранения и считывания данных могут быть использованы любые поддерживаемые платформой Windows носители информации.

Программа состоит из двух модулей: главного (Main) и модуля обработки контрактов (Contrakt). Исходные тексты названных модулей приведены в приложениях 4 и 5 соответственно.

На рисунке 4.1 представлено главное окно программы.

Характеристики

Список файлов ВКР