Дипломная работа Анализ, модели коммерческих бизнес-процессов (1219196), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Площадь рабочего места кладовщика должна быть не менее 6 кв. м. Для создания нормальных условий труда оборудуются утепленные кабины, допускается также ограждение рабочего места кладовщика остекленной перегородкой высотой 1,8 м. Рабочее место кладовщика размещается ближе к тем участкам, где производится основная работа по комплектованию, упаковке и отправке товаров в экспедицию. На рабочем месте кладовщика устанавливается стол и подъемно - поворотный стул, там же находиться необходимый для вскрытия тары инструмент (ножницы, гвоздодеры, клещи, плоскогубцы и др.).

Электробезопасность работников организации обеспечена в соответствии с требованиями и другими нормативными правовыми актами.

В каждой организации приказом должно быть назначено лицо, ответственное за электрохозяйство. Ответственным за электрохозяйство назначается инженерно-технический работник, имеющий определенный стаж работы на электроустановках и достаточные знания в электротехнике. На предприятии ООО «Маркет-Трейд» это - электрик.

Ответственный за электрохозяйство обеспечивает:

• содержание электрического и технологического оборудования, а также электрических сетей в работоспособном состоянии;

• своевременное и качественное проведение профилактических работ, ремонтов, модернизации и реконструкции оборудования;

• обучение электротехнического персонала и проверку знаний правил эксплуатации, охраны труда, должностных и производственных инструкций;

• надежность работы электроустановок и безопасность их обслуживания;

• предотвращение использования технологий и методов работы, оказывающих отрицательное влияние на окружающую среду;

• учет и анализ нарушений в работе электроустановок, несчастных случаев и принятие мер по устранению причин их возникновения;

• разработку должностных и производственных инструкций для электротехнического персонала;

• выполнение предписаний органов государственного энергетического надзора.

Обеспечение требований пожарной безопасности

В целях предупреждения пожара на ООО «Маркет-Трейд» необходимо:

• Соблюдать в чистоте территорию и помещения, упаковочный материал, тару и мусор, систематически выносить на специально отгороженное место не ближе 15 м от здания. Разводить костры, сжигать отходы, тару и упаковочный материал на территории магазина запрещается.

• Не хранить товары навалом, не загромождать проходы к дверям, подступы к пожарному инвентарю и электроустановкам. Не складировать товары и тару на рампах, на чердаках, лестничных клетках и в противопожарных разрывах зданий.

• Соблюдать правила совместного складирования различных товаров. Лаки, краски, растворители, товары бытовой химии, спички, целлулоид, авторезину и т.п. складировать в обособленные помещения из несгораемых материалов, хранение их в подвальных помещениях запрещается.

• Не допускать повреждения электропроводов, светильников, выключателей, датчиков и проводов охранно-пожарной сигнализации и следить за их состоянием. Складировать товары не ближе 0,5 м от светильников и 0,6 м от датчиков пожарной сигнализации.

• Отключать общим рубильником электросеть всех помещений по окончании в них работы, после отключения рубильник опломбировать или закрыть на замок.

• Следить за наличием и исправностью средств пожаротушения. В случае пожара немедленно сообщить в пожарную охрану, объявить пожарную тревогу и приступить к тушению пожара имеющимися средствами.

В складских и подсобных помещениях ООО «Маркет-Трейд» запрещается:

• Курить и применять для освещения открытый огонь (спички, свечи и т.п.).

• Отогревать водопроводные трубы открытым огнем, производить какие-либо огневые работы (газо- и электросварка и т.п.) без разрешения руководителя объекта и согласования с пожарной охраной.

• Применять не кабелированные предохранители и оставлять включенной электросеть в нерабочее время и при выходе из помещения.

• Отключать на какое-либо время систему пожарной сигнализации.

• Применять дежурное освещение и бытовые приборы для приготовления пищи и обогрева.

• Устанавливать и эксплуатировать штепсельные розетки.

• Допускать на территорию и в помещения посторонних лиц.

К возможным причинам возникновения пожара на предприятии ООО «Маркет-Трейд»» можно отнести такие как:

• Источники открытого огня - технологические нагреватели печи, аппараты и другие.

• Также пожар может возникнуть от электроустановок, в которых присутствуют нагревающиеся проводники электрического тока и горючее вещество (изоляция этих проводников). При коротких замыканиях электрические проводники быстро разогреваются до высоких температур.

Особую опасность на предприятии ООО «Маркет-Трейд» представляют горючие вещества, находящиеся в продаже и хранимые на складе предприятия. При условии плохого теплоотвода нагревание, начавшееся при нормальной температуре, через 3 .4 часа может закончиться самовозгоранием.

Пожарная защита и взрывозащита производственных объектов ООО «Маркет-Трейд» достигаются:

• правильным выбором степени огнестойкости объекта и пределов огнестойкости отдельных элементов и конструкций;

• ограничением распространения огня в случае возникновения очага пожара;

• применением систем активного подавления взрыва и противодымной защиты, легкосбрасываемых конструкций; средств пожарной сигнализации: извещения и пожаротушения;

• обеспечением безопасной эвакуации людей;

• организацией пожарной охраны объекта.

Генеральный план предприятия ООО «Маркет-Трейд» учитывает необходимые расстояния от границ предприятия до соседнего предприятия, населенного пункта, магистральных железных дорог и водных путей, предусматривает безопасное зонирование зданий и сооружений, а также обеспечивает необходимые противопожарные разрывы между зданиями и сооружениями.

Заключение

Целью дипломной работы являлось разработка предложений по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Маркет-Трейд», систематизация знаний и анализ его бизнес-процессах, выявление существующих недостатков.

Актуальность данного исследования определяется тем, что рыночная экономика обусловливает необходимость повышения эффективности производства в первую очередь на микроуровне, т.е. на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

При выполнении дипломной работы были решены следующие задачи:

1. Была изучена основа коммерческих бизнес-процессов;

2. Проведено изучение коммерческой деятельности ООО «Маркет-Трейд»;

3. Была изучена и составлена характеристика деятельности ООО «Маркет-Трейд»;

4. Был проведен анализ организационной структуры предприятия, и были выявлены недостатки по состоянию системы управления;

5. Было проанализировано общее состояние коммерческой деятельности ООО «Маркет-Трейд»

6. Было разработано и предложено внедрение системы электронных ценников.

Внедрив систему электронных ценников, ООО «Маркет-Трейд» сможет экономить 19792,8 рублей в год и повысит производительность труда, счет того, что данная система исключает ручной труд из бизнес-процесса.

Для того чтобы выяснить, поднимется ли уровень продаж после внедрения системы электронных ценников, необходимо рассчитать рентабельность продаж, с учетом изменения производственных показателей.

РП = (ЧП/В) * 100,

где ЧП – чистая прибыль;

В – выручка.

ЧП изменится за счет экономии по затратам в хоз. группе:

ЧП = Д – Р,

где Д – доход;

Р – расходы.

ЧП = 3024373,36 – 1468005, 36 = 1556368 р.

Таким образом, рентабельность продаж на ООО «Маркет-Трейд», будет равна:

РП = (1556368/3024373,36)*100 = 51%

Вывод: При введении в эксплуатацию системы электронных ценников, коэффициент рентабельности продаж ООО «Маркет-Трейд» вырастет на 2% .

Список источников

1. Аксенов К.А., Гончарова Н.В. Моделирование и принятие решений в организационно-технических системах: учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 —Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. —104 с.

2. Абдикеев, Н. М., Киселев А.Д. Управление корпорации и реинжиниринг М.: ИНФРА-М, 2011.— 382 с.

3. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с.

4. Андреева, Г. И. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием: учебное пособие / Г. И. Андреева, В. А. Тихомирова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 368 с.

5. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Коммерческая логистика СПб.: Питер, 2012. — 352 с.

6. Аникин, Б. А. Логистика: учебное пособие для вузов / Н. Л. Зайцев. – М.: Велби, 2012. – 508 с.

7. Абрютина, М. С. Экономика предприятия :учебник / М. С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2012. – 528 с.

8. Брагин, Л. А. Организация коммерческой деятельности. Учеб. Пособие для нач. проф. образования / Л. А. Брагин, И. Б. Стукалова, С. С. Шипилова – М.: Изд.центр «Академия», 2010. – 176 с.­­

9. Баженова, Ю. К. Экономика торгового предприятия / Ю. К. Баженова – М.: Экономика, 2013. – 78 с.

10. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2013. — №2. — С. 111-113.

11. Брижашева О. В. Маркетинг торговли: Учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2013. – 170 с.

12. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / О. В. Баскакова. – М.: Дело, 2010. – 272 с.

13. Березенков, В. В. Коммерческая деятельность: учебник / В. В. Березенков. – М.: Атри, 2011. – 405 с.

14. Бунеева, Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник / Р. И. Бунеева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 350 с.

15. Голованов, Т. И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия / Т. И. Голованов. – М.: Дело, 2010. – 206 с.

16. Горфинкеля, В. Я. Экономика предприятия: учебник / В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 670 с.

17. Греховодова, М. Н. Экономика торгового предприятия / М. Н. Греховодова – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2011. – 240 с.

18. Грачев, А. В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. учебное пособие / А. В. Грачев - Москва, 2011. – 377 с.

19. Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. 112с.

20. Денисова, А. Л. Организация коммерческой деятельности: учебное пособие / А. Л. Денисова, Н. В. Дюженкова – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. у-та, 2013. – 264 с.

21. Друкер, П. Ф. Эффективное управление / П. Ф. Друкер – М. : Фаир, 2014. – 153 с.

22. Егоров, В. Ф. Организация торговли / В. Ф. Егоров. – Санкт-Петербург, 2012. – 96 с.

23. Елиферов, В. Г., Репин В. В., Бизнес-процессы: Регламентация и управление. М.: Инфра-М, 2012. — 319 с.

24. Еленева, Ю. А. Экономика и управление предприятием. Учебное пособие / Ю. А. Еленева, Т. С. Зуева, А. А. Корниенко – М.: Высшая школа, 2012. – 211 с.

25. Железнова, В. В. Торговое дело / В. В. Железнова – М.: Филин, 2010. – 356 с.

26. Зеваков, А. М. Логистика производственных и товарных запасов / А. М. Зеваков, В. В. Петров. – М.: Изд. Михайлова В. А., 2013. – 342 с.

27. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2014. – 491 с.

28. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник. М.: Проспект, 2013. – 624 с.

29. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л. И. Кравченко – М.: Новое знание, 2012. – 189 с.

30. Коротова, В. Ф. Основы теории оптимального управления / В. Ф. Коротова – М.: Высшая школа, 2010. – 98 с.

31. Калянов, Г. Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов : учебное пособие для вузов по специальности 080801 "Прикладная информатика (по областям)" и другим экономическим специальностям / Г. Н. Калянов . – М. : Финансы и статистика, 2013 . – 240 с.

32. Литвак, Б. Г. Управленческие решения / Б. Г. Литвак – М.: ЭКМОС, 2010. – 67 с.

33. Никишкин, В. В. Маркетинг розничной торговли: Теория и методология / В. В. Никишкин. – М. : Экономика, 2011. – 209 с.

34. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 2011. 150 с.

35. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2013.- 102 с.

36. Памбухчиянц, О. В. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебное пособие / О. В. Памбухчиян – М.: ИВЦ Маркетинг, 2011. – 216 с.

37. Памбухчиянц, О. В. Коммерция и технология торговли / О. В. Памбухчиянц, Л. П. Дашков – М.: Маркетинг, 2010. – 126 с.

38. Памбухчиянц, О. В., Дашков, И. К. Технология розничной торговли: Учебник – М.: ИНФРА, 2014. – 288 с.

Характеристики

Список файлов ВКР