Бабенко Мария ВКР (1234014), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Формирование целостной системы управления ресурсосбережением, предполагающей регулирование и поддержку ресурсосбережения на макро- и микроэкономических уровнях, связано с развитием координации, обеспечивающей необходимую согласованность между всеми элементами системы управления с преодолением дублирования функций и излишней автономии отдельных звеньев. Решение задач координации в свою очередь требует развития логистики и формирования адекватных информационно-коммуникационных систем [7, c. 77].

Все мероприятия, применяемые в системе ресурсосбережения направлены на поиск источников и резервов экономии, а также рационального использования ресурсов предприятия. Результатом данных изысканий является повышение эффективности использования ресурсов. К показателям, характеризующих эффект ресурсосбережения можно отнести: повышение коэффициента использования материалов, сырья и энергии, снижение материалоемкости и энергоемкости продукции. Результатом деятельности системы ресурсосбережения является экономия ресурсов, энергии, материалов, снижение их фактического потребления.

Для повышения эффективности использования ресурсов на предприятии проводят постоянный анализ всех запасов, находящихся на предприятии. Для данных целей используют ресурсоаудит. «Суть ресурсоаудита состоит в анализе и оценке текущей деятельности предприятия с позиции использования материальных ресурсов. В этом процессе следует рассматривать нормальные рабочие условия, условия остановок и запуска производственных процессов, а также потенциально возможные воздействия, связанные с обоснованно прогнозируемыми или аварийными ситуациями и имеющие при этом значительный характер» [8, с.127].

Ресурсоаудит решает рад задач. К ним относятся:

- анализ степени обеспеченности предприятия ресурсами;

- оценка состояния всех запасов (ликвидность и скорость оборачиваемости);

- оценить на сколько эффективно используются ресурсы предприятия;

- выявление резервов экономии ресурсов.

Для раскрытия вопроса о ресурсосбережении на предприятии необходимо рассмотреть все виды ресурсов, используемые на предприятии.

Для начала нужно рассмотреть трудовые ресурсы предприятия.

1.2 Факторы ресурсосбережения и показатели оценки его эффективности на предприятии

В нынешнее время условия деятельности предприятий кардинально меняются, следовательно, меняется и сущность ресурсосберегательной деятельности, методы и принципы ее проведения. «Разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов и степень достижения целевых показателей предприятия» [9, с.60].

Процессы реализации ресурсосберегающей деятельности предприятия являются критерием применения решений, которые направлены на изменение производственных систем и уход от материалоемкого и высокозатратного производства «к совершенно новым инновационных способам и решениям, обеспечивающим распространение систем производства замкнутого цикла с максимальной переработкой всех ресурсов и минимальными потерями их в виде отходов» [10, c. 4].

Система ресурсосбережения должна создавать все возможные условия для развития предприятия, улучшение его технического, экономического и кадрового потенциала, « а также минимизацию активных и (или) пассивных экономических угроз, связанных, например, с неэффективной научно-промышленной политикой государства в области ресурсосбережения, либо формированием высококонкурентной внешней среды» [11, с. 189].

«Многоаспектность ресурсосберегающей политики и многообразие факторов, определяющих результативность и адекватность этой деятельности, многочисленность пересечений функциональных связей между звеньями, обеспечивающими ресурсосбережение, требуют новых инновационно-инвестиционных, ориентированных подходов, обладающих свойствами комплексности и системности» [12, c. 272].

При производстве продукции значительный удельный вес имеют материальные затраты. И только те предприятия, которые активно используют систему ресурсосбережения при производстве продукции могут рассчитывать на преимущество на рынке. «В этой связи ресурсосбережение является одновременно и фактором, и результатом развития рыночной экономики, так как конкуренция заставляет предприятия вне зависимости от формы собственности снижать издержки производства, проводить активную политику снижения себестоимости продукции, рационально использовать все виды ресурсов в целях увеличения прибыли» [13, c. 13].

Достаточно точную и удобную систему факторов, влияющих на процесс ресурсосбережения на предприятии приводит Исмагилов Р. Х. По его мнению, факторы, влияющие на процесс ресурсосбережения на предприятии можно разделить на две категории: прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия на процесс ресурсосбережения можно разделить на три группы [9, с. 62]:

1) факторы, связанные с отношениями с поставщиками, которые включают в себя:

- ценовую политику поставщиков;

- качество ресурсов и наличие их заменителей;

- характер производственной деятельности поставщика;

- специфика ресурсов;

- возможность приобретения ресурсов и оборудования в аренду или лизинг.

2) факторы, связанные с использованием ресурсов внутри производственной системы предприятия:

- объем, состав и структура потребления ресурсов на предприятии;

- уровень физического износа оборудования;

- соответствие оборудования современным стандартам;

- длительность производственного цикла;

- степень загрузки оборудования;

- квалификация и мотивация работников.

3) факторы, связанные с воздействием потребителей конечной продукции. К ним относятся:

- цены на выпускаемую продукцию;

- состав и структура продукции;

- срок полезного использования продукции;

-характер распределения экономического эффекта между потребителем и производителем;

-ограничения по спросу на конечную продукцию.

Также можно выделить факторы косвенного воздействия на процесс ресурсосбережения на предприятии. Эти факторы тоже можно разделить на три категории:

1) факторы, связанные с политической и правовой системой государства. К ним относятся:

- сохранение и расширение сферы влияния в бывших советских республиках;

- возможность влияния на мировые цены ресурсы различных видов;

- заключение стратегических альянсов о сотрудничестве с иностранными государствами;

- законодательство в сфере ресурсосбережения и управления предприятиями.

2) факторы, связанные с экономической системой государства. К ним относятся:

- фискальная политика государства;

- таможенная политика государства в отношении иностранного оборудования;

- тарифная политика государства;

- бюджетная политика государства. В частности, субсидирование части процентов по кредитам или прямое государственное участие проекте;

- реализация совместных проектов с иностранными предприятиями и другое.

3) факторы, связанные с научной и образовательной системой государства. К ним относятся:

- уровень квалификации специалистов инженерно-экономического профиля;

- степень соответствия научных достижений мировым стандартам.

На основании приведенных выше факторов, их оценки и систематизации можно применять соответствующие методы ресурсосбережения на предприятии. Эти методы призваны ускорить процесс ресурсосбережения на предприятии, «сместив зону привлекательности мероприятий по повышению эффективности проводимых мероприятий в нужном направлении» [9, с. 64].

К показателям оценки системы ресурсосбережения, применяемой на предприятии можно отнести такие показатели как: материалоотдача, материалоемкость, прибыль на рубль материальных затрат, длительность производственного цикла и другие.

Материалоотдача (М_от) - это показатель, характеризует выпуск продукции на 1 руб. потребленных материальных ресурсов. Она представлена в формуле 1.

М_от= (1)

«Материалоотдача показывает, сколько продукции вырабатывается из единицы сырья. Чем лучше используется сырье, материалы и другие материальные ресурсы, тем выше материалоотдача» [10].

«Материалоемкость - отражает эффективность использования материальных затрат и показывает, сколько получено валовой продукции в расчете на единицу материальных затрат». Материалоемкость продукции предприятия представлена в формуле 2[11].

М_ем= (2)

«Наиболее обобщающим показателем эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат», который определяется по формуле 3[12]:

П_мз= (3)

«Производственный цикл — календарный период времени с момен­та запуска сырья и материалов в производство до момента выхода го­товой продукции, приемки ее службой технического контроля и сда­чи на склад готовой продукции, который измеряется в днях, часах» [13]. Производственный цикл продукции рассчитывается по формуле:

Т_{п. ц}.=Т_техн+Т_пер+Т_{ест. пр.} (4)

«В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановыми их значениями, изучают их динамику и причины изменения (рис. 5.1), а также влияние на объем выпуска продукции» [5, с.179].

Определение факторов ресурсосбережения на предприятии дает возможность в полной мере оценить все возможные источники экономного использования всех ресурсов организации. Показатели оценки системы ресурсосбережения на предприятии дают возможность в денежном и процентном выражении оценить эффективность работы системы ресурсосбережения на предприятии, что позволит планировать и прогнозировать деятельность организации в будущем.

1. Основные методы управления ресурсосбережением на предприятии

После построения системы управления ресурсосбережением на предприятии необходимо обеспечить ее бесперебойное и эффективное функционирование. Это достигается путем взаимосвязи между собой всех элементов системы управления: объектами, субъектами, принципами, методами и средствами.

Основной задачей, которую необходимо решить руководству предприятия каким способом осуществлять ресурсосбережение. Для этого используются методы, которые составляют определенную систему. В связи с этим предлагается связывать методы управления ресурсосбережением на предприятии с направлениями сбережения ресурсов.

Существуют следующие основные виды методов управления: экономические, организационно-распорядительные, правовые, социально-психологические методы управления [13, c. 94].

«Экономические методы управления ресурсосбережением являются совокупностью стоимостных инструментов воздействия на ресурс с целью получения наибольшего экономического эффекта при минимизации затрат. В эти методы входит:

- планирование экономических результатов деятельности предприятия для установления нормативов выполнения задач;

- ­­материальное стимулирование работников или штрафы за ненадлежащее качество и количество труда;

- нормирование экономических показателей деятельности предприятия и контроль за выполнением этих норм.

Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы делятся на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия на систему ресурсосбережения на предприятии.

Организационное воздействие проявляется в регламентировании и нормировании деятельности предприятия, организационного инструктирования персонала. Распорядительное воздействие выражается в контроле и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.

К правовым методам управления относятся способы, которые воздействуют на субъект управления с помощью правовых отношений и правовых актов.

К административно-правовым методам относятся:

1) нормативные документы, как государственного уровня, так и уровня предприятия. На государственном уровне в последнее время появились несколько таких документов: Указ Президента РФ «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российских предприятий» № 889 от 4.06.2008 г.; «Водная стратегия РФ на период до 2020 года» –Федеральная целевая программа; «О техническом регулировании» –Федеральный Закон №184 от 27.12.2002 г. На уровне предприятий – это различные «Положения», которые разрабатываются в соответствии со спецификой предприятия;

2) организация служб или отделов, обеспечивающих контроль за выполнением требований по ресурсосбережению;

Характеристики

Список файлов ВКР