ДИПЛОМ (1335965), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таблица 3.3

Сводка одноименных затрат времени

Рассчитаем в процентном соотношении к общему сменному времени каждый показатель затрат:

НР-4 = 16 : 720 ∙ 100 = 2,22

О = 200 : 720 ∙ 100 =27,78

Об-1 = 65 : 720 ∙ 100 =9,03

ПЗ-1 = 6 : 720 ∙ 100 =0,83

ПЗ-2 = 18 : 720 ∙ 100 =2,50

ПЗ-7 = 25 : 720 ∙ 100 =3,47

ПНД-1 = 77 : 720 ∙ 100 =10,69

ПНТ-1 = 310 : 720 ∙ 100 = 43,06

Пл = 3 : 720 ∙ 100 =0,42

Планируется сокращение затрат на ПНД-1 на 100 % и ПНТ-1 на 50%, что приведет к более дисциплинированной работе и выполнению плановых показателей работ. Анализ непроизводительных затрат рабочего времени представим в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Анализ непроизводительных затрат рабочего времени

Распределение непроизводительных затрат

• Определение суммарных нормированных затрат определяется по формуле (3.2):

(3.2)

где – время сменное, мин;

– время непроизводительных затрат, мин.

• Нахождение удельного веса нормированных затрат в общей сумме находится по формуле (3.3):

(3.3)

где - суммированное время, мин;

- суммарные нормированные затраты, мин.

3,28 %

• Определение величины увеличения нормативных затрат по формуле (3.4):

(3.4)

где – время непроизводительных затрат, мин;

- удельный вес нормированных затрат;

7,61

95,07

30,90

2,85

8,56

11,88

73,68

1,42

• Аналитическая сводка рабочего времени проводится по фактическому балансу рабочего времени и уплотненному балансу рабочего времени. В фактическом балансе рабочего времени приводят выявленное в процессе наблюдений распределенных затрат рабочего времени. Уплотненный (нормальный) баланс – проектируемое распределение затрат времени в течении дня в условиях рациональной организации рабочего места. Его данные не содержат потерь и лишних затрат времени, выявленных при анализе результатов наблюдений.

_упл = _факт + Δ = 16 + 7,61 = 23,61

О _упл = О + Δ О = 200 + 95,07 = 295,07

Об -1_упл = Об -1 _факт + Δ Об -1 = 65 + 30,90 = 95,90

_упл = _факт + Δ = 6 + 2,85 = 8,85

_упл = _факт + Δ = 18 + 8,56 = 26,56

_упл = _факт + Δ = 25 + 11,88 = 36,88

_упл = _факт + Δ = 155 + 73,68= 228,68

_упл = _факт + Δ = 3 + 1,42 = 4,42

В таблице 3.5 представлена аналитическая сводка затрат.

Таблица 3.5

Аналитическая сводка затрат

Продолжение таблицы 3.5

Определение отношения категории затрат к оперативной работе:

а = (НР-4 _упл/О _упл) 100%= (23,61/295,07) 100% = 8,00%

b = (Об-1 _упл/О _упл) 100% = (95,90/295,07) 100% = 32,50%

c = (ПЗ-1_упл/О _упл) 100% = (8,85/295,07) 100% = 3,00%

d = (ПЗ-2_упл/О _упл) 100% = (26,56/295,07) 100% = 9,00%

e = (ПЗ-7_упл/О _упл) 100% = (36,88/295,07) 100% = 12,50%

f = (ПНТ-1/О _упл) 100% = (228,68/295,07) 100% = 77,50%

g = (Пл/О _упл) 100% = (4,42/295,07) 100% = 1,50%

Содержательный анализ фотографии рабочего дня состоит из следующих коэффициентов:

Коэффициент использования рабочего времени – доля рациональных затрат рабочего времени в сменном времени находится по формуле (3.5):

(3.5)

Коэффициент перерывов, связанных с нарушением дисциплины находится по формуле (3.6):

(3.6)

По результатам данной фотографии рабочего времени основное время (О) составило 27,78% от общего времени, Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования (Об-1) – 9,03 %, ПЗ-1 – Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними – 0,83%, Инструктаж мастером, бригадиром (ПЗ-2) – 13.11%, Межоперационные проходы (ПЗ-7) составило 3,47% от общего баланса рабочего времени, Хождение и разговор по личным делам (ПНД-1) -10,69%, Ожидание работы или наряда, инструктажа, распоряжений, проход за ними (ПНТ-1) -43,06%, Личные надобности- 0,42% от общего времени.

Как видно из таблицы, общие потери рабочего времени составили 232 минуты. Продолжительность смены 720 минут. Определим коэффициент возможного повышения производительности труда по формуле (3.7):

(3.7)

То есть, при снижении указанных непроизводительных потерь рабочего времени до указанных значений производительность труда возрастет на 48%.

Для снижения потерь рабочего времени необходимо усилить трудовую дисциплину локомотивной бригады.

3.3Разработка системы премирования локомотивных бригад в Дальневосточной дирекции тяги

В целях повышения материальной заинтересованности работников эксплуатационных локомотивных депо в экономии топливно– энергетических ресурсов существует Положение о дополнительном премировании работников за экономию топливно– энергетических ресурсов.

Положение о дополнительном премировании работников Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД» за результаты использования топливно- энергетических ресурсов является локальным нормативным актом и вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников локомотивных депо в экономии топливно- энергетических ресурсов, приводящих к снижению эксплуатационных расходов.

Характеристики

Список файлов ВКР