Диплом Наливайко Наташи 12.06 (1218199), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

2.Дом культуры;

3.Гостиница.

Завод имеет складское хозяйство.

Организационная структура управления Уссурийского Локомотиворемонтного завода, представляет собой линейную организационную структуру. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

2.3 Анализ трудовых ресурсов Уссурийского Локомотиворемонтного завода

Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях. [26]

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал. работники, занятые в производстве и его обслуживании, составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Существуют следующие категории персонала. Самая многочисленная и основная категория производственного персонала, это рабочие предприятия непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий (директор, заместители директора по направлению, начальники отделов, цехов, участков, производственные мастера и др.).

Специалисты - работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность, относящуюся к категории специалиста.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Младший обслуживающий персонал. лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, и др.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка.

Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п. В таблице 2.1 приведена структура трудовых ресурсов Уссурийского ЛРЗ. Таблица 2.1

Структура трудовых ресурсов

Основную долю в структуре кадров УЛРЗ занимают рабочие, их доля от общей численности в 2016 году составила 84,12%.

Основными причинами сокращения численности являются увольнеия по собственному желанию, в связи со сменой места жительства.

Укомплектованность должностей руководителей, специалистов, служащих, кадров массовых профессий в соответствии с установленным планом указана в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Укомплектованность штата Уссурийского ЛРЗ

Категория персонала	12 месяцев 2015 года				12 месяцев 2016 года
	Кол-во должностей по штатному расписанию	Фактическая численность на 31.12.15 г.	% укомплектованности	Кол-во должностей по штатному расписанию		Фактическая численность на 31.12.16 г.	% укомплектованности (без учета д/о)
Руководители	208	197	95	210		184	87,6
Специалисты	222	248	111,7	235		246	104,7
Служащие	7	8	114	8		7	75,0
Рабочие	2758	2519	89	2809		2323	80,1
Всего	3195	2972	91	3262		2760	81,6

Согласно анализу в таблице видно, что штат рабочих укомплектован на 80,1 %.

2.4 Анализ производительности труда

В Уссурийском Локомотиворемонтном заводе производительность труда определяется выручкой в тыс.руб. по всем видам деятельности, приходящейся на одного работника предприятия. В таблице 2.3 приведены данные по производительности труда за 2015 и 2016 года.

Таблица 2.3

Данные по производительности труда предприятия

Производительность труда в 2016 году составила 2046 тыс. руб./чел. снижение данного показателя в абсолютном выражении составило 96 тыс. руб./чел. Влияние объёмов перевозок и контингента на среднемесячную производительность труда приведено в таблице 2.4. Расчёт произведён методом цепных подстановок, на основании формул (2.1) и (2.2)

(2.1)

где - изменение выручки, млн. руб.;

– среднесписочная численность работников, чел.;

– изменение производительности труда за счёт изменения объёмов перевозок.

(2.3)

где - изменение производительности труда за счёт изменения контингента.

Таблица 2.4

Факторный анализ производительности труда

Таким образом на снижение производительности труда повиляло снижение выручки.

1. Анализ фонда заработной платы

Для анализа фонда заработной платы обратимся к таблице 2.3. В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер. В таблице 2.3 приведена смета заработной платы за 2015 и 2016 года по категориям рабочих и видам оплат.

Фонд заработной платы в 2016 г. составил 958601 тыс.руб., в 2015 г. 768270 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата с учётом изменения среднесписочной численности составила в 2016 г. 28621 руб, в 2015 г. 21614 руб.

Рост среднемесячной заработной платы по отношению 2016 г. к 2015 составил 32,42 % . Рост заработной платы обусловлен проводимой индексации заработной платы.

В разделе 2.6 представлена оценка показателей работы предприятия по видам деятельности.

1. Основные финансово-экономические показатели Уссурийского ЛРЗ за 2014-2016 г.

Обобщающая оценка финансового состояния организации дается на основе таких результирующих показателей, как прибыль – абсолютный показатель и рентабельность – относительный.

Прибыль и рентабельность отражают эффепктивность процесса производства. С одной стороны, прибыль – это основной источник финансирования деятельности организаций, а с другой – источник доходов бюджетов различных уровней. Согласно ст. 50 ГК РФ, извлечение прбыли является основной целью деятельности коммерческих организаций [18 c. 20].

Под доходами предприятия признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и/или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Под расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или возникновения обязательств. приводящее к уменьшению капитала этой организации. за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Характеристики

Список файлов ВКР