Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Одновременное снижение выручки и себестоимости на 25,46 % и 28,54 % соответственно свидетельствует о сокращении производственной детальности. Наблюдается рост среднемесячной заработной платы (126,59 %), а производительность при этом падает (81,98 %), что свидетельствует о перерасходе фонда заработной платы.

Наблюдается одновременное уменьшение среднегодовой стоимости основных производственных средств и показателя фондоотдачи, что позволяет сделать вывод о снижении эффективности использования основных средств.

Анализ производства и реализации продукции ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» показал одновременное их снижение и производства и реализации за анализируемый период 2013–2015 г. Так, средний темп прироста выпуска продукции составил 95,22 %, а реализации 78,5 %. Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает капремонт (94,19 %), выполняемый в рамках оборонной промышленности. На долю ремонта автотехники приходится лишь 5,81 %. На предприятии наблюдается аритмичность производства, среднее отклонение от плана составило 36 %.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал, что на предприятии ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» существуют потери рабочего времени, которые в 2015 г. составили 38 % от запланированного уровня рабочего времени. Снижение среднегодовой выработки персонала вызвано снижением удельного веса рабочих и сокращением количества отработанных дней, а также уменьшением длительности рабочего дня. Также негативно характеризует область использования трудовых ресурсов перерасход фонда заработной платы относительно производительности труда в сумме 334,9 тыс. руб.

Анализ использования средств труда показал, что, не смотря на положительную динамику их величины эффективность их снижается. Также, негативно характеризуется и снижение показателей технического состояния основных средств. Уровень износа активной части оборудования составил более 70 %, что отрицательно характеризует состояние материально–технической базы предприятия ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов». Показатели фондоотдачи, фондорентабельности снижаются в динамике. В результате чего товарооборот уменьшился на 56263 тыс. руб., а прибыль от продаж – на 6381 тыс. руб.

Изучая абсолютные показатели эффективности деятельности предприятия можно отметить снижение большинства из них (выручки, прибыли от продаж). Данные факторного анализа прибыли от продаж показали, что ее общее снижение в сумме 6831 тыс. руб. произошло за счет снижения товарооборота и негативных изменений в себестоимости продукции, не смотря на положительный эффект от роста цен реализации в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов».

По итогам анализа производственно–хозяйственной деятельности ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» можно сделать обобщающий вывод о том, что предприятию необходимо наращивать объемы выпуска и реализации продукции, повышать эффективность использования оборудования путем модернизации или замены устаревшего оборудования.

3 Основные направления совершенствования результатов производственно–хозяйственной деятельности предприятия

В основе совершенствования результатов производственно-хозяйственной деятельности должно лежать развитие производственной системы, технического развития, обеспечения качества продукции, развитие персонала

Развитие производственной системы. Поддержание достигнутого уровня производства и качества выпускаемой продукции требует от предприятия выполнения намеченных планов реализации инвестиционной программы по обновлению основных средств. Для этого необходимо разработать план организационно-технических мероприятий на 2016 г., согласно которому необходимо провести работу по обновлению, реконструкции, модернизации основных средств.

В долгосрочной перспективе ОАО «32 РЗ СОП» главными мероприятия становятся:

- расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции с удовлетворением потребностей рынка;

- насыщение рынка конкурентоспособной продукцией;

- активизация инвестиционной деятельности для восстановления процесса обновления основных средств предприятия;

- повышения уровня качества производимых изделий путем усовершенствования деятельности предприятия;

- поиск и освоение новых видов востребованной потребителем продукции и рынков сбыта.

Последовательная работа предприятия, направленная на стабильный рост объемов производства, и укрепление позиций предприятия на рынках сбыта, на техническое развитие и повышение качества выпускаемой продукции, позволит повысить мобильность, ускорит оборачиваемость ресурсов.

Техническое развитие. Основными направлениями технического переоснащения ремонтных мощностей являются:

– повышением качества ремонта и снижением себестоимости ремонта автомобилей за счет обновления изношенных основных фондов;

– обновление основных средств согласно мероприятиям по охране труда, пожарной безопасности, экологии и промышленной безопасности.

На предприятии необходимо выполнить план приобретения по сильно изношенному оборудованию: компрессоров VEGA 15R500, VEGA 22, VEGA 30, осушителя рефрижераторного типа KHD 160, ресивера V900/11Z, газоанализатора ГАРО АВГ-4-2.01, гидропескоструйной установки OERTZENT, пресса вулканизационного для РТИ АПВР-904, установки вальцевания и шприцевания резины ВШР-901 для РТИ, портативного мотор-тестера-осцилографа PDA-2100, токарно-винторезных станков 1М63Н (1М63),16К20, сверлильного станка 2Н135,стенда для испытания дизельных двигателей КИ-5274.

Также необходимо внедрение новых ИТ–технологий, которое видится в предоставлении качественных сервисов, что поддерживает эффективную деятельность ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» и инновационность ее услуг, автоматизации бизнес-задач стоящих перед Обществом. Также необходимо обеспечить предоставление интернет–сервисов для клиентов и партнеров предприятия.

В отношении качества выпускаемой продукции (работ) можно сказать следующее. Так как необходимо вся изготовленная и отгруженная в 2014, 2015 г. продукция соответствует требованиям нормативной документации, заключенным договорам и особым требованиям потребителей, рекомендациями может служить поддержка данной тенденции.

Развитие персонала. Основной целью кадровой политики является выполнение стратегических задач, стоящих перед Обществом, путём оптимального использования человеческих ресурсов.

Рекомендуемые для выполнения задачи в области управления персоналом:

– формирование оптимальной организационной структуры, адекватной стратегическим целям предприятия;

– обеспечение профессиональными кадрами, подготовка внутреннего резерва;

– ориентация на развитие собственных кадров, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

– планирование карьерного роста сотрудников;

– реализация единой системы стимулирования персонала;

– реализация социальных программ (негосударственное пенсионное обеспечение, добровольное медицинское страхование и пр.).

Основой системы развития кадрового потенциала ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» является обучение и повышение квалификации персонала, приобретение руководителями и специалистами профессиональных знаний и навыков, отвечающих требованиям к их работе, подготовка резерва кадров, адаптация руководителей и специалистов к новым экономическим и социальным условиям.

Профессиональное обучение рабочих проводится в целях получения, непрерывного расширения и углубления профессиональных знаний, а также совершенствования профессионального мастерства рабочих. Также проводится переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям.

Проведя исследование деятельности ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» были выявлены основные негативные тенденции, отрицательно влияющие на результат хозяйственной деятельности: снижение эффективности использования основных производственных средств, высокий уровень изношенности активной части основных средств, снижение объемов производства и выручки.

На сегодняшний день существует острая необходимость в приобретении установки вальцевания и шприцевания резины ВШР-901 и два токарно-винторезных станков 1М63Н (1М63),16К20, сверлильного станка 2Н135, износ действующих аналогов составил более 86 %.

Инвестиции, направляемые на обновление технологического оборудования, делятся в следующем порядке:

- диагностическое оборудование и оборудование неразрушающего контроля;

- оборудование, обеспечивающее высокое качество ремонта. Внедрение новых ИТ технологий видится в предоставлении качественных сервисов, что поддерживает эффективную деятельность общества и инновационность ее услуг, автоматизации бизнес-задач стоящих перед организацией.

- предоставление интернет–сервисов для клиентов и партнеров ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов».

В ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» имеется возможность по Федеральной программе технического перевооружения приобрести установки вальцевания и шприцевания резины ВШР-901. Стоимость данной установки 1060 тыс. руб.

Производительность данного оборудования составляет 10 кг/ час, что выше производительности имеющейся в наличии установки на 40 % (максимальная производительность 6 кг/час). (таблица 3.1).

Таблица 3.1. – Анализ производительности оборудования

В общем объеме всего выполняемого ремонта 6 % приходится на ремонт деталей при помощи данного оборудования (изготовление резиновых уплотнителей, тормозных манжет, сальников, ремней привода вентилятора, генератора, уплотнителей кузова, втулок рессор, деталей пневматической подсветки, шумоизолирующих элементов передней и задней части подвесок, изготовления и, самое главное, ремонта шин).

Объем производства продукции в 2015 г. на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» составил 140643 тыс. руб., где 26,5 % – доля выручки, приходящаяся на резиновые изделия (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Доля работ по ремонту шин в 2015 г.

Таким образом ожидаемый рост производства и выручки составит – 14908 тыс. руб. (таблица 3.2).

Таблица 3.2 – Расчет экономического эффекта в результате мероприятия технического перевооружения ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

Таким образом, экономическим эффектом мероприятия технического перевооружения в ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» станет прирост выручки в сумме 14908 тыс. руб. В общем итоге выручка составит 155551 тыс. руб.

Наиболее наглядно рост выручки от реализации на предприятии представлен на рисунке 3.2

Рисунок 3.2 – Экономический эффект в результате повышения эффективности использования активной части основных средств на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

В таблице 3.3 оценим эффективность использования основных средств после реализации указанных мероприятий, рассчитав показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности и сравнив их значения с уровнем отчетного 2015 г.

При этом учитываем, что сумма дополнительной выручки составит 14908 тыс. руб., а прогнозируемая величина – 15551 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств на предприятии ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов» вырастет на 1060 тыс. руб. (стоимость установки вальцевания и шприцевания резины ВШР-901), полученной на безвозмездной основе по программе технического перевооружения.

Таблица 3.3 – Оценка эффективности предложенных мероприятий на

ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

По результатам таблицы 3.1 можно сказать, при реализации мероприятия, направленного на повышение эффективности использования основных средств, а именно технического переоснащения показатель фондоотдачи вырастет на 0,31 руб. и составит 4,65 руб.

Наиболее наглядно эффективность предложенного мероприятия представлена на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 – Фондоотдача основных средств (2015 г. и прогноз) на ОАО «32 ремонтный завод средств обеспечения полетов»

Таким образом, в результате повышения эффективности использования основных средств выручка предприятия вырастет на 14908 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР