15_06_VKR_Upravlenie_svyazyami_s_obsches tvennostyu_2 (1216816), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

С учетом управленческих и коммерческих расходов прирост прибыли от продаж составил в 2015 г. 147 тыс. руб. или 18 %. Прочие доходы в 2015 г составили 6 тыс. руб. (это неустойка полученная за нарушением одним из клиентов условий договоров). При этом прочие расходы составляют 328 тыс. руб., сюда относятся расходы по обслуживанию услуг банков, а также выплата процентов за пользование заемными ресурсами.

В итоге, в 2015 г. прирост чистой прибыли составил 40 тыс. руб. или 9,8 % по отношению к уровню предыдущего года.

Более точную оценку финансовым результатам дают относительные показатели рентабельности (таблица 6).

Таблица 6 – Показатели рентабельности предприятия за 2013 – 2015 гг., ( % )

Таблица показывает, что в 2015 г. практически все показатели рентабельности имеют положительную динамику (за исключением рентабельности продаж), что свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия.

В таблице 7 представлены данные о расходах предприятия по обычным видам деятельности.

Таблица 7 – Расходы предприятия по обычным видам деятельности за 2013 – 2015 гг., тыс. руб.

Таблица показывает, что затраты предприятия растут пропорционально росту выручки от оказания услуг, так в 2014 г. прирост затрат составил 5316 тыс. руб. или 83,8 %, в 2015 г. – 5219 тыс. руб. или 44,8 %.

Такой характер изменения затрат, обусловлен тем, что в структуре затрат предприятия преобладают затраты условно – переменного характера, а именно материальные затраты (топливо, ГСМ, запасные части и т.д.).

Наибольший рост за рассматриваемый период произошел по затратам на ремонт техники. Затраты на ремонт в 2014 и 2015 годах выросли на 67,3 и 185,6% соответственно.

Затраты на оплату труда с начислениями и затраты на отопление и освещение в анализируемом периоде находились примерно на одном уровне. Так же в 2014 году снизились затраты на материалы на 3662 тыс.руб. или на 14,6%.

С экономической точки зрения все хозяйственные процессы на предприятии, выраженные в денежной форме, можно отнести к двум главным направлениям: к расходам или себестоимости производства продукции и поступлениям, т.е. к выручке от реализации данной продукции, таблица 8).

Таблица 8 – Уровень затрат предприятия за 2013 – 2015 гг.

Таблица показывает, что в 2014 г. значительно повысился уровень затрат с 0,78 до 0,86 руб. и в 2015 г. остался практически на прежнем уровне 9снижение составило 0,03 руб.).

Увеличение уровня затрат негативно сказывается на показателях прибыли и рентабельности предприятия.

Эффективность использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости и материалоотдачи (таблица 9).

Таблица 9 – Показатели эффективности материальных ресурсов за 2013 – 2015 гг.

Таблица показывает, что за данный период снизилась эффективность использования материальных ресурсов предприятия, что выражается в сокращении материалоотдачи (за три года она сократилась на 0,33 руб.) и росте показателей материалоемоксти (прирост составил за три года 0,02 руб.).

Далее покажем социальные показатели трудовых ресурсов. В таблице 10 рассмотрим состав и динамику трудовых ресурсов ООО «Альфа-Экспресс ДВ».

Таблица 10 – Состав и динамика трудовых ресурсов ООО «Альфа-Экспресс ДВ» за 2013 – 2015 гг.

На основании полученных данных можно определить, что в ООО «Альфа-Экспресс ДВ» в периоде происходили кадровые изменения, произошло сокращение водителей на 3 человека и вспомогательных рабочих – на 2 человека. Прирост торговых работников составил 16,7%.

На рисунке 11 представлена штатная структура персонала ООО «Альфа-Экспресс ДВ» в 2015 году

Рисунок 11 – Штатная структура персонала, ООО «Альфа-Экспресс ДВ» в 2015 году

Как видно по рисунку доля торгового персонала составляет 33%, специалисты - 29%, вспомогательные работники - 19%. Такая структура является рациональной и свойственной для торгового предприятия, оказывающего дополнительные услуги.

Далее, в таблице 10 представлено распределение персонала ООО «Альфа-Экспресс ДВ» по возрастному признаку.

Таблица 10 - Распределение персонала ООО «Альфа-Экспресс ДВ» по возрастному признаку

Данная таблица демонстрирует преимущественно состав персонала в возрасте от 20 до 30 лет – 38,1% в 2015 году. Также высокую долю составляет персонал от 30 до 40 лет – 33,3%. В течение трех лет возрастная структура меняется незначительно.

Уровень квалификации персонала (образование и стаж) представлен в таблице 11.

Характеристики

Список файлов ВКР