Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Рисунок 2.15 – структура основных фондов на 2014 год.

Таблица 2.12 – Показатели эффективности использования основных фондов.

Показатели эффективности свидетельствуют о высоком уровне фондоотдачи, т.е. на 1 рубль вложенных основных фондов предприятие в2013 году получило 6,27руб., а в 2014 году на 20 копеек больше. Кроме того, их активная часть так же приносит достаточный доход и в 2014 году он вырос на 27 копеек по сравнению с 2013 годом. Рентабельность основных фондов в 2014 году достигла 34,08 %, что больше чем в предыдущем на 2,5 процента.

Таблица 2.13 – Оценка уровня воспроизводства основных фондов

В процентах

Итак, на предприятии идет стабильное обновление основных фондов, причем старые меняют на более новые, что позволяет увеличить процент годности в 2014 году до 74 %. Кроме того обновление идет гораздо больше, чем выбытие, что подтверждает коэффициент прироста 2,89 на 2013 год и 2,46 на 2014 год.

В целом состояние и уровень воспроизводства основных фондов необходимо оценить положительно.

2.6 Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов

Во многих зарубежных странах с развитой рыночной экономикой на розничных торговых предприятиях по каждому товару или товарной группе установлены максимальные и минимальные нормативы их запасов. На компьютерах с применением других современных технических средств ежедневно контролируется со­стояние товарных запасов. Если по какому-либо товару фактиче­ский запас достиг минимального норматива, то ЭВМ автоматически выписывает поставщику заявку на разность между максимальным и минимальным нормативами. Работники магазина пересылают заявку поставщику и контролируют ее выполнение.

При оперативном анализе трудовых ресурсов изучают обес­печенность торгового предприятия рабочей силой (по отдель­ным группам работников), режим труда, использование рабочего времени и уровень производительности труда. В частности, по данным табельного учета устанавливают укомплектованность штатов, проводят анализ отработанного и неотработанного вре­мени, выявляют возможности роста фонда рабочего времени. Путем выборочных обследований, хронометража и фотографи­рования процесса труда выявляют случаи непроизводительного использования рабочего времени отдельными работниками в от­дельные часы работы, изучают их причины и разрабатывают ме­ры по повышению эффективности использования трудовых ре­сурсов.

Оперативный анализ материально-технической базы торговли направлен на выявление путей, возможностей и резервов повыше­ния технического уровня торгово-технологических процессов, эффективности использования основных средств. В частности, изучают обеспеченность магазинов машинами и оборудованием (современными измерительными приборами, кассовыми аппа­ратами, транспортными средствами, сканерами, терминалами, другими техническими средствами ав­томатизации учета и контроля реализации отдельных товаров, и расчетов с покупателями) и эффективность их использования.

Анализ необходимо проводить по структурным подразделениям прежде всего, важно установить долю каждой группы в общей численности работников, далее очень важно произвести анализ текучести кадров или их стабильность, уровень квалификации, стаж работы и т.д.

Таблица 2.14 – Динамика работников предприятия по подразделениям.

Человек

Наибольшую долю работников предприятия занимают административные работники, нельзя сказать, что это не правильная планирование кадров предприятия, так как сфера деятельности предполагает большие затраты и постоянные усилия в профессиональном ведения торгового дела. Необходимо постоянно завоевывать новые рынки сбыта, увеличивать ассортимент товара, улучшать его качество и идти в ногу с новыми технологиями и разработками в индустрии. В связи с открытием учебного центра на предприятии был открыт учебный центр, в связи с этим численность предприятия увеличилась на 4 работника педагога-мастера, одного бухгалтер и охранника. Структура наглядно изображена на рисунке 2.16.

Рисунок 2.16 – Структура работников ООО «Надежда»

Немаловажным для эффективной работы предприятия является выработка на одного работника расходы на оплату труда. Следует иметь в виду, что не все расходы на оплату труда от­ражаются в учете на издержках обращения. Так, например, вы­платы по системе премирования работников за результаты их работы в размере свыше 30 % по сдельным расценкам, должно­стным окладам осуществляется за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Поэтому анализ расходов на опла­ту труда проводится не только по суммам, отраженным на из­держках обращения, но и по общему объему расхода средств, связанного с содержанием персонала торгового предприятия.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда могут быть определены и изучены темпы роста (снижения) производительности труда на каждый процент изменения средней заработной платы, а также рассчитывают размер товарооборота, доходов и прибыли на один рубль израсходованных средств на содержание трудовых ресурсов. Анализ этих показателей обычно проводят в динамике за ряд лет.

Таблица 2.15 – Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Надежда»

Таким образом в ходе проведенного анализа, было установлено, что на предприятии снизилась выработка на одного работника на 9,31%, это произошло за счет увеличения контингента работников на 20%, а выручки лишь на 8,82%. Более того на предприятии была увеличена заработная плата на 5%, что в совокупности с увеличение работников предприятия повлекло к росту фонда оплаты труда на 26,22%.

Данный показатель нельзя рассматривать как положительный результат, так как теоретически рост заработной платы превышает рост выработки на одного работника, а вернее отсутствие его. В итоге, данная политика стимулирования работников является демативационной.

Таблица 2.16 – Качественная характеристика персонала предприятия.

Продолжение таблицы 2.16

Наибольший удельный вес в общей доле работников занимают молодые специалисты до 35 лет с высшим образованием и с стажем от 6 до 10 лет. Это говорит о том, что на предприятии работают молодые прогрессивно мыслящие кадры, у которых масса идей, легко обучающиеся, но необходимо не забывать о возможности преемственности и на предприятии есть такие специалисты, которые передают свой опыт и выступают в качестве наставников.

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТА В ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Установление требований к рациональности ассортимента начинается с выявления запросов потребителей к товарам определённой ассортиментной принадлежности. Для этого могут быть использованы такие методы маркетинговых исследований как социологический (опрос) и регистрационный (наблюдение), а для сезонных и модных товаров - метод исторических аналогий, в основе которого лежит предположение, что события, имевшие место ранее, могут повторяться с определённой долей вероятности.

Характеристики

Список файлов ВКР