Ответы 2: Ответы к РК №2

Теория к РК №2

1. Чем по Дарвину определяется уровень развития организмов? По какому пути идет развитие? 2 метода работы по А. Смиту. 3 преимущества разделения труда.
2. Научный метод Ф. Тейлора: ментальная революция (3 причинынеэффективности предприятий).
3. Научный метод Ф. Тейлора: главные задачи управления предприятием(2).
4. Научный метод Ф. Тейлора: научный метод работы.
5. Научный метод Ф. Тейлора: детальные инструкции и контроль за их соблюдением.
6. Научный метод Ф. Тейлора: детальные инструкции и функциональный менеджмент.
7. Научный метод Ф. Тейлора: кооперация руководства и рабочих.
8. Научный метод Ф. Тейлора: принцип исключения.
9. Принцип Питера и как с ним справиться.
10. Административная теория А.Файоля: система функций управления.
11. Функции управления А.Файоля: планирование
12. Функции управления А.Файоля: организация.
13. Функции управления А.Файоля: мотивация.
14. Функции управления А.Файоля: контроль. Контроль и control.
15. Принципы управления А. Файоля: разделение труда; полномочия и ответственность?
16. Принципы управления А. Файоля: дисциплина; единоначалие?
17. Принципы управления А. Файоля: единство цели и руководства; подчинённость?
18. Принципы управления А. Файоля: справедливая оплата труда; баланс централизации и децентрализации?
19. Принципы управления А. Файоля: скалярная цепь; порядок?
20. Принципы управления А. Файоля: справедливость; стабильность персонала?
21. Принципы управления А. Файоля: инициатива; корпоративный дух?
22. Что такое «бюрократия»?
23. Принципы бюрократической организации М. Вебера: иерархическая оргструктура; как занимает должность руководитель, и как – другие сотрудники.
24. Принципы бюрократической организации М. Вебера: как осуществляется департаментализация? Письменная регламентация труда.
25. Принципы бюрократической организации М. Вебера: Как изменяются инструкции? Бюрократическая система – формальная система. Что это значит?
26. Принципы бюрократической организации М. Вебера: Работа в организации рассматривается, как карьера. Зачем?
27. Принципы бюрократической организации М. Вебера: Как осуществляется отбор кандидатов на должность?
28. Принципы бюрократической организации М. Вебера: Чиновник не присваивает должность – что это значит?
29. Плюсы и минусы бюрократии.
30. Причинно-следственный анализ: дерево причин
31. Причинно-следственный анализ: где находятся системные корневые причины, почему? 3 типа системных корневых причин. Аномальные и нормальные причины
32. Тест на корневую систему.
33. Три признака «устранения» проблем на уровне НЭ V промежуточных причин.
34. Необходимые и достаточные причины.
35. Метод Poka-yoke.
36. Причинно−следственный анализ: 5 Why’s, ВИСИ, 6М. Что следует делать после определения корневой причины? Аналог ВИСИ в теории вероятностей?
37. Причинно-следственный анализ: Диаграмма Исикавы. Самостоятельно изобразить дерево причин и преобразовать его в диаграмму.
38.Причинно-следственный анализ: проблемы с обратной связью.
39. Что такое «Структуризация проблем», зачем?
40. Проблема: как повысить прибыль фирмы на 20%? Структурировать её до 3 уровней.

Образец