дипломготовый (1216248), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

− материальные затраты;

− затраты на оплату труда;

− отчисления на социальные нужды;

− амортизация;

− прочие затраты.

"Материальные затраты". Основным нормативным документом, регулирующим состав, величину, метод оценки, способ учета и приобретения материальных ресурсов, является ПБУ 5/01 «Учет материально – производственных запасов».

В элементе «Материальные затраты» отражается стоимость:

− приобретенных со стороны сырья и материалов, которые являются необходимым компонентом при изготовлении продукции;

− покупных материалов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды;

− покупных полуфабрикатов;

− работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями;

− природного сырья (плата за воду, за древесину);

− приобретаемого со стороны топлива всех видов;

− покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические и другие производственные и хозяйственные нужды;

− потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.

Стоимость материальных ресурсов, отражаемая по элементу «Материальные затраты», формируется исходя из цен приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений.

"Затраты на оплату труда" − определенный по предприятию фонд оплаты труда. В элемент «Затраты на оплату труда» входят расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.

"Отчисления на социальные нужды"- обязательные отчисления по нормам, установленным законодательством государственного социального страхования, в Фонд социального страхования РФ – 3,1% (2,9% - отчисления в связи с материнством и детством; 0,2% - несчастные случаи на производстве), Пенсионный фонд РФ – 22%, фонды обязательного медицинского страхования – 5,1% от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), по элементу «Затраты на оплату труда» (кроме тех видов оплаты, на которые страховые взносы не начисляются) [23].

К элементу "Амортизация основных фондов" относятся суммы амортизационных отчислений, производимых по установленным нормам от стоимости основных фондов, находящихся на балансе предприятий. Объектами для амортизации являются основные средства и нематериальные активы, а с 2006 г. – доходные вложения в материальные ценности.

К элементу "Прочие затраты" относятся затраты, предназначенные для частичного воспроизводства основных производственных фондов предприятия, затраты на сертификацию продукции, расходы на научно – исследовательские и опытно – конструкторские разработки (НИОКР), платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров, расходы по обязательному и добровольному страхованию работников и имущества, расходы на приобретение лицензий, расходы по освоению природных ресурсов, платежи за выбросы загрязняющих веществ, оплата услуг пожарной и сторожевой охраны и другие затраты, входящие в состав себестоимости строительно-монтажных работ, но не относящиеся к ранее перечисленным элементам затрат [20, с. 56-60].

Группировка затрат по элементам на предприятии необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат на предприятии, а также служит для определения заданий по снижению себестоимости, для экономического обоснования инвестиций, расчета потребностей в оборотных средствах, расчета сметы затрат.

Для внутрипроизводственного планирования и выявления резервов снижения себестоимости необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность дает классификация затрат по статьям калькуляции.

Калькуляция − это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Объекты калькуляции − отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, работы и услуги, себестоимость которых определяется. Аналитический учет затрат на производство ведется по объектам калькуляции. Для каждого объекта необходимо правильно выбрать калькуляционную единицу, в качестве которых применяют, в основном, натуральные (тонны, метры) и условно-натуральные единицы, исчисленные с помощью коэффициентов. Калькуляционные единицы могут не совпадать с учетной натуральной единицей. Применение укрупненных калькуляционных единиц упрощает составление плановых и отчетных калькуляций.

Статьи калькуляции включают разнообразные по экономическому смыслу затраты, объединенные общим назначением и местом формирования. Группировка по калькуляционным статьям включает в себя:

− материальные затраты;

− затраты на оплату труда рабочих;

− эксплуатацию строительных машин и механизмов;

− накладные расходы.

По статье “Материальные затраты” отражаются израсходованные на производство работ материалы, конструкции, детали, топливо, электроэнергия и другие виды материальных ресурсов по фактической себестоимости их заготовления.

По статье “Оплата труда рабочих” учитывается основная заработная плата рабочих, занятых непосредственно на строительных и монтажных работах, капитальном ремонте и других работах, выполняемых по договорам подряда собственными силами.

В статью “Затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов” включаются:

1. Основная заработная плата рабочих, занятых управлением и обслуживанием строительных машин и механизмов.

2. Затраты на электроэнергию, топливо, смазочные и вспомогательные материалы; амортизационные отчисления.

3. Арендная плата за пользование машинами.

4. Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт машин и механизмов.

5. Прочие затраты, связанные с эксплуатацией строительных машин и механизмов.

По статье “Накладные расходы” отражаются расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением строительного производства. Накладные расходы делятся на группы:

1. Административно-хозяйственные расходы, предусматривающие оплату труда административно-хозяйственного персонала, отчисления на социальные нужды (на государственное социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, содержание канцелярии, командировки и т.д.).

2. Затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и переподготовку кадров, обязательные отчисления во внебюджетные фонды в процентах от заработной платы рабочих, на обеспечение необходимых санитарно-гигиенических и бытовых условий, издержки на охрану труда и технику безопасности и т.д.

3. Расходы на организацию работ на строительных площадках, включающие издержки, связанные с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного инвентаря, используемых в производстве подрядных работ и не относящихся к основным доходам; содержание пожарной и сторожевой охраны, расходы по проектированию производства и т.д.

4. Прочие накладные расходы, включающие платежи по обязательному страхованию имущества; платежи по кредитам банка в пределах ставки, установленной законом; расходы, связанные с рекламой, и т.д. Сюда могут быть включены пособия в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, выплачиваемые работниками на основании судебных решений; налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления (налог на пользователей автомобильных дорог, плата за землю и т.п.); возмещаемые заказчиком строек расходы за счет прочих затрат, относящихся к деятельности подрядчика, и другие издержки.

Все затраты распределяются по месту возникновения и производственному назначению с учетом того, где и на какие цели затрачены материальные, трудовые и денежные ресурсы.

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов бухгалтерского учета во всех отраслях народного хозяйства в нашей стране и за рубежом. Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции [16, стр. 83-86].

1.3 Основные принципы и методы управления затратами на предприятии

Управление затратами – это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата [8, c. 86].

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

• выявление роли затрат как фактора повышения экономических результатов деятельности;

• расчет затрат по отдельным подразделениям предприятия;

• исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

• выявление технических способов и средств из­мерения и контроля затрат;

• подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

• выбор способов нормирования затрат;

• поиск резервов снижения затрат на всех этапах хозяйственного процесса и во всех подразделениях предприятия [8, c. 29].

При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих создать базу экономической конкурентоспособности предприятия.

Принципы управления затратами – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях управления.

Основными принципами управления затратами являются:

• системный подход к управлению затратами. Этот принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно. Системный подход означает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении. Данный подход находит выражение в том, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Недостаточное внимание к одной функции управления может свести к нулю всю работу. Именно слабое звено определяет надежность работы всей хозяйственной системы;

• единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами. Методическое единство предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат. Необходимо единство и соподчиненность используемых критериев эффективности. Для этого, во-первых, локальные критерии должны быть подчинены и логически следовать из критериев, используемых на более высоких уровнях. Во-вторых, в системе должны использоваться унифицированные критерии для оценки аналогичных мероприятий. Только в этом случае обеспечивается возможность сравнения ожидаемых и фактических результатов достижения аналогичных целей и обобщения их;

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции. Жизненный цикл продукции составляет процесс создания, разработки, производства, эксплуатации, обращения и утилизации продукта. Структура жизненного цикла продукта, его продолжительность, объемные и качественные показатели определяют затраты предприятия. Продукция, являясь целью хозяйственного процесса, одновременно как его результат воплощает в себе затраты всех элементов жизненного цикла. Исключение из жизненного цикла какой-либо стадии не означает, что сократятся затраты;

• органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции. В рыночной экономике важнейшее условие существования и развития предприятия — производство и реализация конкурентоспособной продукции, которая достигается сочетанием качества и цены. Противоречие заключается в том, что высокое качество продукции наряду с повышением конкурентоспособности, ростом объема продаж и увеличением доли рынка предприятия ведет и к увеличению затрат, а, следовательно, к повышению цены. Оптимальный баланс между качеством и затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта достигается грамотным управлением на основе исследований и экономических расчетов.

• недопущение излишних затрат;

• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

• совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

• повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат [5, стр. 78].

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Характеристики

Список файлов ВКР