Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В результате проведенных мероприятий и перераспределения времени между электромехаником и электромонтёром потери времени высококвалифицированных специалистов сократятся на 41 чел./минуты в расчете на один прибор типа НМШ, что позволит увеличить количество проверенных приборов на 460 штук в год и не допустить образование просроченных приборов в эксплуатации в 2013-2015 годах.

2.7 Визуализация

2.7.1 Общие положения

Визуализация - расположение всех инструментов, деталей, производственных стадий и информации о результативности работы производственной системы таким образом, чтобы они были легко видимы и чтобы любой участник производственного процесса с первого взгляда мог оценить состояние системы.

Визуальное рабочее место - также известно как визуальное производство или визуальный менеджмент - является понятием, которое подчеркивает имеющуюся критическую информацию в точке необходимости. Визуальные устройства важны для преобразования традиционного производства в производство LEAN. Фактически, визуальное рабочее место служит ключевой силой совершенствования и гарантирует, что LEAN-усовершенствования ясно читаемы, понятны, и их постоянно придерживаются после внедрения мероприятий программы kaizen [12].

Визуализация рабочего места и программа 5S проводятся одновременно. Одна из главных целей 5S состоит в том, чтобы подготовить окружающую рабочую среду для поддержания визуализации информации. Исходя из этого, 5S является методом достижения цели создания визуального рабочего места.

Наиболее часто используемые методы визуализации (лист 5 графического материала):

• Оконтуривание

• Цветовая маркировка

• Метод дорожных знаков

• Маркировка краской

• «Было»- «стало»

• Графические рабочие инструкции

2.7.2 Применение визуализации в ШЧ-1

Оконтуривание - это хороший способ показать, где должны храниться инструменты и сборочные приспособления. Оконтурить - значит обвести контуром сборочные приспособления и инструменты там, где они должны постоянно храниться. Когда вы захотите вернуть инструмент на место, контур укажет вам место хранения этого инструмента.

Цветовая маркировка указывает, для чего конкретно используются те или иные детали, инструменты, приспособления и пресс-формы. Например, если какие-то детали нужны при производстве определенного изделия, они могут быть окрашены в одинаковый цвет и находиться в месте хранения, окрашенном в такой же цвет.

Метод дорожных знаков - использует принцип указания на предметы, находящиеся перед вами (что, где и в каком количестве). Есть три основных вида таких знаков:

• указатели на предметах, обозначающие, где должны находиться предметы;

• указатели на местах, сообщающие, какие именно предметы должны находиться тут;

• указатели количества, сообщающие, сколько предметов должно находиться в этом месте.

«Было» — «Стало»

Изображение рабочего места/участка/цеха «до» и «после» изменений наглядно демонстрирует произошедшие изменения, повышает мотивацию работников и поддерживает новый стандарт.

«Было» «Стало»

Рисунок 2.10 – Изображение рабочего места электромеханика до и после

Маркировка краской - это метод, который используется для выделения местонахождения чего-либо на полу или в проходах (лист 5 графического материала)

Маркировку краской применяют для обозначения разделительных линий между рабочими зонами или транспортных проездов.

Графические рабочие инструкции в максимально простой и визуальной форме описывают рабочие операции и требования по качеству на каждом рабочем месте. Графические рабочие инструкции находятся непосредственно на рабочем месте и стандартизируют оптимальный способ выполнения работ, обеспечивая универсализацию рабочих и соблюдение стандартов.

Результаты внедрения визуализации:

• возможность значительно упростить работу, сэкономить время, энергию и деньги;

• предоставление информации о плановых показателях, которых нужно достичь, наличии необходимых в работе материалов и месте выполнения тех или иных работ;

• увеличение производительности;

• помощь руководителю в определении состояния процесса, в выявлении узких мест в производственных процессах и операциях, возможности перативно принимать корректирующие меры;

• упрощается обучение и передача опыта.

Согласно результатам последних исследований и ряда экспериментов, проводимых психологами по изучению значения цвета в месте работы, сотрудники, которые при ежедневной работе, например, при архивировании документов используют цвета, являются более эффективными, удовлетворенными работой и более мотивированы.

2.7.3 Преимущества цветных документов.

По результатам исследований маркетологов и консалтинговых фирм выделяют следующие преимущества цветных документов:

• цвет подчеркивает важность информации, решение «читать или не читать» принимается человеком за 2,5 секунды;

• цвет позволяет запомнить информацию на 82% лучше инструкции по безопасности, информация об опасности должна быть цветной;

• цвет помогает улучшить акцент на информацию на 80% добавление цвета в инструкции и руководства значительно снижают процент сервисных вызовов;

• впечатления от цвета на 39% более запоминаемые прямая рассылка и письма остаются в памяти значительно дольше, если они цветные;

• списки телефонов, если они выделены цветом, увеличивают отдачу на 44%;

• из большого черно-белого списка с сотней телефонов вы точно выделите номер, выделенный цветом;

• вероятность того, что человек возьмет оформленное в цвете письмо или рекламу, на 55% выше;

• цвет уменьшает время поиска необходимой информации на 80% контракты, договора, любые объемные документы – просто добавьте цвет к важным местам;

• цвет снижает ошибки на 80% использование цвета в формах, анкетах снизит ошибки при заполнении;

• информация может быть обнаружена на 70% быстрее, если она в цвете. Если Вы тратите 1,5 часа на черно-белую информацию, это займет всего полчаса;

• сортировка документов улучшается на 15% при использовании цвета. В этом помогают цветные заголовки, закладки, папки;

• выделение текста цветом уменьшает время поиска по сравнению с использованием разных шрифтов на 39%;

• оплата по цветным счетам происходит на 30% быстрее;

• покупатели на 2,5% больше предпочитают оплату всей суммы, если она показана в цвете;

• исследования показывают, что если счет оформлен в цвете, покупатель предпочтет именно его, даже если сумма не самая низкая среди аналогичных предложений;

• цвет улучшает понимание сложной информации на 73%;

• цвет позволяет улучшить процесс обучения на 78%. Наилучший пример – использование цветных материалов в учебных заведениях;

• цвет привлекает на 80% больше участников к необходимым мероприятиям. Пример – использование цвета в добровольных опросных листах позволяет улучшить отдачу и получить значительно больше ответов;

• внимание читателя акцентируется на 14% лучше при использовании цвета, чем просто жирного текста;

• цвет является побуждающим фактором к действию, на 80% более эффективным. Пример – использование цвета во внутренних документах (мемо, объявления, приказы);

• цвет помогает продавать на 80% больше презентации, коммерческие предложения и прочее – используйте цвет везде;

• узнаваемость бренда улучшается на 80% если используется фирменный цвет.

Печатные материалы в цвете, в значительной степени влияют на производительность сотрудников, и на то, как они воспринимают работодателя. Цвет привлекает внимание и представляет структуру документа, что позволяет проще усваивать сложную информацию. Кроме того, цвет делает материал более разнообразным, предлагая что-то более интересное для глаз, в сравнении с черно-белыми документами.

2.7.4 Предложение по внедрению цветовой маркировки на складах РТУ

Исследовав и проанализировав потери рабочего времени на поиски необходимой аппаратуры на складе, изучив особенности визуального восприятия предлагается провести визуализацию методом раскраски стеллажей.

Отталкиваясь от исследований, и принимая во внимания особенности ассоциативного восприятия основных сигнальных цветов работниками железнодорожного транспорта, предлагается выкрасить стеллажи следующим образом:

Верхние полки стеллажа выкрасить в коричневый и синий цвета – редко проверяемые приборы. Далее будут следовать оранжевый и зеленый – приборы, проверяемые два и пять раза в год .Красным выделить нижнюю часть стеллажа и занять ее приборами, требующими проверки чаще всех остальных. Пример внешнего вида стеллажей после предлагаемой цветовой маркировки приведен на листе 6 графического материала.

2.8 Примененные инструменты бережливого производства в РТУ Южно-Сахалинской дистанции СЦБ

2.8.1 Комплекс задач дорожного уровня «Учет приборов и планирование работы и участков РТУ» (КЗ УП-РТУ)

В РТУ Южно-Сахалинской дистанции СЦБ раньше использовались рукописное ведение журнала. Со временем разработали программу КЗ УП-РТУ, (лист 2 графического материала). КЗ УП-РТУ должен быть установлен непосредственно на рабочих местах специалистов ШЧ и Ш и должен обеспечивать возможность их работы в режиме прямого подключения к SQL-Server.

Источником информации для задачи «Первоначальный ввод данных о приборах» являются:

- нормативная документация дистанции сигнализации и связи различного уровня - департамента, дорожного, НОД, дистанционного;

- данные об оснащенности дистанции приборами СЦБ.

Источником информации для задачи «Учет и контроль за перемещением приборов и их технологическим состоянием» являются:

- нормативная документация дистанции сигнализации и связи различного уровня – департамента, дорожного, НОД, дистанционного;

- оперативная информация: план по замене приборов СЦБ, оперативные данные о проведенных заменах;

- данные о поступлении новых приборов на дистанцию;

- данные о списании демонтаже, консервации и переносе приборов на объектах дистанции;

- данные об отказах приборов и пополнении АВЗ.

Источником информации для задачи «Планирование работы участков РТУ» являются:

- нормативная документация дистанции сигнализации и связи различного уровня - департамента, дорожного, НОД, дистанционного;

- оперативная информация: план по замене и ремонту приборов СЦБ, оперативные данные о проведенных заменах и выполненных работах по ремонту.

Рисунок 2.11 – Журнал замены приборов в РТУ Южно-Сахалинской дистанции

Рисунок 2.12 – Комплекс задач дорожного уровня «Учет приборов и планирование работы и участков РТУ» (КЗ УП-РТУ)

2.9.2 Внедрение тележек для перевозки реле и блоков

В РТУ Южно-Сахалинской дистанции применяются тележки для перевозки приборов СЦБ (лист 2 графического материала).

За счет внедрения тележки оптимизируется количество перемещений работников с рабочего места до склада. Возможна перевозка большего количества приборов. Сокращается время на транспортировку реле, погрузку автотранспорта готовой аппаратурой. Таким образом, устраняется один из видов потерь, связанный с ненужными перемещениями персонала. Это одна из наиболее досадных потерь и для рядового персонала, и для руководства, так как потраченное время и простои лишают эффективности большинство производственных процессов, утяжеляя труд рабочих.

3 Экономическая часть

3.1 Экономическая характеристика проекта

Бережливое производство – это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Данная методика сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Она позволяет без капитальных затрат значительно повысить производительность, существенно улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла.

В дипломном проекте рассматривается необходимость внедрения таких методов бережливого производства, как визуализация - метод представления информации в виде оптического изображения (например, в виде рисунков и фотографий, графиков, диаграмм, структурных схем, таблиц, карт и т. д.), а также маркировка цветом; 5S - система организации рабочего места, позволяющая работнику найти необходимые инструменты и материалы для производства работы, упорядочить места хранения инструментов и материалов.

3.2 Затраты на разработку и реализацию проекта

3.2.1 Смета затрат,необходимых для приобретения материалов на внедрение методов бережливого производства

Центральным органом, осуществляющим планирование и организацию материально – технического обеспечения всех филиалов и предприятий ОАО «РЖД», является Росжелдорснаб – филиал ОАО «РЖД». В расчёте затрат на разработку и реализацию проекта использованы цены на текущий год. В таблице 3.1 приведены результаты расчёта затрат на внедрение визуализации.

Таблица 3.1 – Сметно-финансовый расчет

Общая стоимость внедрения метода визуализации, по результатам сметно – финансового расчета, составит 4715,77 рублей.

3.2.2 Смета затрат на оплату труда разработчиков проекта

Обучение методам бережливого производства, специалистов предприятия, осуществляется в институте дополнительного образования при Дальневосточном государственном университете. Согласно проекту плана ИДО ДВГУПС на 2016 год стоимость обучения одного специалиста составит 23115,00 рублей. Период обучения 10 дней.

Необходимо, чтобы в дистанции было обучено минимум 3 работника: главный инженер, начальник участка, старший электромеханик.

Характеристики

Список файлов ВКР