777777 (1217670), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Рисунок1-Чистая прибыль 2013-2015
Индекс устойчивого развития поставщиков
IКЕА использует индекс“устойчивое развитие поставщика”для оценки и улучшения домашнего декора поставщики в экологической работе. В настоящее время 95 процентов поставщиков, участвующих в критерии индекса.
Цель IKЕА-вести энергоэффективности при производстве и использовании возобновляемых источников энергии. Мы призываем поставщиков, чтобы следовать этой практике. Поставщики IКЕА соблюдать возобновляемых принципы”проект направлен на оказание помощи поставщикам для повышения энергоэффективности, увеличения использования возобновляемых источников энергии. Проект основывается на существующих поставщиков энергоэффективных проектов”опыт, всего 100 поставщиков участие в разработке ряда проектов сотрудничества“. Поставщики соблюдать возобновляемых принципы проекта”, в том числе принятие“Поставщик показателей устойчивого развития”с поставщиками в вопросах управления энергетической работы. IКЕА также ориентирован на расход энергии, тем выше поставщиков, они обычно хотел бы заявить приоритетных поставщиков и партнеров для долгосрочного сотрудничества.[3]
Оценочной деятельности. IКЕА придется оценить всех поставщиком энергоэффективного производства, возобновляемых источников энергии и сырья. И в соответствии с выхода весов для расчета по каждому Поставщику результаты оценки, и результаты объединяются в общий индекс.
Цели фирмы IKEA с 2013 финансовый год 2015 финансовый год, показателей индекса за каждый год 20 процентов.IKEA в 2014 финансовом году, успешное завершение задачи, результат по сравнению с финансового роста 30 2013 год. 8 процентов. Это отражает закупок и операций команды усилия, чтобы помочь поставщику разработать и реализовать программы повышения. Мы будем также результаты показатель, как“устойчивость показателей продукта”является измерение показателей, помогающих улучшить развитие продукта. В 2015 финансовом году в целом взвешенный индекс, с результатом 51 балл (высший балл 100), по сравнению с 2014 финансового года, 39 значительно возросли. Поставщики энергоэффективности высокий, сырья и возобновляемых источников энергии должны были повысить на два процентных пункта.(Рисунок2)
Рискнок 2 - Индекс устойчивого развития поставщиков 2013-2015
IKEA в настоящее время делится на операции розничной торговли, закупок и логистики в Китае на три части. В настоящее время IKEA Китай торгового отдела бизнеса является глобальным поставку продукции, закупки в Китае 2% продаж на внутреннем рынке, а остальные 98% экспортируется в Европу. "Китайская территория в IКЕА, роль источника ресурсов базы является более важным, чем роль потребительского рынка." Согласно соответствующим данным, Китай в 2014 году, чтобы стать вторым по величине после США внутреннего потребительского рынка. Стандартизация IKEA в Китае в головоломку:
1.Смещения осведомленность о торговой марке
IKEA ставка познанием на китайском рынке по-прежнему низким по сравнению с другими марками. Для того, чтобы рассчитать количество потока IKEA клиентской базы доступа не высока. Для посетителей, уровень закупок ниже, средняя покупка приходилось около 10% доступа населения.
IKEA вошел в Китай в начале, с ее модный стиль и передовые концепции в первую очередь благоприятствует молодежи более высоким уровнем доходов. По этой причине, IКЕА местные потребители ошибочно идентифицированы как только для высокого класса толпы, "иностранный бренд", кроме того, в сознании значительного числа местных потребителей, иностранных брендов, особенно американских и европейских брендов, что само по себе означает, что дорогостоящие и высокое потребление появление феномена интерпретации бренда смещения.[9]
2. Различия в предпочтениях диеты
IKEA заперта целевых местных клиентов, потребительские предпочтения меняются, особенно успешные люди более покупательной способности группы имеют тенденцию быть более заинтересованы в китайском или ретро дворец роскоши типа бытовых изделий и не предназначены для IKEA дизайна.
И иностранные привычки потребительских расходов, китайские потребители привыкли к продавцу, чтобы обеспечить от двери к двери, бесплатный монтаж сервис. Но философия IKEA заключается в следующем: "Мы должны сделать что-то, вы делаете некоторые, за исключением некоторых для вас IKEA", чтобы выйти на китайский рынок также не обеспечивают эти самые внутренние магазины, "заслужили" вспомогательные услуги, предоставляемые. Хотя из рассмотрения для клиентов, китайские потребители по-прежнему неохотно принимают продажу концепции IКЕА.
3.Низкая покупательная способность
В западных странах, IKEA через крупномасштабных закупок, чтобы создать свою собственную сеть логистики, сокращение магазина обслуживающего персонала, с плоской упаковке, чтобы сэкономить транспортные расходы и другие методы, конечная цена продукта падает ниже цены аналогичных продуктов, стратегия Этот недорогой пусть IKEA сделала абсолютное превосходство на рынке.[10]
Тем не менее, из-за различий в уровне доходов и расходов потребителей мощности, преимущество цена IKEA в Китае прекратила свое существование, но стала синонимом высококачественных мебельных изделий. Другим недостатком является ситуация местного рынка быстро породил целый ряд уникальных имитаторов, копируя IKEA дизайн уникальный продукт и производство более дешевый продукт на рынке, дополнительно скученности долю рынка.
4.Высокая стоимость
Клиенты IKEA в Европе и большинство экологических требований и качества более жесткими, развитые страны в Европе и производство бытовой техники, охраны окружающей среды и качества часто должны соответствовать строгим стандартам в отрасли по умолчанию. IKEA соответствует стандарту на китайский рынок, по сравнению с местными конкурентами, он обязан ослабить ее ценовое преимущество.
В то же время, возьмите самодельных магазинов, чтобы купить режим работы земли, наличие низкой эффективности, более широкого использования средств и других неблагоприятных последствий, в некоторой степени привело к увеличению эксплуатационных расходов IKEA, отсутствие ценовой конкурентоспособности. Кроме того, небольшое количество магазинов, в результате второго уровня городов имеют значительный потребительский спрос и способность не принимать во внимание, например, Ханчжоу, Сучжоу и так далее.[13]
2.3.Развитие корпоративного имидж IKEA
Корпоративный имидж - это имидж организации в целом, совокупность таких компонентов, как престиж, успех, репутация, стабильность. Корпоративный имидж выполняет следующие функции: выражает идентичность – миссию бизнеса как основы корпоративной идентичности при восприятии и изменении в конкурентной среде свойств организации; расширяет известность, знания, понимание, интерес общественности к организации, способствует улучшению репутации; развивает ассоциации с позитивными характеристиками деятельности организации, гарантирующими качество, надежность, ответственность; объединяет сотрудников, формирует корпоративный командный дух; привлекает новых клиентов.
Корпоративный имидж показывает не то, что делает данная организация, а как воспринимают и оценивают ее деятельность окружающие. Идентификация как способ соотнести себя с конкурентами важна для эффективного формирования внутреннего и внешнего имиджа организации. Имидж организации может быть позитивным, негативным и нечетким. Нас интересует именно позитивный имидж организации социокультурной сферы, который отличают конкурентоспособность на рынке, привлекательность для партнеров и потребителей, что облегчает доступ учреждения к различным ресурсам: финансовым, информационным, человеческим, материальным, рекреационным.
Магазины IKEA уникальны тем, что здесь под одной крышей собраны практически все необходимые товары для дома: от мебели до мелочей. Компания IKEA тоже следует девизу: главный в магазине - покупатель. Поэтому IKEA решила, чтобы посетители чувствовали себя максимально свободно и комфортно в магазине. В связи с этим в IKEA развита система самообслуживания. Покупатели сами делают выбор, сами забирают товар со склада и сами подвозят выбранные товары к кассе. По пути к кассам у покупателя должна быть возможность выбрать аксессуары и сделать последние покупки. Покупатель может сам доставить свои товары домой. Практически все предметы мебели представляют собой разборные конструкции в плоских упаковках. Такая мебель занимает мало места в транспортировке и хранении.
Магазин IKEA постоянно должен усиливать конкурентоспособность своих товаров. Поэтому он стремится так демонстрировать свой ассортимент, чтобы покупатель получил всю информацию, необходимую для самостоятельного выбора и покупки товара. Для этого необходимо соблюдение следующих принципов:
1. Порядок и хорошая организация.
2. Знающий персонал на всех участках работ. Те сотрудники, которые общаются с покупателями, должны носить униформу IKEA.
3. Оборудованные для удобства покупателей торговые залы. Рациональное использование торговых помещений позволит активизировать продажи.
4. Интерьеры и другие способы демонстрации изделий, которые создают доверие к товарам и информируют о цене.
5. На каждом товаре должна быть точная инструкция, как осуществлять покупку.
6. Концентрация внимания на бестселлерах и продвижение новых товаров.
7. Интерьеры, специально созданные для отдельных групп покупателей.
8. Активные продажи сопутствующих товаров.
Благотворительность
Военные конфликты и стихийных бедствий оставляют в душе и сердце детей очень тежелые последствия. IКЕА помогают им.В благотворительных целях они жертвуют детям игрушки и детские товары (за 2012-2015 год суммарный объем состаил около 300 миллионов юаней).(Рисунок3)
Рисунок 3 - IKEA FOUNDATION пожертвовавть за 2012-2015
IKEA в развитии Китая не является гладким, глубинные причины серьезного отчуждения в его стратегии и тактики. С одной стороны, IKEA пытается принять стандартизированный глобальный подход к работе на китайском рынке, надеется завоевать широкой общественности, с другой стороны, бизнес-модель ИКЕА и не в полной мере учитывать внутренние бизнес-среды Китая, в конечном итоге приводит к его стратегии не могут быть эффективно реализованы. Конечно, в последние годы, IKEA стратегия локализации также вкладывает значительную часть людских и финансовых ресурсов, но для получения долгосрочного развития в Китае, следует оптимизировать компромисс между стратегиями в области стандартизации и локализации обоих.
(A) является основным строительным брендом
IKEA как посторонний назад относительно других отечественных брендов, от осознания к доверия и лояльности клиентов, есть еще пройти долгий путь. IKEA Современное развитие самой основной задачей является направление внутреннего восприятия потребителя, который должен создать бренд IKEA, которая является особенностью китайской рыночной среды.[15]
1. В целях укрепления концепции руководства
IKEA Китай голову в 2003 году, а именно, что из "рыночной стратегии IKEA является предоставление недорогих решений для китайского народа в домашних условиях," цель, города начали массовый рынок темпы расширения. IKEA позиционирование целевого потребителя, расширил объем которого IKEA в Китае рынок возвращения к ориентации массового потребителя, призвал восприятие потребителя точным самонаведения важное проявление.
2. Содействовать построению бренда
IKEA не зависит только от жестких рекламных и маркетинговых инструментов, таких как каталоги, телевизионные ролики и т.д., в большей степени зависят неявной коммуникации бренда, таких, как благосостояние, из уст в уста маркетинга. 2010, "Икеа Китай плюшевые игрушки деятельности" пожертвование проектов ЮНИСЕФ в Китае более трех миллионов юаней для поддержки программ раннего образования ЮНИСЕФ для детей в Китае. Обратите внимание, чтобы полагаться на благосостояние для продвижения бренда на китайском рынке, "укоренения".[16]
(B) снизить цену является ключевым
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
