Идрисова Женя 35К (1226607), страница 5
Текст из файла (страница 5)
г) показатели эффективности использования оборотных средств.
Для получения системной оценки эффективности деятельности предприятия, необходимо производить расчет интегральных показателей, потому, что именно они дают возможность проследить изменения эффективности деятельности предприятия в динамике. К таким показателям относятся: интегральный показатель оценки финансового состояния, эффективность использования торгового потенциала, интегральный показатель общего уровня развития предприятия, показатель уровня экономического развития предприятия, уровень экономической эффективности хозяйственной деятельности, показатель интенсификации коммерческой деятельности, показатель уровня качества торгового обслуживания, интегральный показатель эффективности финансовой деятельности, показатель долевого участия интенсивного направления и использования ресурсов [15].
Использование представленных выше показателей при анализе эффективности коммерческой деятельности компании позволяет, не только, углубить исследование, но и выявить наибольшее количество резервов для повышение эффективности и конкурентного развития коммерческой организации.
Также для анализа эффективности деятельности используются внутренний и внешний анализ.
Внешний анализ строится на доступных отчетных данных и именно поэтому содержит ограниченную информацию о деятельности фирмы. Цель внешнего анализа — определение уровня рентабельности предприятия, а также эффективности использования капитала. Недостатком данного анализа является — частичная укрупненность анализируемых данных, и как следствие — сглаживание негативных явлений и последствий для деятельности коммерческой организации.
Внутренний анализ несет наибольшее значение при исследовании результатов деятельности компании, а так же при определении мер по повышению рентабельности и увеличению прибыльности предприятия. Внутренний анализ основан на применении всей необходимой экономической информации, бухгалтерской, статистической и аналитической отчетности. Такой вид анализа играет важнейшую роль в разработке вопросов конкурентной политики компании, постановке стратегических задач и разработки программ развития предприятия на перспективу.
Комплексный подход к изучению конечных результатов деятельности предприятия позволяет не только наиболее полно оценить результаты деятельности оптового предприятия в целом, но и оценить эффективность деятельности, а также помогают принять грамотное, адекватное и необходимое для предприятия в данный момент, управленческое решение.
2 Осуществление коммерческой деятельности оптовым торговым предприятием ООО «МарленТрейд»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом изучения в дипломной работе является оптовое предприятие ООО «МарленТрейд» - молодая, энергично развивающаяся компания. Директор организации Дергач Григорий Дмитриевич, он же и единственный учредитель организации. Организация ведет коммерческую деятельность с 26 июня 2001 года.
Компания ООО «МарленТрейд» занимается торговлей продуктами питания и питьевыми напитками. Основной целью создания ООО «МарленТрейд» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли (согласно Уставу).
Деятельность осуществляется на основании Устава, Законодательства Российской Федерации. Предприятие зарегистрировано в органах исполнительной власти в порядке, установленном Законодательством Российской Федерации.
Предприятие имеет свой расчетный счет, индивидуальную печать, имеет право на осуществление хозяйственных связей, может выступать субъектом кредитных отношений.
Компания ООО «МарленТрейд» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
а) Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;
б) Оптовая торговля продуктами питания, включая напитки.
Юридический адрес:
680032 г. Хабаровск, ул. Промывочная, дом 13. Здесь же расположен офис продаж и дирекция.
Преимущества расположения:
а) предприятие расположено в черте города, недалеко от центра;
б) отсутствие в непосредственной близости компаний–конкурентов со схожим товаром и услугами.
К недостаткам можно отнести расположение в неблагоустроенном районе (расположение в частном секторе снижает презентабельность компании);
Профиль деятельности: торгово–закупочная деятельность, оптовая торговля продуктами питания и безалкогольными напитками (в соответствии с Уставом ООО «МарленТрейд»). Ассортимент товаров составляет около 3000 наименований.
Девиз компании – качество, низкие цены и довольный клиент.
Время работы с 9.00 до 17.00 с понедельника по пятницу, субботу и воскресенье – выходные.
Доставку осуществляют автомобильным транспортом (грузовик 3х-тонник) компании. На склад компании ООО «МарленТрейд» поступает заявка на покупку продукции. После этого сотрудники склада формируют ассортимент согласно заявке и отгружают товар контрагенту. Партнёрами ООО «МарленТрейд» являются сеть магазинов компании ООО «Невада», «Димарт» и ряд других розничных магазинов.
Товары сертифицированы и соответствуют ГОСТ и ТУ.
Для постоянных клиентов предусмотрены: система скидок, возможность отсрочки платежа, отправка груза контейнером по железной дороге.
Организационная структура ООО «МарленТрейд» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 Организационная структура управления предприятием ООО «МарленТрейд»
Генеральный директор компании контролирует все структурные подразделения (через коммерческого директора), внося в работу коррективы и справедливые замечания. Руководитель обладает следующими качествами: владение профессиональным мастерством с помощью эффективных принципов управления, знание объективных законов развития рынка, искусство принятия оптимальных управленческих решений, генеральный директор компании стремится достигать поставленных целей с наименьшими затратами.
Коммерческий директор является связующим звеном между генеральным директором и остальными подразделениями компании.
Главная задача коммерческого директора – организация отлаженной работы сотрудников согласно принципам и программам коммерческой деятельности предприятия. А также в компетенции коммерческого директора решение финансовых вопросов, выбор наиболее рациональных поставщиков, отслеживание новейших тенденций на рынке.
Отдел оптовых продаж представлен семью менеджерами: менеджеры по работе с оптовыми клиентами и менеджер по работе с VIP-клиентами.
Работа с оптовыми клиентами заключается в консультировании, подборе наиболее подходящего товара, заключении договоров, выписке всех необходимых документов, отслеживании дальнейших заявок клиентов. После прохождения ряда условий, оптовому клиенту присваивается статус VIP-клиента, работа с которым подразумевает не только все предыдущие операции, но и предоставление дополнительных услуг, таких как отсрочка платежа независимо от объема покупки, оперативное предоставление информации о новинках, вновь поступившем товаре, и др.
Директор отдела кадров осуществляет контроль за деятельностью отдела, в его подчинении находится менеджер по персоналу, который систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовке их к работе на руководящих должностях. Определяет стандарты и доводит до персонала корпоративную культуру фирмы, то есть стиль, цвет формы, в частности, стиль руководящего состава – деловой. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с законодательством; выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек, и ведение установленной документации по кадрам.
Важным звеном на стадии хранения товара является кладовщик, отвечающий за организацию работы складе. В компании «МарленТрейд» двенадцать складов, равноценных по площади. На каждом складе работают по 2-3 кладовщика. Они отвечают за работу грузчиков, погрузочно-разгрузочные работы, выдачу товаров клиентам. С точки зрения логистики, основной задачей кладовщика является рациональное размещение товаров на вверенной ему территории, с целью оптимизации затрат на хранение товара.
Бухгалтерия контролирует оптовые продажи предприятия. В обязанности бухгалтеров входит обработка документации по приемке и продаже товаров, подготовка отчетности для предоставления в налоговые органы, и т.д.
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, согласно этому можно сделать вывод, что в целом организационная структура компании отвечает следующим принципам управления на предприятии:
а) существует распределение полномочий - право принимать решения и предпринимать действия;
б) существует распределение обязанностей, т. е. выполнение заданий от высшего руководства;
в) существует распределение ответственности, т.е. все члены компании при использовании полномочий для исполнения своих обязательств несут ответственность за последствия своих действий.
В компании «МарленТрейд» есть одно основное преимущество - непосредственная близость структурных подразделений между собой и сплоченность коллектива. Офис компании расположен на одной территории со складом, что облегчает работу с оптовыми клиентами.
Основные экономические показатели ООО «МарленТрейд» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «МарленТрейд» за 2012–2014 гг.
| Показатели | 2012 г | 2013 г | 2014 г | Абсолютное отклонение, тыс. руб. | Темп прироста, % | ||
| 2014 г / 2012 г | 2014 г / 2013 г | 2014 г / 2012 г | 2014 г / 2013 г | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Оптовый товарооборот, тыс. руб. | 137050 | 145236 | 176485 | 39435 | 31249 | 128,77 | 121,52 |
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 16171,9 | 17137,8 | 20825,2 | 4653,3 | 3687,3 | 128,77 | 121,51 |
Окончание таблицы 2.1
| Валовой доход, тыс. руб. | 5318 | 6597 | 8379 | 3061 | 1782 | 157,56 | 127,01 |
| Затраты, тыс. руб. | 5980 | 6206 | 7704 | 1724 | 1498 | 128,83 | 124,14 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 205 | 245 | 293 | 88 | 48 | ||
Товарооборот без НДС, то есть полученная выручка от продажи товаров, применяется на предприятии для расчета формирования и использования прибылеобразующих показателей. Поэтому особое внимание уделим сложившимся темпам роста между: выручкой от продаж и величиной валового дохода; выручкой от продаж и издержками обращения; выручкой от продаж и величиной полученной прибыли от продаж товаров.
Выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике соответственно на 128,77 и 157,56 или на 4653,3 и 3061 тыс. руб. Однако выручка растет медленнее, чем валовой доход, что расценивается положительно. Объяснением тому служит ежегодное увеличение среднего размера торговой надбавки, величина которой в динамике увеличилась на 28,79 % к выручке (157,56 – 128,77). В течение исследуемого периода темп роста суммы валового дохода превышал показатель увеличения объема продаж товаров. Общая тенденция развития дохода предприятия от продажи товаров соответствует оптимальному соотношению валового дохода и выручки: Iв.д. больше Iвыручки в динамике: 1,5756 больше 1,2877.
Таким образом, объектом исследования в данной работе стало предприятие ООО «МарленТрейд», основным видом деятельности которого является продажа продуктов питания и безалкогольных напитков в г. Хабаровск. Исследование экономической деятельности предприятия, проведенное по данным бухгалтерской отчетности за 2012–2014 годы, позволило охарактеризовать работу данной организации положительно. В ходе анализа деятельности предприятия были выявлены преимущества расположения: предприятие расположено в черте города, недалеко от центра; отсутствие в непосредственной близости компаний–конкурентов со схожим товаром и услугами. К недостаткам расположения были отнесены: расположение в неблагоустроенном районе (расположение в частном секторе снижает презентабельность компании).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
