введение 1глава.Т.Загорская (1) (1) (1) (Восстановлен) (1235354), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

- оставлять помещения с неубранными бензином, керосином и другими легковоспламеняющимися жидкостями;

- оставлять после окончания работы, включенные в электросеть нагревательные приборы, телевизоры, радиоприемники и т. п.;

- применять бытовые электронагревательные приборы (электрические чайники, кипятильники, утюги, плитки и т. п.) в местах, не отведенных для этой цели;

- сушить и хранить материалы на приборах центрального отопления;

- хранить и применять без присмотра легковоспламеняющиеся и горючие жидкости;

- пользоваться электропроводкой с поврежденной изоляцией, а также неисправными электроустановочными изделиями (розетками, выключателями);

- обертывать электросветильники бумагой, тканью и другими горючими материалами, а также эксплуатировать их со снятыми колпаками (рассеивателями);

- обивать стены служебных помещений тканями, не пропитанными огнезащитным составом;

- производить отогревания замерзших труб различных систем паяльными лампами и любым другим способом с применением открытого пламени;

- хранить макулатуру;

- содержать в неисправном состоянии световые указатели «ВЫХОД».

Курение допускается только в специально отведенных местах, оборудованных урнами и емкостями с водой. В этих местах должны быть вывешены надписи «Место для курения».

Электрические сети и электрооборудование должны отвечать требованиям Правил устройства электроустановок, Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей и Правил техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей.

Наибольшее число пожаров на предприятиях связано с нарушением правил эксплуатации электротехнических установок и устройств. В большинстве случаев пожары возникают в результате коротких замыканий в электрических цепях, перегрузок проводов и электрических машин токами, на которые они не рассчитаны, искрообразования. Важным условием обеспечения пожарной безопасности электротехнических установок является правильный выбор электрооборудования в зависимости от среды помещения, в которой оно должно эксплуатироваться [62].

В помещениях с нормальной окружающей средой сопротивление изоляции электропроводок измеряют не реже одного раза в год, в сырых помещениях, а также в помещениях с едкими газами и парами — не реже двух раз в год.

В каждом помещении, которое по окончании работ закрывается, все электрические сети полностью обесточиваются. Под напряжением может оставаться только дежурное освещение. Ответственность за техническое состояние и контроль за эксплуатацией, своевременным и качественным ремонтом отопительных установок по предприятию возлагается на главного энергетика, а в цехах — на начальников цехов.

Правильно рассчитанная и выполненная вентиляционная установка снижает опасность возникновения пожаров, так как исключает возможность образования пыле-, газовоздушных концентраций, опасных в пожарном отношении.

Современные системы противопожарной защиты (СПЗ) представляют собой комплекс технических средств и систем, а также мероприятий, призванных предотвратить возникновение пожара, а в случае возгорания защитить жизнь и здоровье людей и свести причиненный ущерб к минимуму.

Согласно нормативным документам в систему противопожарной защиты входят автоматическая пожарная сигнализация, оповещение о пожаре и управление эвакуацией людей, автоматическое объемное и спринклерное пожаротушение, внутренний противопожарный водопровод, автоматическое дымоудаление и подпор воздуха, средства индивидуальной и коллективной защиты и т. д.

Управление СПЗ должно осуществляться с центрального пульта, который обеспечивает взаимодействие систем, входящих в комплекс СПЗ, а также инженерных систем жизнеобеспечения здания.

Основная проблема внедрения систем противопожарной безопасности заключается в том, что многие компании предлагают установку отдельных составляющих СПЗ, вследствие чего возникают трудности в управлении всем комплексом из-за нестыковки отдельных составных частей комплекса друг с другом.

Существуют следующие системы противопожарной защиты:

- автоматическая пожарная сигнализация. Комплект оборудования зависит от типа здания, его архитектурных особенностей, количества людей и наличия других систем. Подбирается соответствующее оборудование: от самого простого до сложного адресно-аналогового, при необходимости объединенного в общие сети.

- оповещение при пожаре и управление эвакуацией людей. Согласно пожеланиям заказчика и нормативным документам системы оповещения и управления эвакуацией людей могут включать ряд технических средств, которые, в свою очередь, могут также применяться для передачи и других сообщений. Поставляются как традиционные усилительные системы, так и системы на базе сложных матричных микропроцессорных коммутаторов[59].

- автоматическое объемное пожаротушение. Системы газового пожаротушения необходимы для сервисных, аппаратных, генераторных, телекоммуникационных помещений и помещений спецсвязи. Для этих целей "Формула безопасности" использует как импортное, так и отечественное сертифицированное оборудование. Кроме этого, может использоваться оборудование порошкового пожаротушения.

- автоматическое спринклерное пожаротушение и внутренний противопожарный водопровод. «Формула безопасности» имеет широкий выбор технических средств и решений по созданию системы спринклерного пожаротушения. Данная система устанавливается совместно с внутренним противопожарным водопроводом. Помещения, в которых ложное срабатывание установки или повреждение спринклера влечет за собой значительный ущерб, могут быть оснащены специальными системами многократного блокирования, предотвращающими случайный пролив воды. Для помещений, имеющих подвесные потолки, существуют полностью или частично утопленные оросители[58].

- автоматические системы пенного тушения на объектах нефтехимической и нефтяной промышленности, для защиты складов ЛВЖ, резинотехнических изделий, некоторых производственных процессов, а также других объектов повышенной пожарной опасности с использованием универсального фторсинтетического пленкообразующего пенообразователя. Преимущество его — универсальность и высокая эффективность действия прочной поверхностной пленки при тушении. Пенообразователь может применяться в спринклерных установках, эффективен в процессе сбора розливов топлива, надежно предотвращает повторное возгорание. Расход при тушении на порядок ниже, чем у обычных пенообразователей[63].

Заключение

Целью работы является разработка экономически эффективных направлений по формированию ассортимента розничного торгового предприятия.В ходе проведённого исследования:

- был изучен теоретический материал, определена сущность понятия «ассортимент», а также его значение в деятельности торгового предприятия;

- изучен процесс формирования товарного ассортимента;

- проведён анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «СТРОЙГАРАНТ»;

- исследована коммерческая деятельность предприятия;

- проведен анализ показателей ассортимента и предложены мероприятия по формированию ассортимента торгового предприятия ООО «СТРОЙГОРАНТ».

Предприятие ООО «СТРОЙГОРАНТ» расположенпо адресу: улица Карла Маркса ,144 находится в центре города на «Красной линии», также возле магазина присутствует вместительная парковка для машин. В этом месте находится густонаселенный район города, недалеко находится автобусная остановка, Кирпичный завод, Выборгская, что обеспечивает постоянный приток покупателей.

Главными конкурентами предприятия ООО «СТРОЙГАРАНТ» являются:

-предприятие ООО «Стройка»;

- предприятие ООО «Ковчег»;

- предприятие ООО «СтройСити»;

- предприятие ООО «СтройСнаб»

Расчет коэффициента установочной площади (0,42) и коэффициента использования площади торгового зала под выкладку товара (0,47) показал, что установочная площадь и площадь торгового зала под выкладку используются эффективно.Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия с 2012 по 2014 гг. показал, что с течением времени существенно возросла выручка от реализации товаров, но в то же время произошёл и рост издержек обращения.

Таким образом, если сравнивать 2013 и 2014 гг., то можно отметить рост среднесписочной численности рабочих и средней заработной платы на 10,0 и 9,4% соответственно. Выручка от реализации в 2014 году составила 56 421,20 тыс. руб., что на 3,8% больше, чем в 2014 году. Себестоимость проданных товаров выросла на 1481,0 тыс. руб. Валовая прибыль увеличилась на 3,8% и составила 16120,34 тыс. руб. Издержки обращения составляют 109,3% по сравнению с 2012 годом. Рентабельность увеличилась на 9,9% по сравнению с 2013 годом.

Анализ структуры товарооборота отдельных товарных групп показал, что наибольшую долю в общем объеме занимают сантехника. Это объясняется специализацией магазина. На втором месте находится группа строительные смеси, она занимает 14,8 % от общего товарооборота.

Рассчитав средние товарные запасы и коэффициент оборачиваемости отдельных товарных групп, были выявлены группы с низким коэффициентом оборачиваемости, это значит, что товары большую часть времени находятся на предприятии в виде товарных запасов, а средства, вложенные в них не участвуют в обращении.

АВС-анализ ассортимента магазина «СТРОЙГАРАНТ» помог выявить наименее важные группы в ассортименте кампании. Эти товарные группы приносят самый низкий доход кампании. К ним относятся:Отделочные материалы, напольные покрытия.

Так же был проведен расчёт основных показателей ассортимента: коэффициент широты, коэффициент полноты, коэффициент устойчивости. Все вышеперечисленные показатели в норме.

Для увеличения прибыли предприятия важным является разработка рационального ассортимента, так же необходимым является донести до приобретателя максимальное количество информации, ознакомить их с новыми ассортиментным позициям или с присущими им качествами. Важной проблемой на предприятии ООО«СТРОЙГОРАНТ» является отсутствие мерчендайзинга, он поможет увеличить объемы продаж, а следовательно и прибыли.На основании произведённых расчётов был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию формирования ассортимента в магазине «СТРОЙГАРАНТ»:

Мероприятие по оптимизации товара позволит сократить товарные позиции, не пользующиеся спросом и за счет высвобождение полочного пространства увеличить количество позиций в других товарных группах.

Мероприятие по замене поставщика с целью улучшения ассортиментных позиций. При замене поставщика цена на закупаемый товар уменьшится, что позволит увеличить спрос на товар. Экономический эффект от данного мероприятия составит 158,47 тыс. руб.Использование комплекса мероприятий мерчендайзинга в магазине «СТРОЙГАРАНТ» позволит увеличить рост продаж в среднем на 10%. Экономический эффект от проведенного мероприятия составит 5558,12 тыс. руб.Размещения рекламы на обратной стороне квитанции ЖКХ, экономический эффект от данного мероприятия 3933,36тыс.руб.

Подведя итог всему вышеизложенному хотелось бы отметить, что тема выпускной квалифицированной работы раскрыта достаточно полно и подробно, является законченным трудом. В связи с этим ВКР заслуживает высокой оценки. Предложенные мероприятия могут найти применение в деятельности предприятия « СТРОЙГАРАНТ» и положительно повлияют на экономические показатели.

Список источников

1. Коротко, А. С. Некоторые методические аспекты конкурентного анализа: Характеристика содержания и направления конкурентного анализа. Сравнение ассортиментных позиций предприятия / А. С. Коротко // Маркетинг.– 2009. – №1. – С.48-54.

2. Тютюшкина, Г.С. Основы коммерческой деятельности :учебное пособие / Г. С. Тютюшкина – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 91 с.

3. Снегирева, В. М. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям / В. М. Снегирева.- СПб.: Питер, 2012. – 416 с.

4.Николаева, М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: учебник для вузов / М. А. Николаева – М.: Изд-во НОРМА, 2009. – 283 с.

5. Теплов, В.И., Сероштан, М.В., Боряев, В.Е., Панасенко, В.А. Коммерческое товароведение: учебник.– М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.– 76с.

6. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ Под ред. Градова А.П. - 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Специальная литература, 2009. – 589 с.

7. Якубовская, К.А. Ассортиментная политика торгового предприятия / К. А. Якубовская // Маркетинг. – 2009. – №1. – С. 51-60.

8. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К°», 2011. – 596 с.

9. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2009. – 258с.

10. Кейтина, М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решения / М. Н. Кейтина // Финансовый менеджмент. – 2010. – № 2 – С. 3-13.

11. Лукичева, Л.И. Управление организацией: уч. пособие / Л. И. Лукичева – М.: Омега-Л, 2009. – 248с.

12 . Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность : учебник для вузов / Ф.Г. Панкратов. – М. : Маркетинг, 2011. – 290 с.

13. Козлов, В. К, Уваров, С. А., Яковлева, Н. В. .Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: учеб.пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева. – СПб.: Политехника, 2010. – 232с.

Характеристики

Список файлов ВКР