Бабенко Мария ВКР (1234014), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

3) информационное обеспечение

процессов сохранения и бережного использования ресурсов предприятия» [14, c. 424].

Социально-психологическими методами управления системой ресурсосбережения являются совокупностью приемов психологического и социального воздействия на коллектив предприятия. К методам социально-психологического воздействия на персонал можно отнести: собрания работников, участие в общественных советах, в профсоюзах организаций, мотивирование работников, управление коллективной деятельностью персонала и другое».

«При формировании ресурсосберегающего поведения значительную роль играют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые составляют основу организационной культуры. Их значение проявляется в следующем:

− знание норм и ценностей ресурсосбережения помогает работникам правильно формировать свое поведение, ориентируясь на необходимость эффективного использования имеющихся ресурсов;

− организационная культура стимулирует самосознание и ответственность работников, поощряя выполнение внутриорганизационных норм и правил. Награждая работника за выполнение норм ресурсосбережения, организация формирует у него ценностное отношение к этому» [15, c. 22].

Применение этих методов при управлении системой ресурсосбережения на предприятии может осуществляться в трех направлениях:

- управление техникой и технологией производства продукции;

- управление персоналом;

- управление организацией процесса производства.

Выбор этих направлений связан с в первую очередь с потерями, которые будут происходить при транспортировке сырья, производстве продукции и сбытовой деятельности. При управлении техникой и технологией потери могут возникать вследствие большой материалоемкости производственного процесса. Потери ресурсов при управлении персоналом могут быть связаны с ошибками рабочих, их низкой квалификации и слабой мотивации в сбережении сырья.

«Такой механизм должен стать подсистемой управления, наряду с множеством других подсистем управления, обеспечивающих устойчивое функционирование предприятия: подсистемой управления качеством; управления организационным поведением; управления персоналом; управления экономической безопасностью; управления производством. Ведущим же элементом в общей системе управления промышленным предприятием выступает подсистема управления производством, которая ставит перед необходимостью функционировать в едином режиме другие подсистемы и элементы, механизм управления ресурсосбережением должен работать в том же режиме, который задается данной подсистемой» [16, c. 545].

Следует выделить, что особенностью системы ресурсосбережения на предприятии является реализация следующих принципов:

1. соразмерности. Реализация данного принципа предполагает распределение времени по определенным видам работ в соответствии с нормами стандартных операций, сокращение времени переналадки оборудования, позволяющей в кротчайшие сроки переходить с одного вида операций на другой, профилактическое обслуживание с целью повышения операционной готовности;

2. согласованности. Реализуется на основании скоординированности работ во времени, и распределения функций и отдельных работ с учетом трудоемкости их выполнения в установленные сроки.

3. предупредительности, предполагает уход за оборудованием, создание подходящих условий труда, автоматизацию производства, программное обеспечение и другое.

4. повышение сознательности работников и индивидуальной эффективности.

5. устойчивости. Реализуется посредством обеспечения устойчивой производительности процесса, разработки процессов, которые обеспечивают постоянство и согласованность всех элементов функционирования производственной системы: рабочей силы, методов работы, материалов и оборудования» [17, c. 71].

Разнообразие методов ресурсосбережения на предприятии дает возможность организации сделать выбор более подходящих для данного периода существования компании.

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА УССУРИЙСКОМ ЛРЗ АО «ЖЕЛДОРРЕММАШ»

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Уссурийского ЛРЗ АО «Желдорреммаш»

«Уссурийский ЛРЗ является филиалом АО «Желдорреммаш». Уссурийский ЛРЗ является наиболее крупным предприятием, формирующий 30% выручки для компании. Завод специализируется на ремонте и модернизации локомотивов всех типов: магистральные грузовых, пассажирских и маневровых машин. Ежегодно на Уссурийском ЛРЗ ремонтируется 320-322 тепловоза. Завод ремонтирует машины для всех железных дорог России - от Калининграда до Сахалина. Наиболее тесные связи, учитывая географическое расположение, у Уссурийского ЛРЗ сложились с Дальневосточной и Забайкальской железными дорогами. Уссурийский локомотиворемонтный завод осуществляет ремонт подвижного состава для предприятий, не связанных с ОАО «РЖД». Сюда поступают заказы из Новошахтинского угольного разреза, Владивостокского морского порта, предприятия «Спасскцемент», из ООО «Сибирский Локомотив» (Новокузнецк), ООО «Ж.Д. Техника (Ярославль), ОАО «Барнаульский ВРЗ», ООО «Газпромтранс» (Сургут) и многих других предприятий страны. Завод не только капитально ремонтирует тепловозы, но и производит модернизацию подвижного состава. На Уссурийском ЛРЗ работает около 2,5 тысяч человек. На заводе имеется 16 основных и 5 вспомогательных цехов и участков, заводоуправление, цех питания, спорткомплекс. По своим масштабам на территории Приморского края с Уссурийским локомотиворемонтным заводом могут сравниться лишь несколько предприятий, занятых в области судоремонта» [18].

Для того, чтобы понять финансовую ситуацию на Уссурийском ЛРЗ АО «Желдорреммаш» необходимо провести анализ основных экономических показателей Уссурийского ЛРЗ АО «Желдорреммаш» за 2013 – 2015 гг. Анализ основных экономических показателей Уссурийского ЛРЗ АО «Желдорреммаш» за 2013 – 2015 гг. представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей Уссурийского ЛРЗ АО «Желдорреммаш»

Проанализировав основные экономические показатели Уссурийского ЛРЗ АО «Желдорреммаш» за 2013-2015 гг., можно сделать следующие выводы.

Среднегодовая стоимость имущества в 2014 году увеличилась на 419685,421 тыс. руб, что составило 2,66%, а в 2015 году стоимость имущества увеличилась по сравнению с 2014 годом – на 1145930,195 тыс. руб., что составило 7,09%. Среди имущества компании следует отметить непрерывное увеличение стоимости основных средств в течение всего периода исследования – на 301234,902 тыс. руб. в 2014 году и на 1096412,33 тыс. руб. в 2015 году.

Фонд заработной платы планомерно снижался в течение всего периода исследования и составил в отчетном году 1147929,281, в динамике за три года произошло снижение фонда заработной платы на 2,74%. С учетом незначительных изменений в численности персонала, наблюдается рост средней заработной платы на предприятии. Средняя заработная плата в 2015 году составила 39676,838 рублей.

Фондовооруженность работников предприятия в динамике за три года увеличилась на 11,21%. Значение данного показателя в отчетном году составило 6679,924 тыс. руб. на человека. Рост является положительным фактом, а в данном случае можно говорить о незначительном увеличении оснащенности работников предприятия основными производственными фондами.

Фондоотдача изменялась неоднозначно на протяжении всего периода исследования, что, несомненно, является не очень положительным моментом для предприятия, то есть нельзя говорить о четкой интенсивности роста или спада объема реализации услуг. В 2014 году по сравнению с 2013 годом снижение составило 0,2 тыс. руб., а в 2015 произошло увеличение на 0,02 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом.

Производительность труда поступательно увеличивалась на протяжении всего периода исследования. Темп роста данного показателя составил 113,37%. Рост производительности труда свидетельствует о повышении эффективности труда работников предприятия.

Величина рентабельности продаж была рассчитана с использованием чистой прибыли. Значение данного показателя в отчетном году составило 22,15 %, что на 1,54% меньше чем в 2014 году.

Проанализировав основные экономические показатели можно сделать вывод об относительно стабильном положении предприятия. Но данных расчетов недостаточно, необходимо провести более подробный анализ экономической деятельности предприятия.

Предприятию Уссурийский ЛРЗ АО «Желдорреммаш» ежегодно оказывается государственная помощь. Динамику ее использования можно проследить в таблице 2.2.

Характеристики

Список файлов ВКР