дипломготовый (1216248), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Следует отметить, что эффективность управления затратами на практике зависит от условий работы предприятия, фак­торов внешней и внутренней среды: согласованность стратегических и оперативных целей предприятия; использование технологий управления деятельностью предприятия; информационное обеспечение процесса управления в целом и управления затратами в частно­сти.

Современные предприятия имеют возможность качественно и эффективно управлять затратами, применяя либо одну из систем управления, либо модель управления, сформировавшуюся в результате интеграции двух и более методов. При этом выбор должен быть обоснованным и применим на данном предприятии, для достижения максимальной выгоды.

1. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА БАЗЕ ДАННЫХ ООО «ЮНИСЕРВИС»

   1. Характеристика ООО «ЮНИСЕРВИС »

Общество с ограниченной ответственностью «ЮНИСЕРВИС», именуемое в дальнейшем - общество, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными действующими нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Общество учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своего участника.

Основными целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, создание новых рабочих мест, а также извлечение прибыли.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Для достижения поставленной цели общество осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности:

– строительство гражданских и промышленных сооружений, выполнение проектных, строительных и ремонтно-строительных (в том числе художественно-оформительских, дизайнерских) работ;

– производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве.

Организационная структура управления обществом отображена схемой на рисунке 3.

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «ЮНИСЕРВИС»

На предприятии ООО «ЮНИСЕРВИС» представлена линейная организационная структура, при которой, руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности.

Преимуществами данной структуры является четкая система взаимных связей, четкая система единоначалия, явно выраженная ответственность, быстрая реакция функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Главный инженер является вторым лицом после генерального директора. В его обязанности входит своевременная разработка технической документации, определение путей технического развития предприятия, путей повышения технической оснащенности, путей снижения издержек производства, рациональное и эффективное использование трудовых и материальных ресурсов предприятия, проведение научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок. В подчинении имеет старшего прораба и мастера участка.

Начальник производственно – технического отдела (ПТО), также подчиняется генеральному директору. Задачей ПТО является подготовка договоров с субподрядчиками, контроль над деятельностью строительных площадок, координация проектно – сметной документации, разработка проектов производства работ. Начальник ПТО производит свою работу согласованно с главным инженером. В непосредственном подчинении находится инженер-сметчик, который занимается проведением расчетов с заказчиками на выполнение СМР, составление сметной документации, формирование планово-расчетной цены на строительные конструкции, материалы и т.д.

Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии. В его подчинении находится главный сварщик, который организует и руководит сварочными работами, а также осуществляет их контроль, и инженер-электрик, который обеспечивает работу энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, участвует в развитии энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения.

Главный механик, находящийся в непосредственном подчинении генерального директора, занимается контролем по бесперебойной и качественной работе строительной техники и оборудования, проведением ремонтных работ, осуществляет учет наличия и движения механизмов и оборудования, проводит технические испытания оборудования, имеет в подчинении инженера-механика.

Заместитель директора по капитальному строительству обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование ресурсов. Направляет средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, занимается работой по сокращению объема незавершенного строительства.

Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет и ведение налоговой документации по налогам и сборам, производит расчеты заработной платы и премирования сотрудников общества.

Если все производственные подразделения выполняют свою работу оперативно, качественно и в срок, то это дает предприятию огромный шанс функционировать на самом высоком уровне и способствует повышению уровня конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции [9, с. 118].

Рассмотрим основные строительные объекты предприятия в таблице 3.

Таблица 3 – Строительные объекты предприятия 2014 и 2015гг.

Также рассмотрим основные технико-экономические показатели в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика основных технико-экономических показателей работы предприятия за 2014 - 2015 гг.

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод о том, что в целом происходит рост финансовых показателей. Так, объем СМР выполненный собственными силами в 2014 г. составил 64 696 тыс. руб., а уже в 2015 г. происходит увеличение на 5 887 тыс. руб.

Наблюдается также положительная динамика общего объема СМР на 7 087 тыс.руб. Увеличение себестоимости на 6 118 тыс. руб. , происходит за счет увеличения объемов СМР.

С увеличением объема СМР растет и среднемесячная заработная плата, так в 2014г. среднемесячная заработная плата на одного работника составляла 23 537 руб., в 2015г. она увеличилась на 7 005 руб. и составила 30542 руб.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2014 г. равна 12 045тыс. руб., а в 2015г.- 13 126 тыс. руб., увеличение составило – 3 081 тыс. руб. Это связано с хорошей оснащенностью предприятия основными средствами, обновлением техники и оборудования. Рост фондоотдачи, говорит об экономии производственных основных фондов, их эффективном использовании и увеличении объема СМР.

Одной из причин роста прибыли от реализации на 969 тыс. руб. является также увеличение объема СМР.

Необходимо сказать, что ООО «ЮНИСЕРВИС» – активно развивающаяся, современная компания, имеющая позитивный опыт комплексного решения строительных проектов. Кадровый, технический и интеллектуальный потенциал компании позволяет реализовать проекты любого уровня сложности. На предприятии используются современные строительные технологии, а также оно обладает собственной производственно-технической базой, парком строительной и специализированной техники.

1. Анализ объемов производства и реализации продукции

Объем производства и реализация продукции являются взаимосвязанными показателями, но на небольших участках времени их можно рассматривать как независимые друг от друга функции предприятия, поэтому динамику этих показателей можно различать, но в перспективе это довольно тесно связанные между собой показатели.

Анализ объема выполненных работ в стоимостном выражении приведен в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ динамики объема строительно-монтажных работ.

Наглядно динамика объема строительно-монтажных работ представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Динамика объема строительно-монтажных работ

Характеристики

Список файлов ВКР