Диплом Понкратенко Даша (1226410), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В 2014г. торговая площадь предприятия увеличилась, изменилось размещение магазина внутри торгового центра. Площадь магазина увеличилась, но дислокацию его признать самой удобной с точки зрения продвижения покупателей по магазину нельзя.
Учредители самостоятельно ведут бухгалтерский учет, экономический анализ деятельности в полном объеме с требованиями и достижениями науки не производится. Учредители отслеживают конкурентные позиции и финансовую устойчивость своего бизнеса, а так же рентабельности продаж.
Торговая деятельность не планируется. Закупки товара у постоянных поставщиков строятся на договорной основе и носят регулярный характер, но могут корректироваться в зависимости от интенсивности продаж. С индивидуальными предпринимателями, осуществляющими доставку товара мелкими партиями, руководство общества работает в зависимости от спроса и скорости продаж товара.
Продажи населению осуществляются за наличный расчет. Дебиторской задолженности в этой связи торговое предприятие не имеет, что способствует финансовой устойчивости бизнеса. Отсутствие возможности расплачиваться за товар пластиковыми картами не способствует росту продаж и тормозит развитие бизнеса.
Создавшаяся макроэкономическая ситуация на рынке увеличила предпринимательские риски, требуется более научный и серьезный подход к организации экономической работы и планированию бизнеса.
Анализ основных экономических показателей, характеризующих деятельность торгового предприятия представлен в табл.2.1.
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности общества
| Показатель | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | Отклонения | |||
| 2013-2014 | 20134-2015 | ||||||
| абс. | отн.% | абс. | отн.% | ||||
| Товарооборот, тыс. руб. | 44818 | 58816 | 74757 | 13998 | 131,2 | 15941 | 127,1 |
| Себестоимость товаров, тыс. руб. | 32456 | 41291 | 52022 | 8835 | 127,22 | 10731 | 125,98 |
| Стоимость ОПФ, тыс. руб. | 250 | 422 | 443 | 172 | 168,8 | 21 | 105 |
| ФОТ, тыс. руб. | 968,34 | 1799,86 | 2869,4 | 831,52 | 185,87 | 1069,54 | 159,42 |
| Общая площадь, м2 | 62 | 104 | 104 | 42 | 167,7 | - | - |
| Торговая площадь, м2 | 50 | 72 | 80 | 22 | 144 | 30 | 111 |
| Численность персонала, чел. | 4 | 7 | 9 | 3 | 175 | 2 | 128,6 |
| Валовый доход, тыс. руб. | 12362 | 17525 | 22735 | 5163 | 141,7 | 5210 | 129,7 |
| Торговые издержки,тыс. руб. | 5019,61 | 6846,18 | 9045,6 | 1826,57 | 136,39 | 2199,42 | 132,12 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 7342,39 | 10678,82 | 13689,4 | 3336,43 | 145,44 | 3010,58 | 128,19 |
| Отношение торговой площади к общей | 0,8 | 0,68 | 0,77 | -0,12 | 0,09 | - | - |
Окончание таблицы 2.1
| Товарооборот с 1 м2 торговой площади, тыс. руб. | 896,36 | 816,89 | 934,463 | -79,47 | 91,13 | 117,57 | 114,4 |
| Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб. | 20174 | 21427 | 26568 | 1253 | 106,2 | 5141 | 123 |
| Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб. | 11204,5 | 8402,28 | 8306,33 | -2802,2 | 75 | -95,95 | 99 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 179,27 | 139,37 | 168,75 | -39,9 | 78 | 29,38 | 121 |
| Рентабельность продаж,% | 16,38 | 18,16 | 18,31 | 1,78 | - | 0,15 | - |
Товарооборот – один из основных результативных показателей, характеризующих деятельность торгового предприятия, он последние три года увеличивался , однако темп его роста в 2015г. в сравнении с темпом роста в предыдущий год снизился более чем на 5 %.
Одной из причин этого является объективное снижение покупательной способности населения, рост финансовых рисков в стране, стремлением людей сократить свои расходы. Население отказывает себе в покупках, не являющихся необходимымиХарактеризуя результаты работы за три последних года надо отметить положительную тенденцию опережающего роста выручки отпродаж в сравнении с темпом роста себестоимости. Что свидетельствует о росте торговой наценки.
Товарооборот растет, но в расчете на одного работника он существенно понизился. Причиной этого в первую очередь является более высокий темп роста численности персонала в 2015 г. в сравнении с темпом роста выручки. Прирост численности сотрудников вызван изменением графика работы продавцов. Введена штатная единица главного менеджера продаж – товароведа. Торговая организация сменила размещение торговых площадей, произвела их зонирование по группам товаров, что потребовало дополнительных единиц продавцов.
Для сохранения контингента и предотвращения текучести кадров произведено повышение заработной платы сотрудников, не смотря на снижение производительности в 2015г. С позиций принципа хозяйственного расчета, предполагающего превышение прироста производительности труда над приростом заработной платы, ее повышение оба года было экономически необоснованным. Прогноз на рост продаж руководства в четвертом квартале 2015 г. не оправдался, в связи с чем, изменение уровня заработной платы оказалось преждевременным.
Снижение фондоотдачи в 2014г. связано с изменением торговых площадей, для обустройства которых было приобретено технологическое оборудование, кондиционеры, мебель и контейнер для хранения товарных запасов. Приобретение объектов основных средств в 2015 г. было незначительным, и превышающий темп роста выручки от продаж способствовал росту фондоотдачи.
Следует отметить, что для организации торговли такого типа, как исследуемое, фондоотдача не является показателем первой очереди по значимости для оценки эффективности ее деятельности.
Обобщающим показателем, оценивающим в целом эффективность бизнеса в торговле, является рентабельность продаж, рассчитанная по прибыли от продаж. Абсолютный прирост прибыли в 2015 году ниже, чем в 2014г.. соответственно , темп ее роста снизился.
Тревожным сигналом являются высокие темпы роста торговых издержек, которые превышают темп роста выручки. Поэтому снижаются темпы роста прибыли от продаж.
Выше сказанное объясняет причины изменения рентабельности продаж. Этот показатель понемногу увеличивался на протяжении исследуемого периода, но для торговой организации такого профиля, достигнутые значения вряд ли можно считать достаточными. При возросших торговых площадях, арендной плате и численности персонала для роста эффективности торговли необходимо увеличивать выручку посредством роста продаж.
2.2 Анализ товарооборота и ассортимента товаров.
Важнейшим показателем торговой деятельности является товарооборот, от него зависят все значимые финансово-экономические показатели этого бизнеса: валовой доход, уровень издержек обращения, размер и эффективность использования товарных запасов, прибыль и рентабельность продаж.
Товарооборот ООО «Алиса» - это объем продажи товаров за наличный расчет населению. Его анализ выполнен на основе методики, представленной в учебном пособии В.А. Чернова []. Показатели динамики товарооборота с учетом колебаний по кварталам содержатся в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Горизонтальный анализ товарооборота
| Квар-тал | Товарооборот, тыс. руб. | Изменения | ||||||
| 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014-2013 гг. | 2015-2014 гг. | ||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||||
| 1 | 9600,6 | 14813,3 | 18708,05 | 5212,7 | 154,2 | 3894,75 | 126,29 | |
| 2 | 10286,4 | 14520,4 | 18748,54 | 4232 | 141,16 | 4228,14 | 129,11 | |
| 3 | 10764,2 | 14246,5 | 17308,62 | 3482,3 | 132,35 | 3062,12 | 121,49 | |
| 4 | 14166,8 | 15235,8 | 19991,79 | 1069 | 107,54 | 4755,99 | 131,21 | |
| Итого | 44818 | 58816 | 74757 | 13998 | 131,2 | 15941 | 127,1 | |
Как видно из таблицы 2.2, товарооборот с каждым годом увеличивается, наблюдается тенденция распределения годового объема продаж по кварталам таким образом, что в 4-ом квартале продажи максимальные, а во 2-ом и 3-ем – минимальные.















