ДИПЛОМ (1225181), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Объем реализованных ремонтных работ в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» уменьшился к 2015 г. и составил 61 % к уровню 2013 г. Рост в сравнении с 2014 г. объема реализации произошел в 1,5 р.

Рассчитаем среднегодовой темп роста выпуска и реализации продукции.

Темп прироста выпуска продукции Твп = = 95,22 %.

Темп прироста реализации продукции Трп = = 78,35 %.

Тпр вп = 95,22 % – 100 % = – 4,78 %.

Тпр рп = 78,35 % – 100 % = – 21,65 %.

Таким образом среднегодовой темп прироста произведенной продукции за 2013–2015 гг. составил –4,78 %, а реализации продукции – 21,65 %.

В таблице 2.3 проведем оценку реализации по видам выполняемых работ.

Таблица 2.3 – Динамика реализации капремонтов в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» в 2013–2015 гг.

Из данных таблицы видно, что на предприятии ОАО «32 ремонтный завод средств в целом наблюдается снижение объемов реализации с 197683 до 141420 тыс. руб. с 2013 к 2015 г. Причем уменьшение продаж наблюдается как по госзаказам, так и по выполненным капремонтам сторонним покупателям. Темп прироста реализации по гособоронзаказу составил –17,83 %, а по прочим покупателям – 76,89 %.

Наиболее наглядно динамика реализованной продукции на предприятии ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» за 2013–2015 гг. представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Динамика товарооборота по видам капремонтов

В таблице 2.4 изучим изменения в структуре реализации ОАО «32 ремонтный завод средств за 2013–2015 гг.

Таблица 2.4 – Анализ стоимостной структуры реализованной продукции в 2013–2015 гг.

В процентах

Данные таблицы говорят о том, что наибольший удельный вес в структуре продаж отводится госзаказам, доля которых в выручке выросла на 12,19 п.п. с 82,00 % до 91,19 %. На долю капремонта мелких агрегатов приходится в 2013, 2014 и 2015 гг. 18,00 %, 14,83 % и 5,81 % выручки соответственно.

Наглядно структура реализации ОАО «32 ремонтный завод средств в 2013, 2014 и 2015 г. представлена на рисунке 2.2, 2.3 и 2.4.

Рисунок 2.2 – Структура реализованных видов капремонтов в 2013 г.

Рисунок 2.3 – Структура реализованных видов капремонтов в 2014 г.

Рисунок 2.4 – Структура реализованных видов капремонтов в 2015 г.

Особое значение в анализе производства и реализации играет оценка выполнения план произведенных и реализованных капремонтов, результаты которой представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Оценка выполнения плана производства и продаж в 2015 г.

Анализ таблицы позволяет сказать, что уровень выполнения плана производства в целом по предприятию составляет 112 %, в том числе за счет капремонта вооружения 100 %, превышение фактического значения продаж над плановыми капремонтами мелких агрегатов составило 2,7 р. Объем реализованной продукции по госзаказу не выполнен на 6%, по капремонту мелких агрегатов перевыполнен в 1,79 р.

Также необходимо оценить изменение структуры производства за 2013–2015 гг., так как она оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска продукции, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. В таблице 2.6 проведем анализ влияния структуры производства.

Таблица 2.6 – Анализ влияния структуры выполненных капремонтов на изменение выпуска на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

Согласно проведенного анализа можно сказать, что если бы объем производства равномерно уменьшился на 45 % (1070/2374х100) и не нарушилась бы сложившаяся структура, то общий объем производства в базисных ценах составил бы 59993 тыс. руб. При текущей структуре он выше на 60369 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.

Относительно качества ремонтных работ можно отметить, что вся изготовленная и отгруженная в 2015 г. продукция соответствует требованиям нормативной документации, заключенным договорам и особым требованиям потребителей.

Рекламационная работа за 2015 г. велась в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012г. За отчетный период рекламаций со стороны воинских частей и сторонних покупателей не было.

Для обеспечения требований потребителя в ОАО «32 РЗ СОП» действуют стандарты организации СТО СМК 7.2.3 «Порядок рассмотрения и удовлетворения рекламаций». Руководство по качеству, в котором определены процессы СМК для всего производства, их последовательность и взаимодействие, критерии и методы необходимые для контроля и оценки эффективности процессов.

Представлено лишь 1 уведомление об отказе работы специального оборудования СОП. Причиной выхода из строя оборудования СОП явилось нарушение правил эксплуатации получателем. Анализ обобщающих показателей качества представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Анализ показателей качества продукции на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

Из таблицы видно, что средневзвешенный балл качества составил в 2014–2015 г. 1 балл из 1 возможных. То есть за анализируемые года не наблюдалось отклонений в качестве выполненных капремонтов.

Особое значение также имеет анализ ритмичности выпуска продукции, проведенный за 2015 г. в таблице 2.8

Таблица 2.8 – Анализ ритмичности выпуска продукции по кварталам 2015 г.

Анализ ритмичности объемов производства в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» за 2015 г. показал, что в 1, 2, 3 и 4 квартале произведено ремонтов 19,37 %, 18,99 %, 40,63 %, 21,01 % соответственно от общей суммы всех выполненных капремонтов.

В связи с этим зачетный объем плана составил 84,42 %. Таким образом коэффициент ритмичности оказался равен 0,84 (меньше 1), что свидетельствует о недостаточной ритмичности производства в 2015 г. Прогнозы выполнены только в третьем квартале 2015 г.

В результате аритмичности производства объем производства снизился на 22530,72 тыс. руб. ((1–0,84) х 140817).

Рассчитаем коэффициент вариации, определяемый как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания в квартал к среднеквартальному плановому выпуску продукции.

Кв = = 0,36.

Данный коэффициент составил 0,36. Это означает, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 36 %.

Таким образом можно сказать, что объем как выпуска продукции, так и ее реализации за 2013–2015 гг. в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» сократился, причем темпы сокращения реализации (–21,65 %) превышают темпы сокращения производства (– 4,78 %), что говорит о реализации остатков готовой продукции прошлых лет. Сокращение реализации наблюдается как по капремонтам вооружения по госзаказам (–17,83 %), так и по мелким агрегатам прочих покупателей (–76,89 %). Наибольший вес приходится на ремонты оборонной промышленности, который в 2015 г. в общей сумме выручки составил 94,19 %. Анализ качества продукции говорит о полном соответствии нормам. Аритмичность производственного процесса вызвала отклонения от плана по кварталам в среднем на 36 %, в следствие чего предприятие потеряло в выручке 22530,72 тыс. руб. Зачастую невыполнение планов производства связано с неэффективным использованием трудовых ресурсов, поэтому необходимо провести соответствующий анализ для оценки данного влияния на производственный процесс.

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

От уровня использования персонала предприятия зависят объем выполненных работ, степень использования оборудования, объемы производства и реализации, себестоимость продукции.

Характеристики

Список файлов ВКР