Диплом Рогожкин до среды (1235939), страница 11
Текст из файла (страница 11)
2.7 Выводы по проделанному исследованию
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
1) ООО «Металлист» в своем распоряжении в течении 3 лет не имеет достаточное количество собственных источников (долгосрочных заимствований) для формирования внеоборотных активов, поэтому часть убытков и внеоборотные активы покрываются за счет кредиторской задолженности.
2) Валюта в течении трех лет увеличивается. В 2015г. за счет роста оборотных активов и краткосрочных обязательств.
3) Ликвидность баланса можно охарактеризовать так: хроническая неплатежеспособность и финансовая неустойчивость организации. Предприятие не в состоянии будет рассчитаться по своим наиболее срочным обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов и в случае такой необходимости придется задействовать другие виды активов или заемных средств. А также не сможет покрыть свои краткосрочные пассивы быстро реализуемыми активами. Долгосрочные обязательства, предназначенные для покрытия внеоборотных активов, отсутствуют.
4) Если в 2014 году темп роста краткосрочных заимствований опережал темп роста выручки (для обслуживания производства требуется все большая величина краткосрочной задолженности на единицу продукции), то в 2015 году наблюдается тревожная ситуация. Рост кредиторской задолженности сопровождается уже снижением выручки. Это серьезная ситуация, которая может привести к невозможности начать новый производственно – коммерческий цикл
5) В операционном цикле (период полного оборота всей суммы оборотных активов) большую долю занимает оборачиваемость кредиторской задолженности.
В 2015г., увеличился оборот и дебиторской задолженности, в то время как оборачиваемость запасов возросла. Таким образом, финансовый цикл (период времени между началом погашения кредиторской задолженности и началом поступления средств от дебиторов) довольно велик. Что объясняется тем, что предприятие намеренно увеличивает оборачиваемость кредиторской задолженности (увеличивая сроки отдачи денежных средств поставщикам, определяя эти сроки в разное время с разными поставщиками), что является попыткой увеличить объем оборотных средств. Это позволит предприятию располагать некоторыми суммами денежных средств, полученных от дебиторов. Стоит заметить, что у предприятия в течении трех лет не имелось просроченной кредиторской задолженности. То есть, предприятие поддерживает свою деловую репутация, погашая свою задолженность перед поставщиками вовремя, что порождает больше доверия у поставщиков. Такая ситуация является обычной для неплатежеспособного предприятия.
5) Предприятие не располагает собственными оборотными средствами, т.е. нет возможности для покрытия даже минимальной потребности по созданию производственных запасов, работ и затрат для бесперебойной работы организации, следствием чего и является большая доля краткосрочных обязательств.
Таким образом, среди факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия преобладают финансовые факторы (неэффективная финансовая стратегия, не эффективная структура активов т.е. низкая их ликвидность, чрезмерная доля заемного капитала (в 2015 году его удельный вес в пассиве 59,34%), высокая доля краткосрочных источников привлечения капитала, рост дебиторской задолженности и т.д.)
Для улучшения финансового состояния предприятию ООО «Металлист» необходимо наращивать собственные оборотные средства:
-
увеличивать уставный капитал, покрывать убыток, создавать нераспределенную прибыль, резервы, поднимать рентабельность.
Для этого нужно увеличивать заказы, заключать большее количество контрактов, привлекать как можно больше клиентов, направлять свою деятельность на высокодоходные виды услуг, работ, производства. Следствием этого станет увеличение объемов работ, это даст прирост прибыли, рентабельности (за счет увеличения выручки, снижения себестоимости). Это позволит погасить наиболее срочные обязательства, у предприятия появятся собственные оборотные средства, покроется убыток, появится резерв т.е. соотношение оборотных средств и краткосрочных пассивов будет в пользу оборотных средств, улучшится ликвидность баланса.
2) Использовать долгосрочные заимствования, которые имеют преимущество: меньше процентов, чем по краткосрочным кредитам и возмещение растянуто во времени.
3) Уменьшение иммобилизованных средств, но только не в ущерб производству.
В краткосрочном периоде для увеличения денежного потока для погашения наиболее срочных обязательств нужно:
- ускорить инкассацию дебиторской задолженности, уценка труднореализуемых запасов до уровня цены спроса.
- сдача в аренду излишков производственных и административных площадей, земельных участков, оборудования. Или же произвести работу по консервации этих площадей с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборки.
А также:
- сокращение части подсобных и вспомогательных подразделений, аренда
- прекращение выпуска нерентабельной продукции, услуг
- увеличение объема выпуска рентабельной продукции, услуг
- увеличение доли предоплаты за отгруженную продукцию
- сокращение себестоимости путем снижения брака, потерь
Обеспечение финансовой стабильности в длительном периоде достигается:
- использование эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции (ресурсосберегающих технологий)
- увеличения объема выпуска за счет обновления оборудования и использования новых технологий
- внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей
конкурентными преимуществами на рынке
Далее в работе предлагается мероприятие – инвестиционный проект по организации производства нового вида рентабельной, ресурсосберегающей продукции для обеспечения восстановления финансового положения предприятия на основе долговременного кредита (см. раздел 3).
3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ - ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА ЧЕРЕПИЦЫ ПОЛИМЕРПЕСОЧНОЙ
3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта
В качестве мероприятия по улучшению финансового положения предприятия ООО «Металлист», повышения эффективности его функционирования предлагается инвестиционный проект, предполагающий открытия филиала исследуемого предприятия в городе Амурске Хабаровского края.
Филиал будет заниматься производством нового вида рентабельной продукции - полимерпесчаной черепицы, которая является высококачественным кровельным материалом, не имеющим аналогов.
Сырьем для производства полимерпесчаной черепицы являются бытовые и промышленные отходы полимеров (пленка, бутылки, ведра, обшивка телевизоров и др.), речной песок - местные материалы и краситель - привозной.
Все необходимое; оборудование, инструменты и оснастка приобретается на заводе-изготовителе в России. На этом же оборудовании при смене оснастки за 1.5 - 2 часа можно изготавливать плитку облицовочную фасадную, тротуарную (брусчатку).
Производственные помещения со всеми энергоснабжающими сетями в г. Амурске есть. После ревизии системы вентиляции, внутренних сантехнических сетей, небольшого ремонта их можно использовать для производства черепицы, под складские помещения.
Квалифицированные рабочие кадры стоят на учете в фонде занятости населения, есть желающие работать на организуемом предприятии.
Финансирование проекта ведется полностью за счет заемных средств — кредит КБ «ВТБ -24» . Для реализации проекта необходим кредит в сумме два миллиона рублей сроком на 3 года.
Ожидаемая среднегодовая прибыль в % от себестоимости:
-
за первый год - 56%;
-
за второй год - 69%;
-
за третий год - 71%.
Ниже представлены разделы бизнес – плана предлагаемого проекта.
3.2 Сведения об экономическом положении района месторасположения филиала ООО «Металлист»
Амурский район образован в 1969 году. Район расположен в Центральной части. Хабаровского края. Площадь района составляет 16,4 тыс. кв. метров. Центром района является г. Амурск. Его возникновение связано со строительством целлюлозно-картонного комбината. В настоящее время ЦКК г. Амурска прекратило свое существование. Конкурсное производство завершено. Основные промышленные предприятия города практически остановлены, завод Контакт полностью перепрофилировался и занимается выпуском продукции для населения.
В 1999 году в Амурском районе проживало 82,3 тыс. человек, в 2013 году 80,6 тыс. человек, на 01.01.14 года численность населения Амурского района составила 79,6 тыс, человек, а на 01.10.15 -74,9 тыс. человек, в том числе в г. Амурск 47,7 тыс.человек. На изменение численности населения влияют ряд факторов, основными из которых являются естественное движение и миграционный отток населения. В поисках работы трудоспособное население вынуждено уезжать в другие регионы.
Имеет место рост безработицы. В службе занятости только за 12 месяцев 2014 года по вопросу трудоустройства обратилось 3986 человек. При содействии службы нашли работу 1857 человек, или 46,6% от числа обратившихся. Поиск работы является серьезной проблемой для молодежи. Сложности в трудоустройстве приводят к возникновению застойной безработицы.
В Амурском районе и г. Амурске на данный момент сложилась сложная социально-экономическая обстановка. Наблюдается отток финансовых ресурсов из реального сектора экономики взаимная задолженность предприятии и дефицит оборотных средств, уменьшение численности населения. Строительство в городе практически не ведется уже в течение нескольких лет. Из-за высокого уровня тарифов на тепло-энергоресурсы, налогов, снижения объемов производимой продукции, промышленные предприятия города постепенно разоряются, и в городе наблюдается избыток производственных площадей.
Для реализации проекта по производству полимерпесчаной черепицы город Амурск является подходящим местом во всех отношениях; недорогие производственные помещения, избыток рабочей силы, в достатке сырье для производства черепицы (Амурск – один из самых вредоносных городов Хабаровского края, количество отходов измеряется сотнями и даже тысячами тонн), хорошие транспортные пути.
3.3 Описание товара
Черепица полимерпесчаная с успехом используется в качестве кровельного материала в Оренбургской области уже 2 года. Заказы на нее размещены на заводе-изготовителе на шесть месяцев вперед. Сравним основные показатели для применения и изготовления черепицы в Оренбургской области и в Хабаровском крае (таблица 3.1).
Таблица 3.1 – Сравнительная характеристика показателей
Наименование показателей | Данные по территориям | |
Оренбургская область г. Орск | Хабаровский край г. Амурск | |
Природно-климатическая зона | Относительно не благоприятная, зона №3 | Относительно не благоприятная, зона №3 |
Расходы на приобретение сырья | 49,20 рублей | 60,86рублей |
Себестоимость черепицы | 329 рубля | 332 рублей |
Продажная цена с доставкой до склада покупателя | 640 рублей | 663 рубля |
При сравнительном анализе показателей видно, что территории схожи как по климатическим условиям, так и по цене реализации.
Себестоимость черепицы на Дальнем Востоке дороже, чем в Оренбургской области из-за высоких тарифов на энергоносители, услуги.
Черепица полимерпесчаная намного практичнее и долговечнее других кровельных материалов, гарантийный срок службы черепицы 50 лет. ( Для сравнения: гарантийный срок эксплуатации кровли асбестоцементной - 25 лет, из металлочерепицы - 15 лет, из ондулина-15 лет.) Цветовая гамма продукции очень обширна, гарантия на окрас не менее 30-ти лет. Диапазон температур для использования полимерпесчаной черепицы колеблется от -65 С до +250 С, а ничтожный процент водопоглащения, стойкость к любой коррозии позволяет использовать ее в любых климатических условиях.
Черепица издавна является символом благополучия и хорошего вкуса. Имея многовековую историю, черепица является одним из наиболее качественных и стильных кровельных материалов, придает неповторимый колорит любому зданию. Если раньше черепица была роскошью, то благодаря новым технологиям, стала доступна для большей части населения.
-
Маркетинг и сбыт продукции
Представляемая полимерпесчаная черепица является товаром широкого профиля. Реклама будет помещена как в рекламных газетах, так и в литературе строительного профиля, а также показана по телевидению. В филиал будет приобретено 50 м2 готовой черепицы. Образцы ее разместим в магазинах строительных материалов в городах, селах Хабаровского края. Таким образом, информация о новом строительном материале будет доведена до потребителя и будет служить для стимулирования сбыта и повышения доходов на первом этапе. В дальнейшем, когда фирма будет достаточно известна среди специалистов, и будет получать определенную чистую прибыль, можно добавить информационную поддержку на общественном телевидении.