дипломная работа . (1235310), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Редизайн - очень тонкий и интересный процесс. Здесь основная задача дизайнера заключается в том, чтобы внести «свежую струю» в образ заказчика, сохранив при этом максимальное количество связующих нитей между старым и новым образами. Даже при самых незначительных изменениях, если они сделаны грамотно, добротно и со вкусом, результат может быть очень действенным: качественный редизайн позволит сохранить узнаваемость бренда, повысив при этом его привлекательность и актуальность.

Необходимость в редизайне не возникает на пустом месте. Причин для изменений много, но их можно объединить в следующие группы. (Материал составлен на основе классификации Катарины Фишель).

Выход компании на новый уровень развития. При достижении определенного уровня развития, статуса, масштаба деятельности компания попросту вырастает из того образа, который был создан на стартовом этапе. Это как с одеждой: вряд ли взрослый человек будет носить ползунки и чепчик. Нередко логотип периода становления, особенно если компания появилась в так называемые «до-маркетинговые» времена, разрабатывался без должного к нему внимания, то есть, изначально был не приспособлен к решению маркетинговых задач просто в силу неразвитости индустрии маркетинга.

Модернизация. Модернизация - естественный этап в жизни бренда, так как он позволяет ему выйти на качественно новый уровень. Любая айдентика рано или поздно потребует обновления. Это неизбежно в условиях постоянно меняющейся моды, когда появляются новые стили, направления, тенденции в дизайне. Со временем даже самый успешный логотип, который когда-то выглядел стильно и современно, покажется устаревшим. Кроме того, любой образ просто имеет свойство приедаться, особенно, если он не отличается «гениальностью» исполнения. Термин «модернизация» сам по себе имеет положительное значение, он сопряжен с прогрессом, развитием. Хотя на практике «переделка» не всегда оказывается удачной: современный - не обязательно качественный, все зависит от художника.

Внутренние изменения в компании. Здесь речь идет, прежде всего, о расширении, слиянии или поглощении. При изменении в управлении компании возникает необходимость в новом визуальном образе, который будет отвечать запросам нового имиджа новой структуры.

Полное обновление бренда. Иногда держаться за старый образ просто не имеет смысла. И дело может быть не только в том, что айдентика устарела - просто новый эффектный образ и мощная рекламная кампания становятся единственным шансом спасти бренд.

• Ребрендинг

Ребрендинг (rebranding) – это комплекс мероприятий по изменению всего бренда, либо его составляющих (названия, логотипа, визуального оформления, позиционирования, идеологии и т.д.) Когда мы говорим о ребрендинге, то имеем в виду изменения образа, имеющегося в сознании потребителя.

Ребрендинг способствует приведению бренда в соответствие с текущим состоянием бизнеса и планами компании. Ребрендинг предполагает изменения во всех бренд коммуникациях: от упаковки до рекламных материалов.

В результате ребрендинга полной ликвидации старого бренда как правило не происходит. Ребрэндинг помогает бренду эволюционировать. Получив обновленные коммуникации и оболочку, бренд может стать существенно свежее, эмоциональнее. Он получает новые силы, обретает новые качества, становится более привлекательным для имеющихся клиентов и завоевывает новых.

Цели ребрендинга

К ребрендингу прибегают когда:

– изначально бренд был неверно позиционирован;

– изменяются рыночные условия, а адаптация существующего бренда в них не возможна;

– уровень знания бренда становится очень низким;

– бренд начинает проигрывать конкурентам;

– перед брендом поставлены более амбициозные задачи.

• Рестайлинг

Рестайлинг – это комплекс мер, направленных на полное изменение или корректировку имиджа какого-либо бренда.

Является частью комплекса работ поребрендингу компании. Может проводиться также самостоятельно. Но в таком случае изменения коснутся только внешнего имиджа компании и не затронут саму идеологию бренда.

• БрендБук

Брендбук (Brand Book) – документ, в котором содержится свод правил по использованию фирменного стиля бренда.

1) Логобук

Первая, базовая и неизменная для всех бренд-буков часть иногда обозначается как логобук. Такая формулировка не случайна, ведь данный раздел содержит основные правила использования логотипа - масштабирование, зоны отчуждения, тест на уменьшение, правила построения лого-блока, запрещенные и разрешенные варианты использования логотипа.

2) Фирменные цвета и шрифты

Данный раздел брендбука, также является неизменным и включает описание фирменных цветов (как правило, в раскладке CMYK, PANTONE и RGB) и шрифтов. Как правило, описывается несколько шрифтов, которые могут использоваться в документации и на фирменных носителях – они могут быть как лицензионными, так и предустановленными в стандартных версиях Office.

Все дальнейшие разделы BrandBook могут варьироваться в зависимости от потребностей клиента, особенностей использования бренда и специфики бизнеса.

3) Деловая документация

Это раздел включает правила оформления и верстки деловой документации. Он может описывать как базовый пакет фирменного стиля (куда входят визитка, бланк, конверт, папка), так и включать максимально подробный перечень документации (различные типы бланков, приказов, заявлений, предложений, договоров; разные форматы конвертов, различные типы визиток, включая корпоративные, личные , VIP и так далее).

4) Полиграфическая продукция

В этом разделе брендбука могут быть описаны правила использования фирменного стиля как на стандартных и часто используемых форматах (например, - А3 и А4 вертикальный или А5 горизонтальный), так и на конкретных видах и форматах материалов (например, в буклете или каталоге). Важно только еще раз напомнить о том, что данный раздел не подразумевает разработку дизайна для вашей полиграфической продукции, а будет описывать правила размещения логотипа и стилеобразующих элементов, принципы размещения заголовков, текста и иллюстраций, минимальное расстояние до края печатного поля, правила расположения объектов композиции относительно логотипа.

5) Рекламные и POS-материалы

Помните, что брендбук - это неизменный свод правил фирменного стиля. Учитывайте, что правила верстки рекламных носителей не зависят от текущей рекламной кампании или содержания коммуникации. Собственно говоря, создание рекламной идеи не имеет никакого отношения к брендбуку.

Данный раздел включает только руководство по верстке и оформлению (иначе говоря – шаблоны) рекламных или POS макетов. Наиболее часто используемые форматы - билборд 3х6м, сити-формат 1,2х1,8 м, перетяжка. Для POS-материалов это может быть шаблон оформления воблера, монетницы или ценника.

Для выбранных форматов рекламных и POS-материалов в данном разделе будут описаны принципы размещения логотипа и стилеобразующих элементов, правила размещения заголовков, текста и иллюстраций, минимальное расстояние до края печатного поля, правила расположения объектов композиции относительно логотипа.

6) Электронные носители

Этот раздел может включать:

• Правила оформления электронной подписи;

• шаблон презентации Power Point (главная страница, внутренние страницы с размещением текста и иллюстраций);

• Правила оформления веб-сайта (после того, как разработан его дизайн);

• Принципы верстки и оформления баннеров и т.п.

7) Представительская продукция

Данный раздел может включать правила брендирования таких носителей, как ручка, еженедельник, ежедневник, блокнот, календарь и т.п.

Результатом, как и в предыдущих разделах брендбука будут правила верстки и использования логотипа и стилеобразующих элементов на данных носителях.

2 Анализ фирменного стиля в маркетинговой деятельности ИП Богушевич

2.1 Организационно-экономические характеристики ИП Богушевич

_{Система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.}

_{Рассмотрим основные организационно-экономические показатели работы «ИП Богушевич».}

Анализ ассортимента, выпуска и реализации продукции

_{Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется такими основными показателями как товарная и реализованная продукция. Рассмотрим эти показатели применительно к «ИП Богушевич» за 2012, 2013 и анализируемый мной 2014 год (таблица 2.1).}

_{Таблица 2.1 Объём производства}

Продукция	Ед. измерения	2012 год	2013 год	2014 год	Изменение
					Абсолютное отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Товарная продукция	Тыс. руб.	6358	8439	13472	5033	60%
Реализованная продукция	Тыс. руб.	6358	8439	13472	5033	60%

_{Товарная продукция равна реализованной, так как предприятие «ИП Богушевич» производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления устанавливается заказчику.}

_{Столь большое увеличение товарной продукции и реализации во многом зависит от существенного увеличения мощностей предприятия, запуска двух дополнительных станков (форматно-раскроечного и сверлильно-присадочного), а так же от значительного увеличения количества заказов вследствие уменьшения конкурентов на рынке по причине кризиса.}

_{Объемы производства продукции по отдельным категориям за рассматриваемые годы выглядят следующим образом (Таблица 2.2).}

_{Таблица 2.2 Объём производства по отдельным категориям}

Продукция	Ед. измерения	2012 год	2013 год	2014 год	Изменение
					Абсолютное отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Кухни	Тыс. руб.	4451	5907	9430	3523	60%
	Шт.	80	87	120
Шкафы-купе	Тыс. руб.	1272	1688	2694	1006	60%
	Шт.	70	80	107

_{Предприятие «ИП Богушевич» производит любую корпусную мебель, но основная доля заказов приходится на кухни (70%) и на шкафы-купе (20%), а 10% – остальная мебель. Как видно из таблицы 3 с каждым годом количество заказов кухонь увеличивается, что связано с уменьшением числа конкурентов и с увеличением доли рынка компании. Увеличение дохода от кухонь на 60% в 2014 году по сравнению с 2013 объясняется тем, что в 2014 году было много заказов размером более, чем на 100 тыс. руб. Шкафы-купе также реализовывали в среднем на сумму 25 тыс. руб. за ед.}

Анализ структуры и состава основных производственных фондов

Характеристики

Список файлов ВКР