Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

ИО = ВД, (3.11)

где ИО — сумма издержек обращения, руб.;

ВД — сумма валового дохода, руб.

Планирование издержек обращения может осуществляться в любом из двух направлений: от общего к частному или от частного к общему. При этом под частным понимается планирование издержек обращения по отдельным статьям расходов [26].

В процессе планирования используются следующие исходные предпосылки: результаты анализа издержек обращения в целом и по отдельным статьям за отчетный и прошлый периоды; показатели, разрабатываемые торговым предприятием на плановый период (сумма прибыли, объем товарооборота, численность работников и др.); нормативы расходования средств, материалов, тарифы на транспортные перевозки, электроэнергию, коммунальные услуги и др.; основные направления экономии расходов в плановом периоде.

При планировании издержек обращения могут быть использованы следующие методы:

- экономико-статистический;

- экономико-математического моделирования;

- технико-экономических расчетов;

- комбинированный;

- метод, основанный на использовании взаимосвязи «издержки обращения — объем товарооборота — сумма прибыли» (метод CVP).

При использовании экономико-статистического метода исходят из запланированного объема товарооборота, сумм условно-постоянных и условно-переменных расходов в отчетном периоде и выявленных тенденций их изменения.

Планирование постоянных издержек обращения производится с учетом сложившегося за предплановый период темпа изменения их суммы:

ИОпост. пл.= ИОпост.1*Δtпост, (3.12)

где ИОпост. пл.— сумма условно-постоянных издержек обращения на
планируемый год. руб.;

ИОпост.1 — сумма условно-постоянных издержек обращения в отчетном году, руб.;

Δtпост. — среднегодовой темп изменения условно-постоянных издержек обращения, в долях ед.

Условно-переменные издержки обращения, как уже отмечалось, на­ходятся в прямой зависимости от изменения объема товарооборота. Поэтому при их планировании необходимо учитывать сложившееся за предплановый период соотношение темпов изменения суммы условно-переменных издержек обращения и объема товарооборота, которое может быть выражено коэффициентом эластичности:

Э= ΔИОперм./ ΔТ, (3.13)

где Э — коэффициент эластичности, %;

ΔТ — среднегодовой темп прироста объема товарооборота, %;

ΔИОперм.— среднегодовой темп прироста суммы условно-переменных расходов, %.

Данный коэффициент показывает, на сколько процентов изменяется сумма условно-переменных расходов при изменении объема товарооборота на 1 %.

Сумма условно-переменных издержек обращения на планируемый год может быть рассчитана по формуле:

ИОперм.пл= ИОперм.1*(1+(Э*ΔТпл)/100), (3.14)

где ИОперм.пл – сумма условно-постоянных издержек обращения на планируемый год, руб.;

ИОперм.1 — сумма условно-переменных издержек обращения в отчётном году, руб.;

ΔТпл – прирост объёма товарооборота в планируемом году по сравнению с отчётным годом, %.

Плановая сумма издержек обращения по ООО «Восток-мебель» на планируемый год составит сумму плановых условно-постоянных и условно-переменных расходов [3].

Таблица 3.3 - Исходные данные для расчёта издержек обращения ООО «Восток-мебель» на планируемый год

Необходимо определить среднегодовые темпы роста показателей:

- товарооборота = √47262/63095*100=86,5 %

- условно-переменных издержек обращения = √1365,27/1820,38*100=86,7%

-условно-постоянных издержек обращения = √2734,68/3646,23*100=86,6%

Далее рассчитаю коэффициент эластичности зависимости суммы ус­ловно-переменных издержек обращения от объема товарооборота:

Э= 7,21/(9,77)=0,74

При условии, что объем товарооборота в планируемом году по сравнению с отчетным годом возрастет на 25,2 %, сумма условно-переменных расходов в планируемом году составит:

ИОперм.пл=1365,27*(1+((0,74*25,2)/100))=1619,2 тыс. руб.

Плановые издержки обращения по отдельным статьям расходов могут быть рассчитаны на основе их удельных весов в отчетном году:

УВi1=ИОi1/ ИО1, (3.15)

где УВi1 — удельный вес суммы расходов по i-й статье издержек обращения в общей сумме расходов торгового предприятия в отчетном году, %;

ИОi1 — сумма расходов по i-й статье издержек обращения в отчетном году, руб.;

ИО₁ — общая сумма издержек обращения в отчетном году, руб.

Тогда:

ИОiпл.= ИОпл.* УВi1/100, (3.16)

где ИОiпл. — сумма расходов по i-й статье издержек обращения в планируемом году, руб.;

ИО_пл — сумма издержек обращения торгового предприятия в планируемом году, руб.

4 Экономическая безопасность предприятия

4.1 Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности

Система экономической безопасности (СЭБ) каждой компании сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.
Специфика национальных рыночных отношений таит в себе множество опасностей для добросовестного предпринимателя, которому приходится постоянно действовать в условиях повышенного риска.

Если Вы являетесь руководителем зрелой компании, то в определенный период Вам наверняка приходилось сталкиваться с проблемой защиты ее интересов от противоправных посягательств различного рода недоброжелателей. Если Вы только начинаете свое дело, то, кроме особенностей экономики, в самый раз учесть старые народные мудрости: «учись на ошибках других», «готовь сани летом», «если знал бы, где упаду, постелил бы соломку», «скупой платит дважды» и т.д.

В связи с этим, в условиях не всегда цивилизованных конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т.д., необходимо предусмотреть еще на стадии создания предприятия (при составлении его бизнес-плана и проекта устава) меры обеспечения экономической безопасности Вашей компании, позволяющие предотвратить либо минимизировать негативное влияние внешних и внутренних угроз, а также их вредные последствия.

В указанной ситуации предприниматель впервые задает себе вопрос: «Что такое экономическая безопасность предприятия?» Существует множество определений данного понятия. С нашей точки зрения, наиболее полным является следующее:

Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.

Так, ко внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

Количественный и качественный анализ перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» предприятия.

С нашей точки зрения, системой экономической безопасности предприятия (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внеш-них и внутренних угроз.

К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:

— защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

— сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

— изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

— своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

— недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

— противодействие техническому проникновению в преступных целях;

— выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

— защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

— обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

— добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

— физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

— формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

— возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

— контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.

Построение СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:

— законности;

— прав и свобод граждан;

— централизованного управления;

— компетентности;

— конфиденциальности;

— разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

— комплексного использования сил и средств;

— самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;

— передовой материально-технической оснащенности;

— корпоративной этики;

— координации и взаимодействия с органами власти и управления.

Характеристики

Список файлов ВКР