175577 (596073), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Рассчитаем влияние различных факторов в 2006 году.

ΔВг (УД) = - 0,001*1796,2= - 1,79 тыс. руб.

∆Вг (Д) =0,835* (-0,5) *8,07 = - 3,36 тыс. руб.

∆Вг (Вч) = 0,835*222,56*0,06*7,8=86,9 тыс. руб.

Итого сумма данных факторов составит 81,82 тыс. руб.

То есть за счет уменьшения удельной численности рабочих среднегодовая выработка уменьшилась на 1.79 тыс. руб., за счет уменьшения количества рабочих дней уменьшилась на 3,36 тыс. руб. Однако произошел рост среднечасовой выработки, что повлекло за собой увеличение среднегодовой выработки на 86,9 тыс. руб.

Таким образом, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов в ОАО "АвтоВАЗагрегат" увеличилась, что подтверждается ростом среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

На ОАО "АвтоВАЗагрегат" действует положение по оплате труда работников. Это положение введено в целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах работы предприятия и более эффективного использования фонда заработной платы.

Положение предусматривает контрактную систему договоров, регулирующих трудовые отношения работодателей и работников.

На предприятии установлены системы оплаты труда:

1. Повременная

2. Повременно - премиальная

3. Прямая сдельная

Для оплаты труда младшего обслуживающего персонала (уборщиков бытовых и производственных помещений, сторожей, вахтеров) и совместителей применяется повременная оплата труда, для слесарей механосборочных работ - сдельная, для всех остальных профессий и категорий работающих - повременно - премиальная оплата.

Служащим устанавливаются штатные оклады в соответствии с должностью по Штатному расписанию. Рабочим устанавливается часовая тарифная ставка или оклад согласно Расстановке рабочих. В случае простоя рабочих по вине администрации, время простоя оплачивается в размере двух третей тарифной ставки (оклада), установленной работнику.

Рабочим - сдельщикам оплата труда производится по установленным расценкам за количество изготовленной продукции. В случае временного перевода рабочих - сдельщиков на повременную работу, оплата труда - повременная с часовой тарифной ставкой слесаря МСР согласно расстановке рабочих.

В ОАО "АвтоВАЗагрегат" предусматривается возможность установления, по ходатайству руководителя структурного подразделения, отдельным его работникам следующих доплат и надбавок:

Персональная надбавка устанавливается за высокий профессионализм и деловые качества работника, уровень ответственности работника по выполнению функциональных задач.

Доплата за вредные условия труда выплачивается работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, отклоняющихся от нормальных.

Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях. Ночное время - время с 22 часов до 6 часов.

Доплата за совмещение профессий устанавливается в случае, если работник наряду с обязанностями по основной работе систематически выполняет обязанности по другой совмещаемой работе. Размер доплаты не может превышать 50% от совмещаемой тарифной ставки (оклада).

Доплата за работу с меньшей численностью устанавливается в случае, если в структурном подразделении не укомплектована численность и работа систематически выполняется с меньшей численностью. Размер доплаты не может превышать 30% от совмещаемой тарифной ставки (оклада).

Доплата за ненормированный рабочий день водителям автомобилей - выплачивается водителям автомобилей продолжительность рабочего дня которых, в силу условий и характера труда, превышает 8 часов.

Доплата за расширение сфер обслуживания выплачивается работникам за выполнение работ сверх установленных норм.

Если на время очередного отпуска или длительной болезни исполняющим обязанности отсутствующего работника назначается другой работник, ему выплачивается доплата за замещение, равная разнице в окладах.

Доплата за исполнение обязанностей бригадира устанавливается приказом по предприятию. Размер доплаты зависит от объема выполняемых обязанностей и может колебаться от 10 до 50% в соответствии с Положением о производственной бригаде и бригадире. Доплата исчисляется от часовой тарифной ставки.

Водителям, имеющим первый класс, устанавливается надбавка за классность в размере 25% оклада.

Работникам выплачиваются премии:

за качественное изготовление продукции - 5%;

за выполнение нормированного задания - 20%;

за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия - до 50%.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении качества и эффективности труда и снижения текучести кадров из фонда заработной платы выплачивается премия в натуральной форме по итогам работы за месяц, за квартал.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Таблица 2.19. Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой.

№	Показатели.	Ед. изм.	2005г.	2006г	2006 к 2005%
1	Объем реализации продукции	тыс. руб	5972231	6301148	105,5
2	ФОТ,	тыс. руб	333272	401037	120,3
3	Среднесписочная численность работающих	чел	4196	4198	100
4	Среднегодовая выработка одного работника,	тыс. руб	1423	1501	105,4
5	Среднегодовая заработная плата одного работника	тыс. руб	79428	95532	120,2
6	Коэффициент опережения.				1,14

Анализируя данные таблицы 2.19 можно сделать вывод, что увеличение ФОТ на 20,3% связано с ростом средней заработной платы работников на 20,2% Рост заработной платы одного работника опережает рост производительности труда на 14%. Это пагубно отражается на прибыльности предприятия, т.к именно повышение производительности труда обеспечивает стабильное снижение себестоимости продукции.

2.4 Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат"

Организация основного производства на предприятии построена по типу массового производства и характеризуется:

узкой номенклатурой изделий;

равномерной загрузкой;

технологической специализацией рабочих мест;

применением бригадно-операционного метода организации труда рабочих;

передовыми формами организации производства (поточное автоматизированное)

партионным движением изделий;

прогрессивным оборудованием и технологическим процессом.

Производственная мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей составляет 81712267 усл. ед. в год.

За 1 усл. ед. принят 1 ед. товарной продукции, трудоемкость изготовления которой равна 0,044 час.

Производственная мощность предприятия, характеризующая его потенциальные возможности по производству продукции, рассчитывается по следующей формуле:

Мрасч. =К. р. м. *Тгод/tп (2.11)

Кр. м. = S / Sм, (2.12)

где S - производственная площадь, м²;

S м - нормативная площадь на 1 рабочее место, м²;

Тгод. - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, час.;

tn - средневзвешенная норма времени (трудоемкость) сборки одного условного изделия с учетом фактически сделанного изделия, час.

Кр. м. = 62000/30 =2067

Мрасч. = 2067 * 1739,4/0,044 = 81712267 шт.

Фактический годовой выпуск за 2006 год составил 78096389 ед. в год. Таким образом, коэффициент использования производственных мощностей в 2006 году составил:

Ки. п. м. = 78096389/81712267* 100% = 95,6%

Таким образом, видно, что производственные мощности загружены практически полностью, что соответствует хорошей организации производства.

Проведем анализ системы показателей коэффициентов оценки уровня организации производства (см табл.2.20).

Таблица 2.20. Система показателей коэффициентов количественной оценки уровня организации производства

№ п/п		Наименование показателя (коэффициента)		Метод расчета показателя	Источник информации для расчета показателя		Расчет показателя уровня организации производства и определение его прогрессивности		Отклонение от прогрес-сивного уровня
1		2		3	4		5		6
1		Коэффи-циент автоматизации парка оборудова-ния		, где Капо - коэффициент автоматизации парка оборудования; Nа - количество единиц автоматического и полуавтоматического оборудования; Nо - общее количество оборудования на предприятии.	Техническая документация главного инженера				0,22
2		Коэффи-циент специализации предприя-тия		, где Кспец - коэффициент специализации предприятия; Sпроф - объем профилирующей продукции; Sо - общий объем производства.	Отчетная документация начальника производства				0
3		Коэффи-циент использования материалов		, где Ким - коэффициент использования материалов; Вчист - масса готовой продукции на выходе; Нрасхода - норма расхода сырья.	Техническая документация начальника производства				0,17
4		Коэффициент оснащенности произ-водства инструмен-том, оснасткой и т.п.		, где Коснащ - коэффициент оснащенности производства инструментом, оснасткой и т.п.; Росн. тип - количество рабочих мест, на которых оснащение инструментом, оснасткой и др. средствами соответствует типовым требованиям; Bобщ - общее количество рабочих мест.	Отчет начальника производства				0,1
5		Коэффициент интенсивной загрузки оборудования		, где Кинт. з - коэффициент интенсивной загрузки оборудования; Мфакт - мощность оборудования, используемая фактически; Мрасч - мощность оборудования расчетная.	Отчет начальника производства				0,01
6		Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования		, где Кэкст. з - коэффициент экстенсивной загрузки оборудования; Тфакт - фонд времени работы оборудования фактически; Трасч - расчетный фонд работы оборудования.	Отчет начальника производства				0,1
7	Коэффи-циент использо-вания оборудова-ния (интеграль-ный)		, где Кинт - коэффициент использования оборудования (интегральный).			Расчетные данные					0,11
8	Интеграль-ный коэффи-циент количест-венной оценки уровня органи-зации производ-ства		, где Корг упр - интегральный коэффициент количественной оценки уровня организации производства; К1, К2 … Кn - частные коэффициенты организации производства n - количество частных коэффициентов организации производства.			Расчетные Корг упр = 0,87 данные					0,13

Выводы по тематическому анализу:

Характеристики

Список файлов ВКР