Диплом Рогожкин до среды (1235939), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Усотч.= Сотч./Вотч=121030/131421=0,9209334
Усбаз..= Сбаз./Вбаз=112336/116841=0,9614433
Рост прибыли от реализации обусловлен:
1) Ростом выручки от реализации на 12,5% в 2017 году (с учетом проекта), что дало прирост прибыли на 562,1.
2) Снижением уровня себестоимости с 0,961 (без проекта) до 0,920 (с учетом проекта), что дало прирост прибыли еще на 5323,8.
Таблица 3.16 - Факторный анализ прибыли за 2018 год.
| Показатель | Формула | Значение |
| Фактор роста выручки | Пв=(Вотч-Вбаз)хРбаз | 749,5403 |
| Фактор изменения уровня себестоимости | Пс=-(Уотч-Убаз)хВотч | 7371,4665 |
| Факторный анализ прибыли | П=Пв+Пс | 8121 |
Пв= (Вотч-Вбаз)хРбаз = (136281 – 116841)х0,0385566 = 749,5403
Рбаз= Преал.баз./Вбаз.=0,0385566
Пс= - (Уотч-Убаз)хВотч = - (0,9073531 – 0,9614433)х136281 = 7371,4665
Усотч.= Сотч./Вотч=123655/136281=0,9073531
Усбаз..= Сбаз./Вбаз=112336/116841=0,9614433
Рост прибыли от реализации обусловлен:
1) Ростом выручки от реализации на 16,6% в 2018 году (с учетом проекта), что дало прирост прибыли на 749,5.
2) Снижением уровня себестоимости с 0,961 (без проекта) до 0,907 (с учетом проекта), что дало прирост прибыли еще на 7371,4.
Главным фактором роста прибыли является фактор роста выручки и , соответственно, снижения уровня себестоимости.
Основным и постоянным источником увеличения собственных оборотных средств является прибыль Таким образом, реализация данного проекта на ООО «Металлист» решит главную задачу, стоящую перед предприятием - наращивание собственных оборотных средств, поскольку:
1) У предприятия за счет инвестиционного проекта из года в год будет увеличиваться выручка, объемы работ , что даст прирост прибыли. Это позволит погасить наиболее срочные обязательства, у предприятия появятся собственные оборотные средства, покроется убыток, улучшится ликвидность баланса, повысится рентабельность.
2) Разработанный проект является долгосрочным заимствованием. ООО «Металлист» в своей деятельности не прибегает к использованию долгосрочных кредитов. Часть убытков и внеоборотных активов покрывается за счет краткосрочной кредиторской задолженности. Это является ошибкой предприятия. С экономической точки зрения, такое положение недопустимо, поскольку период оборачиваемости внеоборотных активов и краткосрочной задолженности различен. Хозяйствующие субъекты получают долгосрочные заемные средства в основном на затраты по техническому совершенствованию и улучшению организации производства, на техническое перевооружение, механизацию, внедрение новой техники Именно долгосрочные кредиты должны покрывать внеоборотные активы т.е. отсутствуют рациональные источники средств для увеличения внеоборотных активов. Наличие этих обязательств позволило бы предприятию располагать ими значительное время, постепенно погашая незначительными частями в соответствии с заключенными договорами, что практически не отвлекало бы заработанный капитал из оборота предприятия.
3) Филиал будет заниматься производством нового вида рентабельной продукции - полимерпесчаной черепицы, которая является высококачественным кровельным материалом, не имеющим аналогов. На дальнем востоке и в частности Хабаровском крае отсутствуют производства по выпуску полимерных кровельных материалов. Для покрытия шатровых крыш используется в основном металочерепица, которую везут из Челябинска или из Китая. Поэтому имеется востребованность такой продукции. Полимерпесочная черепица значительно дешевле металочерепицы в частности т.к данная технология основана на переработке вторичного сырья.
Более того эффективность проекта подтверждена практическими расчетами, из которых следует, что проект окупается на 10 мес.27 дней, уровень безубыточный не вызывает беспокойства, предполагаемые выплаты премий на риски и удорожание себестоимости черепицы в связи с инфляцией намного меньше чистой прибыли, т.е риск допустимый, уровень себестоимости в течении трех лет снижается.
В соответствии с последними разработками проектных организаций все большее предпочтение в настоящее время уделяется шатровым кровлям, которые нуждаются в покрытии новыми современными материалами. С ростом благосостояния населения увеличивается строительство индивидуального жилья коттеджного типа.
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
В настоящее время вопросы обеспечения условий экономического роста предприятия выходят на первый план. На экономический рост предприятия может оказывать влияние общеэкономическая ситуация в мире в целом и в государстве в частности. Экономическая ситуация в государстве, кроме ряда прочих факторов, находится в зависимости от способности соответствующих государственных органов обеспечить как экономическую безопасность государства, так и хозяйствующих субъектов – предприятий. В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности.
Как это ни странно, в официальных документах РФ отсутствует понятие экономической безопасности предприятия (организации, юридического лица).
По мнению Е.А. Олейникова, «экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем» [15]. В другом фундаментальном труде – «Стратегия бизнеса», подготовленного к изданию Институтом стратегического анализа и развития предпринимательства, - сказано, что «экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений» [26].
Н.В. Матвеев предлагает следующее определение экономической безопасности предприятия: «это состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильность его функционирования, финансовое равновесие и регулярное извлечение прибыли, возможность выполнения поставленных целей и задач, способность к дальнейшему развитию и совершенствованию» [6].
В литературе встречаются и другие очень близкие к цитируемым определения экономической безопасности предприятия. Например, сотрудник Академии управления МВД России кандидат юридических наук В.П. Мак-Мак отмечает, что «экономическая безопасность - это состояние наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в целях предотвращения (нейтрализации, ликвидации) угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики»[26].
По мнению О.В. Климочкина, экономическая безопасность предприятия (фирмы, корпорации) — это «состояние защищенности его жизненно важных интересов в финансово-экономической, производственно-хозяйственной, технологической сферах от различного рода угроз, в первую очередь социально-экономического плана, которое наступает благодаря принятой руководством и персоналом системы мер правового, организационного, социально-экономического и инженерно-технического характера» [6].
Проанализировав понятийный аппарат, на наш взгляд, наиболее полно отражает и раскрывает сущность трактовки «экономическая безопасность» следующее определение: «экономическая безопасность предприятия — это обеспечение защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, организуемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера» [15, 34].
Целью обеспечения экономической безопасности предприятия является ограждение его собственности и сотрудников от источников внешних и внутренних угроз безопасности, предотвращение причин и условий, порождающих их.
Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны (отраслевые, масштаб предприятия, сфера деятельности).Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности (таблица 4.1).
Таблица 4.1 - Внешние и внутренние угрозы
экономической безопасности предприятия
| Внешние угрозы | Внутренние угрозы |
| Активное участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности | Действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании |
| Использование криминальных структур для воздействия на конкурентов | Утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и / или конфиденциальную информацию) |
| Отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции | Подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах |
| Отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований | Возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов) |
| Отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении | Конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д. |
| Отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде |
Как положительное влияние внешней среды следует рассматривать технические и управленческие нововведения, которые оказывает комплексное воздействие на деятельность всего предприятия. Предприятие может принять эти нововведения к реализации, а может и игнорировать их, однако необходимость учитывать нововведения диктуется рядом объективных причин. В результате инновационных процессов появляются новые способы и средства производства. Это объективно предопределяет необходимость активного вмешательства предприятий в инновационные процессы, критического анализа возможных средств и способов изготовления одного и того же вида продукции. Но это только одна сторона вопроса. Вторая – многообразие форм организации производства и труда, путей повышения эффективности производства. Необходимость учитывать появляющиеся нововведения как в области технологии производства, так и в сфере организации производства и управления обусловлена, как минимум, двумя причинами, а именно возможностью: снизить издержки производства и тем самым увеличить прибыль и получить конкурентные преимущества на рынке; расширить занимаемый сегмент рынка или выход на новые рынки сбыта. В конечном итоге и первое, и второе направления должны привести к росту прибыли предприятия, укреплению его конкурентных позиций на рынке и повышению уровня экономической безопасности.
Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности. Особенно же сложно бывает определить конкретные действия, необходимые для защиты тех или иных жизненно важных ресурсов. Вследствие этого, многие руководители ограничиваются созданием на предприятии охранных структур, почти полностью, исключаяиз арсенала организационно- технические и правовые методы, средства и способы защиты информации.
Меры обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. При этом выбор таких мер необходимо осуществлять, исходя их принципа разумной достаточности, придерживаясь в финансовых расчетах «золотой середины», так как чрезмерное закрытие информации, так же как и халатное отношение к ее сохранению, могут вызвать потерю определенной доли прибыли или привести к серьезным убыткам.
Итак, проект обеспечения экономической безопасности объекта представляет собой единый организационно-технический комплекс, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности. Ее основу составляет перечень обязательных мероприятий, направленных на выработку плана действий по защите объекта: определение состава службы безопасности, ее место в организационной структуре предприятия, сфера ее компетенции, права и полномочия, варианты действий в различных ситуациях во избежание конфликтов между подразделениями. Их подоплека обычно лежит как раз в том, что многие считают требования, предъявляемые службой безопасности, необоснованно завышенными либо из-за того, что служба безопасности «везде сует свой нос». Соблюдение вышеизложенных условий позволит ликвидировать почву для подобных ситуаций или разрешать их быстро и безболезненно. Политика экономической безопасности определяет правильный с точки зрения организации способ использования коммуникационных и вычислительных ресурсов, правила доступа на объект, правила обращения с конфиденциальной информацией, а также процедуры предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
