Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Содержание

Введение 8

1 Эксплуатационная часть 11

1.1 Инновации в ОАО «РЖД» 11

1.2 Управление качеством в ОАО «РЖД» 12

1.3 Внедрение современных концепций в ОАО «РЖД» 14

1.3 История бережливого производства 17

1.4 Компоненты бережливого производства 19

1.5.1 Система 5S 20

1.5.2 Визуальный менеджмент 24

1.5.3 Всеобщий уход за оборудованием (Total Productive Maintenance – ТРМ) 25

1.5.4 Poka-Yoke – «Защита от ошибок» 27

1.5.5 Система постоянных улучшений «Кайдзен» 28

1.5.6 Канбан 30

1.5.7 Быстрая переналадка 32

1.5.8 Картирование потока создания ценности 33

1.5.9 Система визуального и звукового контроля 36

1.5.10 Точно вовремя (just-in-time, JIT) 36

1.6 Классификация потерь 38

1.6.1 Потери, связанные с ненужными перемещениями 38

1.6.2 Необоснованная транспортировка материалов 39

1.6.3 Излишняя обработка изделия 40

1.6.4 Время ожидания 41

1.6.5 Скрытые потери от перепроизводства 42

1.6.6 Лишние запасы 42

1.6.7 Дефекты и их устранение 43

1.6.8 Потери творческого потенциала 44

2 Техническая часть 45

2.1 Регламенты бережливого производства 45

2.2 Этапы внедрения проектов бережливого производства при организации производственных и технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств в ШЧ-1. 47

2.3 Анализ потерь при выполнении технологического процесса в дистанции СЦБ 48

2.4 Проект бережливого производства в Южно-Сахалинской дистанции СЦБ. 54

2.5 Диаграмма Исикавы 55

2.6 Картирование потока создания ценности 55

2.6.1 Создание карты потока ценности 57

2.7.2 Применение визуализации в ШЧ-1 60

2.7.3 Преимущества цветных документов. 62

2.7.4 Предложение по внедрению цветовой маркировки на складах РТУ 64

2.8 Примененные инструменты бережливого производства в РТУ Южно-Сахалинской дистанции СЦБ. 65

2.8.1 Комплекс задач дорожного уровня «Учет приборов и планирование работы и участков РТУ» (КЗ УП-РТУ) 65

2.9.2 Внедрение тележек для перевозки реле и блоков 67

3 Экономическая часть 68

3.1 Экономическая характеристика проекта 68

3.2 Затраты на разработку и реализацию проекта 69

3.2.1 Смета затрат,необходимых для приобретения материалов на внедрение методов бережливого производства 69

3.2.2 Смета затрат на оплату труда разработчиков проекта 70

3.3 Экономический эффект 71

4 Охрана труда и техники безопасности 73

4.1 Общие сведения об освещении и его характеристики 73

4.2 Естественное освещение 74

4.3 Искусственное освещение 76

4.4 Нормирование освещения 78

4.5 Расчет площади световых проемов при боковом освещении помещения механика СЦБ на посту ЭЦ станции. 80

Заключение 85

Список использованных источников 87

Введение

Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции [12].

Бeрежливое производство есть философия управления, которая изменила стратегию тысяч компаний. Введение инструментов бережливого производства позволяет предприятиям повысить производительность во всех аспектах деятельности, кроме того объединяет сотрудников под единым знаменем, а это и является истинным активом любой компании.

Философия бережливого производства говорит о создании ценности во всех аспектах производства путем минимизации расточительства во всех его проявлениях. Истоки берут свое начало в восточной философии. Инструменты бережливого производства «Кайдзен», «Lean» устремлены на сокращение потерь и повышение эффективности производства. Эта философия управления определяет семь существенных причин, по которым понижается эффективность бизнес-процессов: потери из-за дефицита товара, задержки, проблемы инвентаризации, проблемы с оснащением, перепроизводство, транспортные проблемы и чрезмерная обработка. В фокусе внимания этой философии – непрерывное совершенствование в процессе создания качественного продукта, максимальное применение материальных и человеческих ресурсов с опорой на принцип утилитаризма. Принципы Lean на данный момент применяются в каждой промышленной сфере, начиная с информационных технологий и заканчивая созданием продуктов мирового класса. Основным преимуществом данной философии является снижение неэффективности во всех его формах, без ущерба для качества конечного продукта.

Философия управления через максимальное использование пространства, времени, материалов и людских ресурсов оценивает каждую часть инвестиций, в них вложенную. Это приводит к полному использованию всех ресурсов, сокращению отходов с максимальным выходом.

Бережливое производство подразумевает создание эффективной рабочей силы, которая знает, что нужно, чтобы создать ценный продукт.

Во времена экономического спада бережливое производство является инструментом, который может омолодить предприятие и поднять эффективность управления, позволяя им конкурировать на высоком уровне.

Основные проблемы железнодорожной отрасли, обострившиеся в ходе глобального финансово-экономического кризиса и его последствий, выделяются следующие: рост межвидовой конкуренции в грузовых и пассажирских перевозках (за счет автомобильного, авиационного транспорта); государственное регулирование тарифов на железнодорожные перевозки; сокращение инвестиционных ресурсов.

Все эти проблемы были очевидны для компании и в относительно благополучные докризисные годы, в частности, повышение конкурентоспособности услуг и повышение внутренней эффективности компании [6].

Бережливое производство и реализация его концепций на предприятии использует целый ряд методов и инструментов. Наиболее известны среди них эффективная организация рабочих мест по системе 5S, Канбан, визуализация, всеобщая эксплуатационная система (TPM), быстрая переналадка оборудования (SMED), Poka-Yoke – «Защита от ошибок», «вытягивающее» потоковое производство, реализация принципа «точно вовремя» и формирование карт потоков создания ценности продукта [5].

Без использования системы бережливого производства ни одна компания не может успешно соперничать с конкурентами (а тем более – лидировать в своей сфере).

Применение lean production на предприятии позволяет гарантировать соблюдение сроков контрактов при неизменно высоком качестве выпускаемой продукции и ощутимом сокращении рабочих затрат.

Главными задачами концепции бережливого производства являются:

• снижение затрат (включая трудовые);

• снижение сроков выпуска продукции;

• сокращение складов и производственных площадей;

• гарантированные поставки заказа клиенту;

• достижение максимально возможного качества при заданной стоимости (либо удержание минимальной стоимости при заданном уровне качества).

Таким образом, бережливое производство на предприятии противоборствует со всеми аспектами скрытых потерь (излишки перепроизводства, лишние операции, простой, потери на транспортировки и т.д), учитывая при этом безопасность и удобство работы для персонала [9].

Цель дипломного проекта – изучение и внедрение методов бережливого производства в РТУ Южно-Сахалинской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

1 Эксплуатационная часть

1. Инновации в ОАО «РЖД»

Задачи инновационного развития ОАО «РЖД, осуществляются в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года.

Основной целью инновационного развития компании является: эффективное развитие конкурентоспособного на мировом рынке транспортного бизнеса с учетом реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры на основе принципа достижения эффективности результатов при постоянном росте качества предоставляемых услуг, высоком уровне инноваций, безопасности перевозок, управленческой культуры и социальной ответственности бизнеса.

«Стратегия инновационного развития ОАО «РЖД» на период до 2015 года», утвержденная в октябре 2010 года, определяет Концепцию программы инновационного развития холдинга «РЖД».

Программа инновационного развития ОАО «РЖД» на период до 2015 года, была утверждена 24 июня 2011 года Советом директоров ОАО «РЖД».

Центром инновационного развития для обеспечения системности в стандартизации инновационной деятельности Холдинга ОАО «РЖД» будет подготовлена структура необходимых к разработке стандартов [23].

1. Управление качеством в ОАО «РЖД»

Усиление рыночной конкуренции в сфере предоставления услуг железнодорожного транспорта, а также необходимость повышения эффективности бизнеса создали предпосылки для разработки и внедрения системы управления качеством в ОАО «РЖД».

Целями разработки и внедрения системы управления качеством является [2]:

• существенно повысить качество услуг для обеспечения эффективной конкуренции и освоения новых, ранее недоступных Компании рынков;

• снижение издержек ОАО «РЖД» за счет оптимизации бизнес- и технологических процессов на основе их совершенствования, выявления резервов и снижения непроизводительных или не эффективных расходов ресурсов;

• сформировать источники инвестиций для разработки и внедрения новых, востребованных рынком транспортных услуг;

• максимально полно удовлетворить ожидания и требования потребителей по качеству, безопасности, доступности и ассортименту предоставляемых Компанией услуг;

• планомерно снизить непроизводительные затраты и повысить прибыльность работы на основе внедрения процессного подхода и формирования экономических рычагов управления внутренними процессами Компании.

В настоящее время Корпоративная система управления качеством в ОАО «РЖД» находится в стадии проектирования.

Внедрение системы управления качеством во все управленческие и производственные процессы компании будет осуществляться последовательно и включает в себя несколько этапов, результатом каждого из которых будет переход на новый уровень качества.

Процессный подход является основополагающим принципом создаваемой системы управления качеством в ОАО «РЖД». В компании выстраивается система управления производственными взаимоотношениями, не допускающая передачи не доброкачественной продукции от поставщиков к потребителям, также внутри ОАО «РЖД». В сфере управления реализация процессного подхода обеспечивает оправданность и реализуемость принимаемых решений [2].

Создание эффективной системы управления качеством в компании требует максимальной вовлеченности всех работников в процесс разработки и функционирования системы, а также увеличения количество рабочих, обладающих качествами руководителя, способных работать наиболее активно, творчески, умеющих организовывать работу команд для реализации конкретных задач. Улучшение системы лидерства станет одним из направлений долгосрочного развития персонала компании и уже на начальном этапе гарантирует заинтересованность и участие в выстраивании новой системы работ, как высшего руководства, так и менеджмента компании на всех уровнях управления.

Каждый сотрудник ОАО «РЖД» в рамках своих должностных обязательств должен иметь возможности, рычаги и быть заинтересованным в повышении эффективности труда и создания высококачественной продукции и услуг. Для этого в компании будет выстроена система мотивации работников, в ней будут четко определены критерии оценки качества выполненных работ, ответственность и формы вознаграждения за достижение определенного уровня качества.

Переход к целевому состоянию системы управления качеством будет обеспечиваться путем постепенного внедрения и использования в деятельности базовых принципов управления качеством, соответствующих требованиям международных стандартов в области качества, с учетом специфики деятельности ОАО «РЖД» [2].

Одним из таких принципов управления качеством является бережливое производство.

С целью оптимизации управления всеми видами ресурсов и снижения непроизводительных затрат в ОАО «РЖД» реализуется система гибкой настройки внутренних процессов под потребности клиентов.

Управление качеством в компании будет основываться на интернациональном опыте с учетом специфики железнодорожного транспорта и стратегических приоритетов Компании в сфере обеспечения качества работ и услуг.

Концепция нацелена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства, в первую очередь, временных. Базовым принципом данной концепции является обнаружение и ликвидация процессов, которые не приносят добавленной ценности или понижают ее (например, процессы, приводящие к избытку запасов, процессы ожидания, процессы лишней транспортировки, процессы лишней обработки, процессы, создающие дефекты, и т.д.).

Инструментарий концепции бережливого производства целесообразно использовать для определения и исключения непроизводительных затрат ресурсов при оптимизации внутренних процессов ОАО «РЖД» [2].

1.3 Внедрение современных концепций в ОАО «РЖД»

ISO (International Organization for Standardization) Международная организация по стандартизации была создана в 1946 году и разрабатывает техни­ческие стандарты практически по всем направлениям бизнеса, отраслям технологиям и промышленности. «Со­действие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегче­ния международного товарообмена и взаимопомощи, а также для рас­ширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, техни­ческой и экономической деятельности» является целью этой организации. В структуре ISO функционирует множество технических комитетов по различным сферам деятельности и отраслям промышлен­ности. Технический комитет ISO ТС 176 «Ме­неджмент качества и обеспечение качества» разрабатывает стандарты в области обеспечения и менеджмента качества, получившие название «Стандарты ISO серии 9000».

В стандартах ISO серии 9000 изложены восемь принципов систе­мы менеджмента качества, которые полностью согласуются с основными положениями Кайдзен, а, следовательно, и бережливого производст­ва. Однако требования, правильно написанные руководителями в виде документированных процедур, вовсе не гарантируют их тщательного исполнения и правильной ин­терпретации. В числе восьми принципов есть и процессный подход. Декларируется, что «желаемый результат дости­гается более эффективно, если деятельностью и связанными с ней ре­сурсами управлять как процессами». Под процессами следует понимать любой вид деятельности или набор видов деятельности, в которых ис­пользуются ресурсы с тем, чтобы преобразовать входы в выходы. Для эффективного функционирования, организации должны выявлять много­численные взаимосвязанные и взаимодействующие процессы и управ­лять ими. Часто выход одного процесса непосредственно формирует вход для следующего процесса. Систематическая идентификация и ме­неджмент задействованных в организации процессов и, особенно, их взаимосвязей могут считаться процессным подходом» [6].

В ОАО «РЖД» на опытных полигонах железных дорог с целью реализации направлений Функциональной стратегии управления каче­ством, утвержденной распоряжением ОАО «РЖД» от 15 января 2007 г. № 46р, а также в целях выполнения п.8.20 протокола № 50 итогового (за 2009 год) расширенного заседания Правления ОАО «РЖД» от 23-24 де­кабря 2009 года в первом квартале 2010 года началась работа по сни­жению эксплуатационных затрат, путем внедрения принципов бережли­вого производства с последующим тиражированием опыта на всю сеть. Были утверждены и приняты к действию основные документы, опреде­ляющие реализацию проекта по внедрению бережливого производства: Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД», Программа поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД», Регламент управления Программой поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД», показатели эффективности внедрения бережливого производства на пилотных подразделениях. В проекте участвовало 47 пилотных линейных предприятий сети же­лезных дорог, в том числе 5 локомотиворемонтных депо, 4 региональных дирекций МТО, 5 предприятий по ремонту и обслуживанию МВПС, 23 предприятия инфраструктурного комплекса. В реализации проекта при­нимают участие руководители и специалисты различных уровней управ­ления Компании.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР