парфюм норм (1220801), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Генеральный директор: стратегическое планирование; распределение обязанностей, делегирование полномочий; развитие корпоративной культуры; эффективное использование внешних и внутренних ресурсов, повышение конкурентоспособности компании.

Заместитель генерального директора: подготавливает приказы; совместно с генеральным директором участвует в проведении переговоров с различными организациями; заключает контракты; контролирует выполнение распоряжений генерального директора; составляет производственный план совместно с генеральным директором.

Коммерческий директор: формирование учетной политики организации; анализ и решение организационных и экологических проблем; разработка предложений по рекламе; мониторинг цен на товар; расчет стоимости конкретного заказа.

Административный директор: обеспечение бесперебойной работы офиса, закупка офисного оборудования, общение с арендодателями, подбор административного персонала и организация его работы.

Финансовый директор: обеспечение выполнения организацией обязательств перед федеральным и местным бюджетом, поставщиками, потребителями; вопросы финансово-хозяйственной деятельности организации; рассмотрение скидок для различных заказчиков.

Главный бухгалтер: организация учетной политики организации; своевременное предоставление необходимой бухгалтерской информации соответствующим органом; контроль за соблюдением законности, своевременности и правильности оформления документов, расходования заработной платы, начислением и перечислением налогов и сборов.

Директор по кадрам: работа по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации, проводит изучение и анализ, разработка перспективных и текущих планов по труду и др.

Документом, отражающим структуру штатов и перечень должностей, является штатное расписание. Штатное расписание утверждается генеральным директором. В штатном расписании указываются основные должности сотрудников организации, количество штатных единиц и должностной оклад по каждому виду работников. Устанавливается фонд заработной платы на предстоящий год.

Главным документом, регулирующим трудовые отношения между работодателем и работниками является трудовой договор.

Рассмотрим основные показатели работы торгового предприятия в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Основные экономические результаты работы торгового предприятия ООО «Надежда»

Показатели	2013 год	2014 год	абс.изм. ±	Темп прироста, в %
Выручка от реализации, тыс.руб.	68000	74000	6000,00	8,82
Себестоимость товаров,тыс.руб.	48960	51060	2100	4,29
Валовая прибыль, тыс.руб.	19040	22940	3900	20,48
Коммерческие расходы, тыс.руб.	15612,8	19040,2	3427,4	21,95
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3427,2	3899,8	472,6	13,79
Прочие расходы, тыс.руб.	51,408	56,5471	5,14	10,00
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	3375,792	3843,253	467,46	13,85
Налог на прибыль, тыс.руб.	651,53	768,65	117,12	17,98
Чистая прибыль, тыс.руб.	2724,26	3074,60	350,34	12,86
Рентабельность продаж, %	5,04	5,27	0,23	4,56
Рентабельность предприятия, %	5,31	5,56	0,26	4,82

Исходя из показателей работы предприятия, с каждым годом ООО «Надежда» набирает обороты, так например в 2014 году все показатели выросли, причем выручка возросла на 8,82%, валовая прибыль на 20%, прибыль от продаж на 13,79%. Не смотря на то, что расходы так же возросли, особенно коммерческие на 21,95, предприятие получило прибыль и как результат рентабельность в размере 5,27%. Величина доходов предприятия возросла в связи с открытием обучающего центра по повышению профессионального мастерства. Соответственно увеличились расходы предприятия, появилась строка расходов аренда помещения, которая была необходима для обучающего процесса в выгодном расположении города. Вместе с этим возросли затраты на электроэнергию оплату труда и другие расходы.

Рисунок 2.2 - Динамика основных показателей работы предприятия

Так же есть необходимость в рассмотрении вопроса, о использовании фактической площади предприятия.

Таблица 2.2 – Оценка использования общей площади предприятия.

Показатель	2013 год	2014 год	абс.изм. ±	Темп прироста, в %
Общая площадь, м²	300	375	75	25
Площадь складских помещений, м²	174	174	0	0
Площадь административного помещения, м²	68	68	0	0
Площадь магазина розничной торговли, м²	42	58	16	38
Площадь учебного центра, м²		75	75
Выручка предприятия, тыс.руб.	68000	74000	6000	8,82
Выработка на 1 м² за год в тыс.руб.	226,67	197,33	-29,33	-12,94
Коэффициент использования площади предприятия, %	94,67	100,00	5,33	5,63
Коэфиициент торговой площади, %	0	15,47	15,47	0
Доля складских помещений, %	58	46,4	-11,6	-20
Доля административного помещения в общей площади предприятия, %	22,67	18,13	-4,53	-20

Итак, необходимо отметить, что общая площадь предприятия выросла на 75 м², это произошло за счет аренды помещения в центре города Советская Гавань для создания учебного центра. В связи с этим снизился процент выручки получаемого с каждого квадратного метра площади предприятия.

Положительным моментом деятельности предприятия является увеличения коэффициента использования площадей до 100%, это произошло в следствии расширения площади розничной торговли. При этом снизилась доля складских и административных помещений, хотя по площади они остались в прежнем размере.

В связи со спецификой работы торгового предприятия, основную долю в площади занимают скалы, где хранятся все запасы необходимые для бесперебойной торговли предприятия. Наименьшую долю имеет магазин на территории предприятия для розничной торговли.

Наглядную структуру распределение площади, можно увидеть на рис.2.3 и 2.4

Рисунок 2.3 – Структура использования площади предприятия в 2013 году

Рисунок 2.4 – Структура использования площади предприятия в 2014 году

2.2 Анализ выполнения ООО «Надежда» и динамики оптового товарооборота

Торговая деятельность оптовых предприятий характеризуется прежде всего степенью выполнения планов и динамикой опто­вого товарооборота. Многие оптовые предприятия наряду с оп­товой торговлей занимаются розничной реализацией товаров. В связи с этим возникает необходимость определения и анализа общего (валового) товарооборота, включающего оптовую и роз­ничную реализацию товаров. В состав последнего не включают, а выделяют отдельно внутренний отпуск товаров своим рознич­ным торговым предприятиям.

В валовом товарообороте ООО «Надежда» оптовая реализа­ция товаров имеет значительный удельный вес. Проводя анализ оптового товарооборота, определяют степень выполнения «Надежда» по общему объему оптовой реализации товаров, изучают ее ди­намику, состав, ассортимент и структуру, выполнение договоров поставки товаров отдельным покупателям. По составу оптовый товарооборот подразделяется на реализацию товаров со складов и транзитом с участием и без участия в расчетах. Состав оптового товарооборота характеризуется абсолютными и относительными показателями (суммой и удельным весом отдельных видов оптовой реализации товаров в общем объеме товарооборота). Соотношение складского и транзитного оборотов зависит от конъюнктуры рынка, финансово-экономических интересов поставщиков и по­купателей, уровня цен и тарифов на складские и транзитные услу­ги, степени специализации салонных услуг и рознично-торговых предприятий.

Наиболее экономичной является транзитная реализация товаров, особенно без участия оптового предприятия в расчетах. Транзит обеспечивает оптовым предприятиям мини­мальные издержки обращения, значительно сокращает звенность товародвижения, ускоряет время обращения товаров, способству­ет сохранению их качества и т.п. Однако транзитную форму реа­лизации не всегда возможно применять, особенно по товарам сложного ассортимента, которые требуют подсортировки, пре­образования производственного ассортимента в торговый, что вызывает необходимость их предварительного завоза на склады оптовых предприятий. Расширению транзита способствуют ук­рупнение и специализация розничных торговых предприятий, развитие контейнерных перевозок, централизованной доставки товаров в торговую сеть и другим покупателям. В условиях формиро­вания рыночной экономики при выборе складской или транзитной формы поставки товаров оптовое предприятие обязательно учитывает получаемые доходы, прибыль и рентабельность. Целе­сообразность складской и транзитной поставки товаров изучают по каждому покупателю в отдельности (в разрезе партий товаров и товарных групп).

Таблица 2.3 – Оценка динамики и состава валового товарооборота.

Анализ динамики оптового товарообо­рота проводится по каждому направлению реализации товаров (с детализацией по их видам) показал, что снижение товарооборота произошло в розничной торговле, но при этом вырос оптовый товарооборот, что является важным показателем, характери­зующим поставку товаров оптовыми предприятиями и удельный вес рыночного фонда в общем объеме товарооборота.

Рисунок 2.5 – Динамика составляющих валового товарооборота.

Характеристики

Список файлов ВКР