ДИПЛОМ (1225181), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Успешное развитие машиностроительного производства во многом зависит от экономического образования инженерно-технического персонала, навыков проведения качественного и количественного анализа принимаемых решений, оценки их эффективности в рыночных условиях хозяйствования, выбора источников финансирования производственно- хозяйственной деятельности в условиях инфляции, высокого уровня неопределенности и непредсказуемости рыночной среды и связанных с этим рисков возникновения потерь материальных, финансовых, трудовых, времени [43].

Чтобы машиностроительное предприятие успешно функционировало на рынке, оно должно обладать многопродуктивностью структуры, что обеспечит ему определенную устойчивость при изменении рыночного спроса [34].

Само предприятие отражает интеграционную, собирательную функцию, а подразделения, непосредственно осуществляющие производственный процесс или способствующие его осуществлению, их состав, распределение функций между ними и формируют в целом производственную систему машиностроительного предприятия.

Поэтому возникает вопрос о роли (оценке) той или иной составляющей в процессе функционирования предприятия, каждая из которых может быть проанализирована как структурная единица предприятия (рисунок 1.1) [11].

Оценка эффективности работы производственного предприятия

Оценка объемов, качества продукции и работ

Оценка производственно–экономического состояния

Оценка технического и технологического состояния производства

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

Рисунок 1.1 – Структура комплексной оценки производственно–экономической деятельности предприятия

Отражением финансовой составляющей в системе сбалансированных показателей в данном случае является выделение такого блока показателей как оценка производственно–экономического состояния [8].

Роль каждой составляющей производственно–экономической деятельности, так и всей совокупности очень важная в повышении экономической эффективности организаций машиностроительного комплекса. На сегодняшний день текущее состояние предприятий машиностроительного комплекса не соответствует целям и задачам долгосрочной конкурентной стратегии экономического развития России [27].

В таких условиях возникает необходимость разработки организационно-экономической модели улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий [35].

Результативность хозяйствования зависит от степени достижения предприятием целей производственной деятельности, количественной характеристикой которых могут являться такие показатели, как прибыль от реализации товарной продукции, рентабельность производства, стоимость предприятия и ряд других прямых показателей эффективности, на позитивное изменение которых можно повлиять через систему косвенных показателей. В свою очередь, значение косвенных показателей эффективности находится в непосредственной зависимости от состояния структурообразующих элементов производственного потенциала предприятия. Таким образом, улучшение результатов деятельности машиностроительного предприятия преимущественно зависит от возможностей менеджмента оперативно выявлять и корректно использовать резервы производственно-хозяйственной деятельности посредством реализации стратегии повышения эффективности использования и развития элементов производственного потенциала [12].

Понятие «резерв» в экономической литературе употребляется двояко:

– резервы как запасы чего-либо, создаваемые на случай необходимости, для обеспечения бесперебойной работы предприятия;

– резервы как неиспользуемые возможности улучшения производственно-хозяйственной деятельности [36].

Наличие потенциальных возможностей (резервов) как в явной, так и в скрытой форме является обязательным условием нормального функционирования и развития любой экономической структуры. Поэтому к основным задачам управления резервами производственной деятельности как подсистемы управления производственным потенциалом предприятия можно отнести следующие: выявление и классификацию производственных резервов; определение приоритетных направлений использования производственных резервов в рамках достижения поставленной цели; разработку организационно-экономического механизма обеспечения реализации производственных резервов, основанного на непрерывном процессе их выявления и использования.

Формирование представлений о резервах роста эффективности производственной деятельности проходило в три этапа:

1. Резервы как потери.

2. Резервы как недоиспользуемые ресурсы.

3. Резервы как дополнительные возможности [42].

В этом аспекте под резервами следует понимать не только недоиспользуемые производственные ресурсы, но и неиспользуемые возможности.

Это, безусловно, вовсе не означает, что любые возможности могут рассматриваться как резервы, так как они могут существовать только гипотетически. Особенностью настоящего исследования является включение в состав резервной базы только реальных возможностей предприятия, существующих в относительно готовом для использования виде. К таким возможностям, например, можно отнести неполное использование производственных мощностей, излишние (сверхнормативные) запасы, научно-технические заделы и т.п. [4].

Такие возможности должны обладать определенными характеристиками:

– они не используются в производственной деятельности предприятия до тех пор, пока не станет известна дополнительная выгода от их реализации и условия ее распределения. В частности, руководитель, скорее всего, не будет выступать с инициативой изменения технологического процесса в целях снижения показателей трудоемкости (увеличения выработки), если это не сопровождается определенным увеличением его доходов или не предоставляет каких-либо других преимуществ;

– они осознано и намерено образованы для того, чтобы снизить напряженность производственных планов, уменьшить риски, связанные с неопределенностью будущей ситуации, а, следовательно, предоставить широкую свободу маневрирования в принятии управленческих решений. К примеру, многие работники склоны намерено не раскрывать до конца свой профессиональный потенциал, если повышение интенсивности их труда не сопровождается соответствующим изменением вознаграждения;

– их реализация может потребовать предварительную подготовительную работу и определенные вложения дополнительных ресурсов, в первую очередь, финансовых [47].

Функционирование экономических систем предполагает два пути развития, которые можно проиллюстрировать с помощью кривой производственных возможностей [7].

Так, система, условно находясь в состоянии, которое описывается любой точкой, расположенной внутри кривой производственных возможностей, характеризуется неполным использованием ресурсов. Реализация существующего резерва позволяет системе двигаться к границе производственных возможностей, вовлекая в производство неиспользуемые ресурсы. Во-вторых, используя передовые технологии в производстве, система может сдвинуть границу производственных возможностей вправо и вверх. Другими словами, в качестве целей функционирования системы могут выступать: максимальная эффективность производства, экономический рост или их сочетание [46].

Из этого следуют выводы: во-первых, не всегда целью развития производственной системы является лишь повышение эффективности использования ресурсной составляющей производственного потенциала. Может существовать и другая цель – экономический рост системы; во-вторых, необходимо учитывать возможность привлечения в хозяйственный оборот дополнительных ресурсов [24].

В рамках достижения своих целей экономическая система может по-разному использовать свои ресурсы: увеличивать объем потребляемых ресурсов; повышать эффективность использования ресурсов; изменить качество используемых ресурсов.

Таким образом, производственные резервы - это неиспользуемая часть производственных возможностей предприятия, о которых осведомлены субъекты внутрифирменных отношений, представляющая собой совокупность возможностей лучшего использования имеющихся ресурсов и приведение в действие ранее неиспользовавшихся производственных ресурсов.

Уникальное свойство структурообразующих элементов производственных возможностей потенциала заключается в их способности быть носителями различных видов резервов, правильно используя которые, можно достигнуть существенного повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [17].

Для получения наилучшего результата необходимо беспрерывно проводить поиск и оценку резервов на всех стадиях жизненного цикла продукта и, особенно, на его предпроизводственой фазе, на которой скрыты наиболее значительные резервы роста эффективности использования производственного потенциала предприятия. По мере прохождения изделия по этапам своей жизни снижается затратоемкость освоения резервов. Например, наименьших дополнительных издержек требуется для освоения резервов, возникающих вследствие сокращения потерь сырья и материалов. И, наоборот, освоение резервов улучшения использования орудий труда (модернизация, техническое перевооружение производства и т.д.) требует больших дополнительных затрат. Количественным выражением величины резерва является разность между возможными (прогнозными) и фактическими значениями изучаемого показателя [30].

Таким образом, производственно–хозяйственная деятельность предприятия – это сложный и многогранный процесс, охватывая производственно–технические, снабженческие, сбытовые, финансовые и другие виды деятельности. Она осуществляется в соответствии с планом на базе хозяйственного расчета. Производственно–хозяйственная деятельность обеспечивается не только за счет использования трудовых, финансовых, материальных ресурсов, но и за счет основных производственных средств, важнейшей характеристикой потенциальных возможностей и степени использования которых является производственная мощность.

1.2 Оценка производственно–хозяйственной деятельности предприятия

Основной целью оценки производственно–хозяйственной деятельности предприятия является предоставление информации менеджерам предприятия и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, а также выбора стратегии деятельности предприятия.

Анализ состояния производственно–хозяйственной деятельности проводится по следующим направлениям.

Анализ производства и реализации продукции. Основные этапы анализа производства и реализации продукции:

– анализ объема продукции, который включает в себя изучение динамики валовой и товарной продукции, а также расчета индексов их роста и прироста;

– анализ ассортимента продукции: основным элементом аналитической работы на данном этапе является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту; анализ качества продукции: в процессе анализа изучают динамику прямых (полезность, надежность, технологичность) и косвенных (штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака) показателей качества [13];

– анализ ритмичности производства: на данном этапе анализа рассчитывают прямые (коэффициент ритмичности и коэффициент вариации) и косвенные (наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции) показатели ритмичности. В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы;

– анализ реализации продукции: в процессе проведения анализа сравнивают фактические данные реализации продукции с плановыми, при этом рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста.

Информационной базой для анализа производства и реализации продукции служат: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности – Бухгалтерский баланс предприятия, Отчет о финансовых результатах; данные текущего бухгалтерского и статистического учета [44].

Анализ использования основных производственных средств. Его этапы:

– анализ структуры и динамики основных средств: в процессе проведения анализа производится оценка размера и структуры вложения капитала в основные средства, определяется характер и размер влияния стоимости основных средств на финансовое положение предприятия и структуру баланса;

– анализ эффективности использования основных средств: на данном этапе производится анализ движения основных средств (рассчитывают коэффициенты ввода, обновления, выбытия, прироста, годности, износа), показателей эффективности использования основных средств (рассчитывают фондоотдачу и фондоемкость), а также времени работы оборудования;

Характеристики

Список файлов ВКР